Читаем Маркетинг по любви. 70 способов заполучить сердце клиента навсегда полностью

24. Учебный курс для клиентов.

25. Цикл видеолекций.

26. Книга.

27. Рекламные модули (ссылки на получение полезного контента в рекламных объявлениях).

<p>Анкета Маккея-Пометуна</p>

Анкета Харви Маккея – классический пример полноты информации о клиенте. Однако она создавалась во времена, когда отсутствовали современные средства коммуникации. К тому же это анкета, отражающая американское общество. Некоторых понятий в нашей культуре просто не существует. Кроме того, в анкете не хватает некоторых важных сведений, свойственных российскому обществу. Поэтому я взял на себя смелость дополнить ее.

Пополнение контактных сведений – один из важнейших способов сделать ваши касания эффективнее. Подумайте, как в каждое касание, в каждое некоммерческое предложение встроить вопрос, пополняющий вашу анкету клиента.

Старине Харви было сложнее работать с этим документом. В его времена не было социальных сетей, «Гугла» и «Яндекса», не было CRM. У вас все это есть, поэтому лучше использовать все возможности информационных систем, чтобы знать о вашем клиенте как можно больше. База данных – ресурс компании, который нужно эксплуатировать. Чем больше вы знаете о человеке, тем больше вероятность выстроить с ним отношения, тем больше доверия вам доступно.

77-пунктный профиль клиента Маккея-Пометуна

Дата создания.

Кто создал.

Дата внесения последних дополнений.

Кто внес последние изменения в анкету и какие это изменения.

Клиент

1. Фамилия / Имя / Отчество

• Обращение (сокращенное имя для подстановки в письма, например, Анастасия Сергеевна может быть записана как «Анастасия» или «Настя»)

• Прозвище (может упоминать в разговоре)

• ID (идентификационный номер, присваиваемый автоматически)

2. Дата рождения

• Город рождения

• Даты именин

3. Социальные сети (адрес, никнейм, аватар)

• Блог

• Личный сайт

• «ВКонтакте»

• Facebook

• Twitter

• LikedIn

• Instagram

• «Одноклассники»

4. Компания

• Название фирмы

• Сайт компании

• Адрес рабочего места контакта

• Отраслевая принадлежность

• Занимаемая должность

• Кому подчиняется при принятии решений по вопросам сотрудничества с нами?

• Телефон служебный

• E-mail служебный

5. Рабочее место (отдельный кабинет, работа с коллегами в небольшом помещении, openspace, home office)

6. Домашний адрес (район, улица)

• Телефон мобильный

• E-mail личный

• Мессенджеры: Skype, ICQ, QIP

7. Есть ли загородное жилье, дача?

8. Физические данные

• Рост

• Вес

• Особенности (примеры: лысеет, в прекрасной физической форме, артрит, острые боли в спине и т. п.)

9. Школа и год окончания

10. Высшие учебные заведения

• Когда окончил

• Какая получена специальность по диплому

• Какие награды получал в вузе

• Ученые степени

11. Экспертные знания

• Авторство книг

• Публикации в печатных и электронных изданиях

• Выступает ли на деловых мероприятиях

12. Какими видами спорта занимался в вузе

13. Каким спортом занимается сейчас

14. Какой вневузовской общественной деятельностью занимался (волонтерство, КВН)

15. Если клиент не получил высшего образования, то является ли для него (для нее) это обстоятельство болезненным?

• Чем компенсировалось отсутствие высшего образования?

16. Прохождение военной службы

• Род войск

• Звание при увольнении в запас

• Отношение к своей службе в армии

Семья

17. Семейное положение

18. Какой по счету брак

19. Фамилия и имя жены/мужа

20. Образование жены/мужа

21. Круг интересов жены/мужа, общественная деятельность, членство в каких-либо организациях

22. Дата свадьбы

23. Дети

• Статус (родитель, опекун)

• Имя

• Дата (год) рождения

• Образовательный уровень детей

• Чем интересуются дети (их увлечения, проблемы и т. п.)

24. Родители клиента (имя, занимаемые должности)

25. Родители жены/мужа (имя, занимаемые должности)

Предшествующая деятельность

26. Прежние места работы (сначала указывается последнее)

• Компания

• Адрес

• Даты (с ___ по ___)

• Занимаемая должность

27. Предшествующая должность в фирме, где работает в настоящее время.

• Период ранее занимаемой должности

• Причина смены должности

28. Имеются ли в кабинете клиента какие-либо символы социального положения?

29. Имеются ли в кабинете какие-либо награды, дипломы, трофеи?

30. Членство в профессиональных или отраслевых сообществах, общественных объединениях.

31. Имеются ли люди, к мнению которых клиент особо прислушивается?

32. Какие деловые отношения он (она) имеет с сотрудниками нашей компании?

33. Являются ли эти отношения хорошими? Почему?

34. Кто еще из сотрудников нашей компании знаком с клиентом?

• Тип контакта

• Характер отношений

35. Как клиент относится к своей фирме?

36. Пытается ли клиент извлечь личную выгоду из служебного положения?

37. В чем заключается его (ее) долгосрочная цель деятельности?

• Как клиент описывает свой успех?

• В чем измеряет свой успех?

38. В чем заключается его (ее) ближайшая цель коммерческой деятельности?

39. Чем в настоящее время больше всего озабочен клиент: благополучием фирмы или своим личным благополучием?

Особые сведения

40. Является ли клиент собственником или соучредителем в других бизнес-организациях?

• Название организации

• Статус участия

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес