Читаем Квест: быть – любить – расти полностью

Лекарство от душевной лени —Божественное откровение,Всесильное и в наши дни.*Гёте

Это, хоть и несколько ироничное, от Гётe, но понять, а не только насладиться звуком рифмы, может лишь тот, кто пережил что-то такое, что мoжнo назвать божественным откровением.

Твои слова, деянья судят люди,Намеренья единый знает Бог.*А.С. Пушкин «Борис Годунов»

Это мало обдумать – с этим надо пожить, поиграть мыслью, как головоломкой. Александр Сергеевич глубоко постигает тщеславие, от которого этот страх признаться в своих истинных намерениях самому себе.

До того как понять наличие неосознанных мотивов, все люди пребывают в состоянии несчастья или раздражения. Но открытия эти у всех происходят в разном возрасте, а у некоторых и не происходят.

В себя глядит закрытыми глазами,Но самое себя не сознает.*Арсений Тарковский.

Блок в письме к Гиппиусу как бы между прочим заметил:

«… все, чего человек хочет, непременно сбудется; а если не сбудется, то и желания не было; а если сбудется «не то», то разочарование только кажущееся. Сбылось именно то». Так Блок, изучающий Канта, этим замечанием преподал настоящий урок о мотивах осознанных и неосознанных.

Да сохранит тебя Господь, читающий сердца…В недосягаемом стекле закрытого ларца.Где, как ребенок, плачет простое бытиё,да сохранит тебя Господь, как золото Свое!*О.А. Седакова

Седакова воспаряет мыслью в запредельные выси. Чтобы понять сказанное ею, мало знать об открытиях философов и психологов. Надо еще иметь собственный опыт наблюдения за движением своей души, за тем, что все в жизни происходит не так, как хочет твоя голова, а так, как хочет твое сердце.

Человеческое сердце для всесильной субстанции, называемой Богом, – прозрачный ларец, но для нас этот ларец никогда не будет прозрачным. Поэтому мы знаем о себе не слишком много. Но с каждым днем копаем все глубже и глубже, узнаем все больше и больше подробностей о том, что таится «в недосягаемом стекле закрытого ларца».

Знание своего настоящего мотива улучшает не только конкретную ситуацию, но и жизнь в целом. Вот наглядная история от Богована: «Молодой доктор впервые провел операцию. А его пациент уже долго не мог встать на ноги. Хирург очень переживал. Он молился и просил Бога, чтобы больной выздоровел, «потому что у этого больного много детей и ему нужно зарабатывать деньги». Улучшений не наблюдалось. На третий день его словно осенило и он честно признался себе, что его волнует не больной, а его собственная профессиональная репутация и собственный заработок, а лишь потом участь пациента. На следующий день пациент встал на ноги…»

Именно намерение определяет результат в делах и во взаимоотношениях. Также по результату можно понять, какое было намерение. Намерение обладает невероятной силой, порой достаточно лишь его создать.

Однажды на репетиции Михаил Юровский сказал музыкантам оркестра: «…вот здесь вам нужно играть вместе. Как только вы решите играть вместе, вы сразу и будете играть вместе». И для убедительности рассказал о своем наблюдении, когда на одном краю огромной сцены играл Ойстрах, на другом— Ростропович, а по центру сидел за роялем Рихтер. Они находились на большом расстоянии друг от друга, но играли при этом так, словно стояли рядом, и казалось, что музыка звучит из одной точки. Так было от того, что у музыкантов было намерение играть вместе, чтобы сыграть превосходно.

Если появляется повод быть недовольным своими достижениями, стоит понаблюдать за своей внутренней жизнью и понять свое намерение. Менять намерение или нет, вы решите после, а наблюдая за душевными движениями внутри себя, не думайте об этом – направляйте усилие только на осознание.

Тема стара как мир, но для любого отдельного человека она всегда как открытие Коперника. Даже момент счастья требует осознанности. Да, человеку мало быть счастливым – ему для полного счастья нужно осознавать его. Иначе когда этот период пройдет, наступит досада, что счастье тогда было, а ты об этом не знал. Словно проходил рядом, да не зашел.

Достаточно изменить намерение, как от тех же самых действий тут же изменится результат. Почему же не меняет намерения тот, кто несчастен? Потому что не знает о них. Еще есть такая проблема: после первого опыта осознания начинаешь считать себя «просветленным» и думать, что путь развития завершен. А на деле, самое начало честной жизни с самим собой – это словно смахнул верхний слой пыли, под которым корка спрессованной.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес