Читаем Квест: быть – любить – расти полностью

Намерения бывают не только осознанными и неосознанными, но так же низкими и высокими. Низкие направлены во вред кому-то (отомстить, испортить, погубить), а высокие на пользу (помочь, научить, заработать, выстроить, сохранить). Чем выше намерения, тем выше результат и тем лучше настроение в период его достижения. Но больше всего на результат влияет степень осознанности своего намерения. И если цель никак не достигается, то нужно искать причину в самом себе, в правдивости своего намерения. Так как этому будет посвящена целая глава, то ваше счастье не за горами.

Итак, энергетическая составляющая всех мотивов заключается в том, что они создают «зыбь» во времени и пространстве, которая приводит в движение все, что находится вокруг человека, и запускает процессы для достижения целей.

Мотив, намерение, мечта, цель, задача – это понятия, которые:

– предшествуют действию;

– побуждают к действию;

– определяют результат действия.

<p>Целепостановка</p>

– А куда ты хочешь попасть?

– Мне все равно…

Только бы попасть куда-нибудь…

– Куда-нибудь ты обязательно

попадешь, нужно только долго идти.*

Л. Кэрролл

Целепостановка это больше чем словообразовательный алгоритм: «цель» + «поставить». Но и такой урезанный вариант работы с целями тоже способен привнести в жизнь больше покоя и радости.

Цель записывается настолько подробно, насколько нужно для правильного понимания нашего запроса.

Свои пожелания и запросы лучше всего записать, потому что «наша правая рука не ведает, что творит левая». И когда мы думаем, что хотим дом в Азии, то наш мозг в это же время может думать, что не лучше ли в Австрии… И субстанция, помогающая нам, не действует, пока не поймет, что мы и вправду хотим, или действует, как расслышит. Мы же можем, как буриданов осел, неспособный выбрать из какого стога есть сено…, остаться без всего. К тому же запись – это еще и некое свидетельство нашей готовности действовать, не отказываясь от того, о чем сейчас помечтали.

Кому не доводилось этим заниматься, может приступить сейчас. Возможно, это как впервые искупаться на исходе лета – в преддверии нового всегда обидно упустить старое.

В старину люди мечтали в рамках той жизни, которая их окружала. С появлением телевидения масштабы замыслов изменились. В эпоху рекламной пропаганды возникла мотивационная зависимость – многим некогда жить, оттого что для жизни хочется что-то постоянно приобрести или увидеть. Спонтанные желания стали управлять жизнью человека.

С желаниями, как и с получением знаний, нужен баланс. Ницше это прояснил, сказав, что не хочет знать слишком многого, потому что неограниченные познания мешают в приобретении мудрости* (Фридрих Ницше «Падение кумиров»), а вот неограниченные желания мешают в обретении счастья.

Для наполненной жизни человеку нужен ограничитель в желаниях, чтобы не растрачивать энергию, необходимую для больших и значимых целей.

Легко сказать «ограничитель», а как его создать? Может быть, поможет история того, кто изображен на стодоллоровой купюре? Шестилетний Франклин мечтал о свистке. Увидев его в лавке, тут же достал из карманов всю мелочь и отдал продавцу. Взял свисток в рот и целый день не вынимал. Братьям его свист изрядно надоел, и они спросили мальчика о том, сколько он заплатил за этот свисток? А узнав, подняли его на смех! Братья так срамили его за излишнюю щедрость и расточительность, что мальчишка, боясь напомнить им о своем позоре, больше не свистел. А эта story повлияла на History, потому что тогда будующий политик приобрел навык «устанавливать ограничитель». И стремился использовать его во всех сферах и, кажется, в политической жизни ему удавалось это более всего.

Целепостановка дает возможность контролировать свою жизнь, владеть ситуацией, что и является свободой. Вспомните то, что вы делаете превосходно (катаетесь на сноуборде, танцуете, ведете занятия, участвуете в переговорах, ухаживаете за девушкой или шьете костюм) и знаете: что бы ни произошло, вы легко сориентируетесь в знакомом вам деле и справитесь с любыми трудностями наилучшим образом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес