Читаем Квест: быть – любить – расти полностью

Природа наделила людей способностью выбирать, но очень мало тех, кто понимает, что эту способность нужно развивать. Тем не менее каждый день все вынуждены это делать. Есть легенда, что Бог создал для людей жизнь как сплошное блаженство, а Дьявол обвинил Его в лишении человека права выбора. И тогда Бог исправил ошибку, наградив человека этой возможностью – делать выбор и принимать решения. Понимание, что наличие выбора это и есть свобода, может дать каждодневную радость в принятии решений.

Представьте взаимодействие пилота самолета и диспетчера. Так вот, каждый из нас пилот, наши цели специалисты диспетчерской службы. Наш завтрашний день будет определять долгосрочная цель. Поэтому если думать, что сначала надо денег заработать, а потом решить какой дом купить, сначала в институт поступить, а уже потом решать, что дальше делать, то так, скорее всего, останешься ни с чем.

Когда мы определяем свои долгосрочные цели, то как бы заключаем контракт на творческую работу со Вселенной, создавая свою реальность в обратном направлении, позволяя энергии будущего создавать настоящее.

Формулируя цель, мы притягиваем к себе события и людей, которые могут способствовать ее достижению. Кто знает чего хочет, за десять лет успевает столько, сколько другой не успеет и за сто. Эту возможность создает Вселенная, убирая все лишнее с пути и оставляя лишь то, что будет способствовать как достижению цели, так и нашему развитию.

<p>Тезаурус</p>

«Хоть как ни зови, только

хлебом…корми».*

Пословица

Данная тема весьма избита, а я пытаюсь этому раздолбанному автомобилю сделать шикарный тюнинг. Уже все-при-все знают про разные психологические процессы. Но они по-разному рассматриваются разными Школами.

Психология имеет универсальный для понимания язык, которым в последнее время пользуются люди разных профессий и религиозных культов. Но в отличие от психоневрологии, здесь по-разному трактуют термины. Так, в мотивации более пятидесяти теорий, где допускается различная терминология.

Взгляд на бессознательное есть материалистический (Фрейд) и нематериалистический (буддизм, гештальт-терапия). У первых начинается лишь от эмбрионального состояния, у вторых – аж из прошлых жизней.

К Супер-Эго есть западный подход, а есть восточный, который для европейцев адаптировал Гурджиев, а для американцев Р. Хаббард.

Поэтому – чтобы говорить об одном и том же – нам необходимо договориться о значении терминов, которые будем использовать.

Но если вам скучно читать про термины, пропустите эту главу и читайте дальше – поймете из контекста. Но я, действительно, как могла старалась быть не скучной и поэтому внесла некоторые лирические отступления и музыкальные паузы.

Мотив (лат. movere – приводить в движение, толкать) – возникшее желание, которое вызывает причинную обусловленность поведения.

Мотивы бывают осознанные и неосознанные. Вторые служат цели, о которой человек не знает, но делает все для её реализации. Говорит, двигается, учится, думая, что делает это для известной ему цели, а на самом деле – для цели, о которой не догадывается, а она и определяет качество его жизни.

Мотив – это еще не мотивация. Мотив исследовался философами с древности, а термин «мотивация» впервые употребил Артур Шопенгауэр в 1813 году.

Мотивация возникает, когда появляется связь мотива с внутренними побуждениями, что дает возможность удержать мотив в течение продолжительного времени.

Мотивация – это продолжительное желание действовать до результата. Отсутствие мотивации – это чрезмерно быстрая смена мотивов, а вовсе не их отсутствие.

Современный менеджмент учит, что цель – это конечный результат, то, чего мы хотим достигнуть. Но так как цели бывают неосознанными, я склоняюсь к иной формулировке.

Цель это сознательное или неосознанное стремление человека к какому-то реальному или идеальному предмету.

Целеустремленность – это ясное понимание цели и последовательное движение к ней.

Промежуточная цель – это событие, приближающее нас к главной цели и по смысловому значению большее, чем задача.

С задачей и целью часто связывают понятие «проблема».

У американцев проблема – это то, что дает повод для рождения цели, – «вызов», как говорят они.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес