Кодекс калибра .45

— Даже так! Хм! Все же мы попробуем! Начнем с ресторана или закусочной. Надо найти заведение в коммерчески выгодном районе, но в то же время с большими проблемами, вроде закладной, лежащей в банке. Найдете, дадите мне список, а к нему приложите ваши рекомендации. Сколько времени вам для этого потребуется?!

— Неделя, сэр.

— Хорошо. Возьмите, — и я положил на стол пятьдесят долларов. — От вашего доклада будет зависеть — будем мы работать дальше или расстанемся.

В нашу следующую встречу, только я успел присесть к столу, как передо мной легли три отпечатанных на пишущей машинке листа бумаги. Пробежав глазами по первой странице, перевернул лист, потом другой. Добравшись до конца списка, удовлетворенно хмыкнул.

«Интересная информация. Очень даже неплохо. За кое-что можно будет зацепиться в будущем».

— Что это за пометки рядом с некоторыми названиями?

— Хозяева этих фирм не хотят продавать свои заведения, но находясь в трудном финансовом положении, согласны уступить до тридцати-сорока процентов долей в своих компаниях.

— Откуда у вас столь конфиденциальная информация?

— Как юрист и бизнесмен, я кручусь в деловых кругах около двадцати лет. За это время сумел свести знакомство с разными людьми. Многим из них помог. Пусть не все, но многие помнят добро.

— Вы интересный человек Томас Торклифф. Вы достали информацию, которая способна принудить человека к нежелательному партнерству. И как ваша совесть? Молчит?

— Это не секретная информация, сэр. Скажу больше: это стандартная процедура. Перед тем как начинать дела, необходимо навести все справки о потенциальном партнере или о фирме, которую собираешься покупать. Чтобы идти законным путем, надо написать кучу бумаг, а потом месяц ждать на них ответы. Я же поступил проще — получил необходимую информацию через своих хороших знакомых.

— Мне нравится ваш подход к делу. Попробуем работать вместе. Для начала займитесь поиском помещения для фирмы и параллельно ищите себе помощника.

Через неделю юрист показал мне помещение, заодно представил своего помощника. Когда я с ним познакомился, то с удивлением увидел, что этот молодой человек, мой ровесник, отнюдь не подходит под образ примерного слушателя воскресной школы. Сэмуэль Багет был современным молодым человеком, имеющим, как и многие американцы, заветную мечту — стать миллионером. В деловитости, аккуратности и трудолюбии ему трудно было отказать. Дать ему время, поставить перед ним четкую задачу — и о лучшем исполнителе не надо и мечтать. К сожалению, на этом его положительные качества как бизнесмена исчерпывались, но зато с ним было приятно поговорить о радостях жизни: о девушках или о машинах, в отличие от Торклиффа, который даже театр считал творением дьявола, отвращающим человека от лика церкви.