Читаем Маркетинг по любви. 70 способов заполучить сердце клиента навсегда полностью

Кроме того, часто замечания касаются проблем, очевидных для менеджмента. Каждая такая претензия наступает на «любимую мозоль» руководства компании. Мы и сами знаем про этот недостаток и хотели бы его устранить, но… То ресурсов не хватает, то финансы не позволяют, то проблема уже переросла в разряд хронической болезни, с которой остается только смириться.

Есть еще и сложность «на стороне клиента». Далеко не всегда покупатели способны объективно оценить тяжесть проблемы. Мы склонны преувеличивать нанесенный нам ущерб или неудобства в состоянии разочарования. Поэтому часто вместо слов благодарности на ум продавцу приходят совсем другие выражения. «С жиру бесятся» – одно из самых безобидных в этом ряду.

Как бы то ни было, клиента стоить поблагодарить. Скажите «спасибо» (хотя бы про себя), что он высказал все вам, а не вашему конкуренту или другому потенциальному покупателю.

Подготовка

Если у вас большое количество клиентов, разветвленная сеть обслуживания, разработайте дополнительный модуль в CRM, посвященный претензиям. Предусмотрите технические поля: от кого претензия, ее содержание, кто ответственный за ее устранение, плановая дата устранения.

И поля для реализации мероприятий доверительного маркетинга. Поле с отметкой о благодарности и способе ее выражения: лично, по телефону, e-mail, почтой. Поле с отметкой об отправке сообщения об устранении недостатка (когда поставленная задача будет выполнена).

Предусмотрите автоматическое создание писем, если у вас реализована программа EMM (e-mail-marketing). События «Претензия» и «Устранение претензии» должны быть триггерами, запускающими отправку благодарственных и отчетных писем.

Разработайте заранее тексты благодарностей и отчетов, согласуйте их дизайн.

Если у вас небольшой клиентский лист, а претензии – большая редкость, вы можете ограничиться записями в блокноте или в календаре. Чтобы облегчить себе звонки, создайте заранее речевой модуль, на основании которого вы будете готовить индивидуальные благодарности и отчеты.

Затраты на внедрение

Основная нагрузка ложится не на инструменты доверительного маркетинга. Это бюджет сервисной службы, которая автоматизирует претензионную работу. А письма клиентам – это лишь часть большой программы.

Маркетологу требуется подключиться к этой работе, чтобы все исходящие сообщения легли в канву Стратегии доверительного маркетинга.

Как освоить

И снова речь о личном отношении к критике. Мы не умеем реагировать на замечания спокойно и конструктивно. Если мы хотим развиваться, то нужно научиться принимать замечания, извлекать из них объективные недостатки и работать над их устранением.

Вспомните сейчас, кто недавно критиковал ваши личные качества или результаты работы. Представьте себе, что это был доброжелатель, личный тренер или учитель. Отключите эмоциональную отрицательную реакцию, скажите себе, что это замечание было сделано исключительно ради вашей пользы. А потом подумайте, что вы могли бы улучшить, учитывая эти самые замечания.

Написали? Есть над чем работать? Теперь позвоните этим людям и поблагодарите их за сделанные замечания, ведь они подсказали вам, как измениться в лучшую сторону.

<p>71. Информирование о наступившем сроке</p><p>сервисного обслуживания</p>

Описание

Продавец прекрасно знает, через какое время необходимо выполнить сервисное обслуживание проданного товара. Покупатель тоже должен знать, но какой процент покупателей полностью читает инструкции? Единицы.

Поэтому продавец должен взять на себя ответственность напомнить покупателю, что его покупка может выйти из строя, если в ближайшее время не выполнить техническое обслуживание.

Сложность

Почему продавцы не напоминают покупателям об этом? Потому что сами забывают – это главная сложность. Но она решается настройками в CRM, об этом ниже.

Подготовка

Составьте список самых покупаемых товаров и определите для каждой позиции срок необходимого обслуживания и рекомендуемые сервисные работы. Настройте в CRM автоматические уведомления покупателей через заданные периоды.

Добрый день, Валентина Сергеевна!

Три года назад вы покупали в нашем магазине кухонную вытяжку. Надеемся, что она работает исправно. Чтобы она и дальше радовала вас, необходимо заменить в ней металлические жироуловители. Если наш совет кстати, прошу ответить на это письмо, и мы обсудим, что нужно сделать дальше.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес