Читаем Маркетинг по любви. 70 способов заполучить сердце клиента навсегда полностью

Хорошо, когда компания инновационная и в вашем распоряжении всегда есть экспериментальные образцы продуктов, товаров или услуг. Но что делать, если ассортимент не меняется годами? Или компания занимается посреднической деятельностью? Что может предложить на тестирование автодилер, швейное ателье или магазин одежды?

«Ход конем»

Если вам нечего предложить из инновационных продуктов или услуг, пригласите потенциальных покупателей оценить качество существующего ассортимента или реального обслуживания. Завербуйте его в «тайные покупатели». Вышлите анкету и дайте возможность купить любой товар или услугу на указанную сумму. Так вы и обратную связь получите, и со своим предложением познакомите.

Еще одна сложность заключается в том, чтобы учесть все пожелания, которые вы получите в ответ. Если вам посоветуют конкретные изменения, оцените адекватность таких комментариев и необходимость их внедрения. А затем внедрите их.

Подготовка

Нужно решить, в каком виде вы будете вовлекать участников в тестирование, как будете отправлять образцы, какой доступ предоставите к программным продуктам. Если альфа-тестирование в вашей компании используется регулярно, трудностей возникнуть не должно – вы просто расширяете круг участников.

Кроме того, вы можете извлечь из тестирования большую пользу, привлекая к проекту лидеров мнений: блогеров, профессиональных критиков, журналистов или медийных персон. Они, скорее всего, не станут вашими клиентами, зато об их потребительском опыте узнают их читатели и почитатели – ваши будущие покупатели. Но это совсем другая история и другой маркетинг.

Затраты на внедрение

Участие в альфа-тестировании потребует затрат на дополнительные тестовые образцы, а акция «тайный покупатель» увеличит расходы на вознаграждение участников. И еще неизвестно, сколько понадобится денег, чтобы устранить замечания, выявленные участниками тестирования.

Как освоить

Тестирование чего-то нового на небольшой группе пользователей – хороший навык, полезный и в обычной жизни. Мы часто торопимся использовать готовый результат наших усилий и выносим его «на суд общественности», как только появится первый мало-мальски жизнеспособный вариант.

Нужно научить себя не торопиться. Покажите для начала ваш «Опытный образец № 1» ограниченной группе людей. Их мнение обязательно поможет сделать ваш результат лучше. Например, когда я написал черновик этой книги, я дал его почитать нескольким людям: и другим авторам книг, и другим предпринимателям. Авторы книг дали замечательные советы по продвижению и дальнейшему изданию, по верстке и содержанию. А предприниматели, для которых написана эта книга, рассказали, что в тексте было непонятно чего им не хватает для практической работы.

Вспомните, над чем вы сейчас работаете. Это реферат или курсовая работа? Отчет по вашему проекту? Бизнес-план вашего стартапа? Презентация для выступления? Коммерческое предложение и концепция проекта?

Подумайте, кому вы можете показать первые результаты. Запишите их и обязательно попросите их дать обратную связь вашей работе.

<p>45. Подарок после отпуска клиента</p><p>(фотоальбом или фоторамка)</p>

Описание

Если стоимость сделки с потенциальным клиентом исчисляется сотнями тысяч и миллионами рублей, для такого клиента не жалко сделать особенные «касания». Такого клиента вы наверняка «прорабатываете» долго и упорно. Наверняка вам не раз приходилось слышать от его секретаря или коллег фразу: «Он в отпуске».

Не постесняйтесь узнать, куда уехал отдыхать ваш потенциальный клиент, и подготовьте ему особенный подарок.

Купите индивидуальный фотоальбом с окошком на обложке, вставьте туда картинку соответствующей страны, добавьте месяц и год.

Рисунок 52. Фотоальбом с туристическим вкладышем.

При следующей встрече подарите его со словами:

С возвращением, Алексей Иванович!

С этими цифровыми устройствами мы совсем забыли, как здорово смотреть напечатанные фотографии. Этот альбом – для лучших воспоминаний из вашего отпуска.

Сложность

Вам нужна смелость, чтобы задать вопрос об отпуске и сделать потом подарок «незнакомому» человеку. Если с этим у вас проблем нет, то и сложности сделать необычный подарок не будет.

Подготовка

Купить заранее альбомы по количеству клиентов «в проработке». Лучше иметь под рукой альбомы под персонализацию – с окошком на обложке. Бежать в фотомагазин, когда вы узнаете про отпуск клиента, времени не будет.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес