Читаем Маркетинг по любви. 70 способов заполучить сердце клиента навсегда полностью

• Профиль деятельности

41. Знание иностранных языков

42. Клубы или профессиональные клубы (Масоны, Ротари, Землячества и т. п.)

43. Является ли политически активным?

• Политическая партия

• Значение для клиента

44. Ведет ли общественную деятельность по месту жительства? Какую?

45. Религия

46. Является ли активным прихожанином? Есть ли религиозная атрибутика на рабочем месте?

47. Судимости

48. Строго конфиденциальные сведения, не подлежащие обсуждению с клиентом (например, семейное положение, вера, судимость и т. п.)

49. Что еще (помимо бизнеса) принимает клиент близко к сердцу?

Стиль жизни

50. Внешнее медицинское заключение (состояние здоровья в данное время)

51. Употребляет ли клиент спиртные напитки?

• Если да, то какие, в каком количестве?

52. Если он не употребляет спиртные напитки, то реагирует ли отрицательно, когда в его присутствии пьют другие?

53. Курит ли клиент? Что (сигары, сигареты), какая марка?

• Если не курит, то возражает ли он, когда курят другие в его присутствии?

54. Куда он предпочитает ходить на обед?

55. Любимая еда

56. Возражает ли клиент против того, чтобы кто-нибудь платил за его обед?

57. Увлечения, что он предпочитает делать в свободное время?

58. Как и где клиент обычно проводит отпуск?

59. Болельщиком каких видов спорта он является и за какие команды болеет?

60. Какой марки у него автомобиль (автомобили, мотоцикл, катер)?

61. Есть ли у него домашние животные?

• Если да, то как к ним относится?

• Порода

• Кличка

62. О чем любит поговорить?

63. Любимые цветы.

64. Является ли он эгоцентричным?

• Если нет, то на кого именно клиент старается произвести впечатление?

• Какое впечатление клиент хочет произвести на этих людей?

65. Какие психологические качества есть у клиента?

66. Какими своими жизненными достижениями он (она) больше всего гордится?

67. Какие, по вашему мнению, цели у клиента?

• Долгосрочная личная цель

• Ближайшая личная цель

Клиент и вы

68. Сумма покупок клиента на текущий момент (автоматическое обновление из программ учета покупок)

69. Характер последнего контакта (звонок, встреча, покупка – автоматическое обновление данных из CRM)

70. Самостоятельно ли принимает решения?

• Если самостоятелен, то по каким критериям делает свой выбор?

• Если не самостоятелен, то кто влияет на принятие решения?

• По каким критериям принимаются решения?

• Какие процедуры проводятся для принятия решения?

71. Какие возникают моральные или этические соображения, когда вы работаете с клиентом?

72. Считает ли клиент, что у него есть какие-то обязательства в отношении вас, вашей фирмы или вашего конкурента?

• Если да, то какие?

73. Вызовет ли предложение, которое вы собираетесь сделать клиенту, необходимость изменить ему какую-либо привычку или предпринять действие, нарушающее установившийся порядок?

• Если да, то какие барьеры препятствуют вашей сделке?

74. В чем заключаются, как считает клиент, его основные проблемы?

75. Какие проблемы административного управления являются самыми срочными для фирмы клиента?

76. Существуют ли конфликты между клиентом и администрацией его фирмы?

• Если да, то можете ли вы оказать помощь в разрешении этих проблем?

• Если да, то каким образом?

77. Располагает ли ваш конкурент лучшими ответами на вышеприведенные вопросы, чем вы?

<p>Чек-лист шагов для знакомства в социальной сети</p>

1. Проверить профиль, город и год рождения

2. Узнать интересы в профиле (музыка, книги, фильмы)

3. Найти общих знакомых, спросить, насколько близко знакомы

4. Пролистать ленту публикаций, найти общие интересы

5. Отметить понравившиеся публикации, сделать репосты, расшарить

6. Оставить содержательные комментарии к записям

7. Задать уточняющие вопросы к ярким публикациям в личной переписке

8. Попросить общих знакомых представить вас нужному человеку

9. Предложить сотрудничество

<p>Инструменты изучения заказчика</p>

1. Анализ открытых источников (блоги руководителей, публикации в электронных и печатных СМИ). Упоминания компании или ее руководителя в электронных СМИ найти просто: вводите в поисковике название компании или фамилию руководителя и получаете список ссылок. Найти упоминания в печатных СМИ (особенно в отраслевых изданиях) сложнее. Обратитесь в местную центральную библиотеку, которая ведет архивы печатных изданий. За небольшую плату вам проведут поиск и выдадут все статьи и публикации, в которых упоминается ваш заказчик.

2. Изучение рекламных материалов компании (сайт, сообщества в социальных сетях, рекламные каталоги, презентации). Обязательный пункт перед началом любого подхода к новому заказчику. Нужно понять, что компания предлагает и за что себя хвалит.

3. Анкетирование. Вы составляете опросный лист и отправляете заказчику с просьбой заполнить его. Или составляете электронную анкету на любом подходящем интернет-сервисе (Приложение). Повод выбираете сами: проведение исследования, подготовка коммерческого предложения, изучение рынка или исполнение конкретного проекта.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес