Читаем Квест: быть – любить – расти полностью

В нашем же понимании проблема – это такая задача, условия решения которой неизвестны, то есть нерешаемая задача. Степень наличия проблем свидетельствует о степени отсутствия ясного понимания своих желаний и целей.

Сверхцель цель в интересах большой группы людей или общества в целом.

Психологи именуют такую цель «достойной», но ведь и просто большие личные цели называют достойными: подняться на Эверест, купить квартиру в центре города, отправить ребенка учиться в престижный вуз – очень даже достойные цели, но они не преследуют заботы о посторонних людях. Поэтому для характеристики подобной цели я применила термин «сверхцель».

Мечта это большая стратегическая цель, ярко окрашенная эмоциями и чувствами, поэтому она дает силу и смелость совершать самые неожиданные поступки.

Рождение мечты физиологически проявляется так же, как возникновение любви. От сильного впечатления происходит выброс гормонов и на 20–30 дней отключается «критический» центр в лобной доле головы. За это время обычно и создается колоссальный задел для достижения желаемого. Воспользоваться этим состоянием – как пилоту набрать скорость отрыва для взлета.

Сильный эмоциональный взрыв приводит к невероятному, порой сказочному осуществлению мечты.

Мальчик из музыкальной семьи, к радости своих родителей, сильнее увлекался футболом, чем музыкой. Но однажды он услышал игру Мстислава Ростроповича, и в его жизни все изменилось: великий виолончелист стал его кумиром и образцом для подражания. У подростка вспыхнуло желание стать учеником Ростроповича. И он стал серьезно заниматься музыкой. Но из Риги в Москву на Всероссийский конкурс им. П. И. Чайковского наш герой приехал больше из любопытства, без всякой надежды на успех. Во время же финального выступления им овладело сильное воодушевление, и «словно какие-то силы небесные помогли достичь нечеловеческой концентрации», и мальчик получил первую премию.

Так мечтатель и стал учеником выдающегося виолончелиста и не менее выдающегося учителя, который давал знаний больше, чем произносил слов, а исходящие вибрации сохранились навсегда. Учиться Мише Майскому пришлось недолго: его сестра переехала жить из СССР в Израиль, за что Мишу сослали в Сибирь. Полтора года он валил лес своими виолончельными пальцами. Когда его освободили, Ростропович не только благословил ученика на отъезд из Союза, но еще и передал на попечение своему другу Григорию Пятигорскому. И вот, после пережитого абсурда тоталитарного режима, Михаил Леопольдович Майский восхищает своей игрой весь мир. А начиналось все со странной мечты подростка.

Есть мнение, что мечтать опасно. Но это заблуждение тех, кто путает мечту с иллюзией. А опасно для жизни как раз не мечтать. Без мечты мы никогда не сможем родиться как духовные существа, наделенные теми свойствами, которые отсутствуют у других млекопитающих. Тогда возможно даже и безбедное существование особей из семейства млекопипающих, но человеческая природа не даст чувствовать себя счастливым или по настоящему довольным собой. Не своим достатком, а собой.

Иллюзия это навязчивое желание без каких-либо действий. Она тоже окрашена эмоциями, но эти эмоции имеют минорный характер. Именно поэтому мечта вдохновляет, а иллюзия парализует.

Коллективные и национальные мечты по своему влиянию сродни коллективному разуму. Национальные мечты через какое-то время после появления определяют жизнь данной страны. В 50-е годы Израиль хотел иметь армию – очень хотели защищаться, и вот уже несколько десятилетий защищаются и защищаются…

Европа намучилась во время войны, захотела сытости и покоя – так и живет. Правда, от лени, прикрытой толерантностью, их жизнь может усложниться.

Американская мечта создала американский тип демократии, основанный на уверенности народа-предпринимателя в том, что это государство создано им* («Бостонское чаепитие», когда из-за закона, ущемляющего права колонистов, продавцы чая начали восстание) и в том, что власть в этом государстве для того, чтобы защищать интересы народа-предпринимателя. А если правительство справляется плохо, его ограничивают в действиях. Но возможно, это будет утрачено из-за того, что глобальный бизнес все более изощренно превращает гражданин в потребителей.

В России мечта была оформлена в слоган «лишь бы не было войны». И народные массы живут, соответственно своему запросу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес