Читаем Квест: быть – любить – расти полностью

В Карачаево-Черкесии, вблизи Зеленчугской обсерватории есть конная ферма Ансара Алиева и Надежды Полежаевой. К ним приезжают туристы с разными навыками верховой езды. В течение недели они по восемь часов в день поднимаются в горы, скачут по полям, преодолевают овраги и горные реки. Для этого с первого дня им нужно действовать единой командой.

Одним группам с первого часа выезда удается стать слаженными. В такой группе и мастерам, и новичкам комфортно. Потому что в этих группах наездники имеют намерение получить удовольствие от верховой езды и от созерцания окрестностей. И в этой группе каждая лошадь – командный игрок. Но когда в группе появляются участники с неосознанным наме- рением продемонстрировать свой уровень «крутизны», все лошади почему-то становятся неадекватными: лягаются, кусаются, подрезают, даже корчат друг другу морды, всадники же внешне ведут себя интеллигентно.

Вот так же работают намерения: наши действия – это поведение наездников, а намерения – поведение лошадей. Представим ситуацию, когда взаимоотношения не на один отпуск, а на всю жизнь.

На то, как осознанные цели влияют на неосознанные, в разные периоды я смотрела с разной степенью оптимизма. Вначале я считала, что достаточно правильно сформулировать истинные цели, чтобы вытеснялись неосознанные. Сейчас я с уверенностью могу сказать: неосознанные цели не могут вытесняться осознанными, но вибрации, исходящие от истинных целей, приводят к обнаружению неосознанных целей, после чего можно избавиться от них и от их дурных последствий. Если же подсознательный мотив неизвестен, тогда он подавляет продекларированный. Лежащее «на глубине закрытого ларца» так громко «фонит», что вселенная не может расслышать разумного желания.

Взрослый человек, в отличие от ребенка, может формулировать свои желания и просить окружающих о поддержке. Но парадокс в том, что взрослый чаще всего действует так же, как он действовал, когда был ребенком: требует желаемое разными манипуляторными способами (намеками, обвинениями, обидами, раздражением, капризами).

Девочка 13-и лет попросила маму помочь разобраться с компьютерной программой. Мама после работы очень устала, но не могла прямо сказать об этом и начала ныть, как маленькая девочка, о том, как много у нее «взрослых» дел. Дочь внимательно выслушала, потом кивнула и, протянув маме «мышку», мягко, но настойчиво сказала: «Не капризничай!» После этого они дружно взялись за дело. Здесь у ребенка была цель научиться, а у взрослого – уклониться. Когда одна из сторон в состоянии владеть ситуацией благодаря своей цели, ситуация разрешится, задача выполнится.

Неосознанные цели – это не бессознательные. Сегодня бессознательное поддается корректировке – не просто же так оно изучалось со времен Платона до Вундта, а после Фрейда вышло из объясняющего фактора в преобразующий. Поэтому сегодня есть специалисты, способные в этом помочь.

Но все-таки что-то в своем бессознательном придется просто принять. Смириться, отбросив надежду, как скинуть с себя одежду, и принять как данность то, что иначе не будет никогда. От этого и нам и рядом с нами жить становится легче, а дела начинают спориться. Но это трудно – надежда держит нас цепко. Не зря ее древние греки считали грехом. Да, слово грех тоже от них, переводится как попадание мимо мишени.

А вот неосознанное устроено так, что стоит только осознать его, так сразу изменится наша жизнь на 50 процентов, а с другой половиной придется самим потрудиться.

С неосознанными мотивами можно разобраться без помощи специалистов, но это будет дольше, чем через тренинги в различных психологических центрах. Одним из первых Билл Ридлер, ученик Альфреда Адлера, заменил нудный психоанализ практическими тренингами в своем «Центре взаимоотношений». Классификацию Ридлера я брала за основу в своей работе с ложными целями и получила значительные результаты.

Не стоит заламывать руки от необходимости всю жизнь работать, улучшая себя. Помните, что «у всех млекопитающих жизненные задачи одинаковые – всю жизнь учимся жить», – заявляет этолог Ясон Бадридзе. Нужно лишь принять, что главная наша работа – продолжать работу.

Процесс работы над вторичными выгодами ни для одного человека не может пройти незамеченным. Самое страшное в неосознанном то, что оно для своей реализации скверно меняет обстоятельства нашей жизни и они растут как снежный ком. Обнаружив в себе несовершенства, не расстраивайтесь, а порадуйтесь находке и тому, что в вас есть мужество – необходимое качество, чтобы говорить себе правду – это pecypc, который очень часто компенсирует многие недостатки.

Разные исследователи утверждают, что четверть всех людей не способна говорить себе правду. Вы подумали, что вы среди них?

Не беспокойтесь: кто не способен говорить себе правду – тот никогда про себя так не подумает.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес