i d7b6f7ae0d9a0009

этому, хотя М аек по телевизору мог говорить как остальные (занятые

в основном собой) доткомовские персонажи, в своем поведении он

скорее возвращ ался к прежним временам Кремниевой долины, когда

основатели компаний вроде Intel всю ответственность за свои действия

возлагали на себя.

В то время как Zip2 была просто полезной идеей, Х .с о т обещала

поистине революционные изменения. М аек впервые противопоста­

вит себя толстосумам, окопавшимся в финансовом секторе, взяв курс

на опрокидывание всех стереотипов, с тем чтобы взглянуть на пробле­

му другими глазами. М аек также начал отрабатывать свой фирменный

стиль входа в сверхсложный бизнес, нисколько не беспокоясь о том,

что он не знает его особенностей. Он полагал, что банкиры все делают

не так и что он сможет управлять этим бизнесом лучше, чем все осталь­

ные. Эгоцентризм и самоуверенность М аска приближались к тому

уровню, когда одних он начнет восхищать, а других отпугивать своим

самомнением и неразборчивостью в средствах. Создание Х .с о т многое

расскажет о креативности М аска, его напористости, конфронтацион­

ном стиле, слабости как руководителя. М аек почувствует на своей шку­

ре, каково это — быть вытесняемым из собственной компании, и ис­

пытает боль от невозможности воплотить в жизнь свое видение.

Чтобы создать Х .с о т , М аек подобрал в полном смысле слова звезд­

ную команду. Хо работал в SGI и Zip2 в качестве инженера, и колле­

ги высоко ценили его работу. К ним с Маском присоединилась пара

канадцев с опытом работы в финансовой сфере — Харрис Фрикер

и Кристофер Пейн. М аек познакомился с Фрикером во время своей

стажировки в Bank of Nova Scotia, и они сразу нашли общий язык.

Родсовский стипендиат 1 Фрикер принес с собой знание механизмов

работы банковского мира, необходимое для Х .с о т . Пейн был другом

Фрикера из финансовых кругов Канады. Эти четверо и учредили ком­

панию, а М аек еще и сделал огромное первоначальное вложение, став

ее крупнейшим акционером.

Х .со т возник, как это часто бывало в Кремниевой долине, в квар­

тире, где соучредители проводили «мозговой штурм», а затем переме­

стился в офис на Ю ниверсити-авеню, 394, в Пало-Альто.

Стипендия Родса — международная стипендия для обучения в Оксфордском универ­

ситете; учреждена английским и южноафриканским политическим деятелем, бизнес­

меном, одним из основателей компании De Beers Сесилем Родсом. — Прим. ред.

[82]

ИЛОН MACK

Соучредители считали, что банковская индустрия безнадежно отста­

ла от времени. В эпоху Интернета идти в отделение банка, чтобы пого­

ворить с кассиром? Это выглядело архаикой. Идея казалась отличной,

четверка испытывала восторг. Единственное, что их останавливало, —

реальность. Маек имел совсем мало опыта работы в банковской сфере

и покупал книги, пытаясь понять ее внутренние механизмы. Чем дальше

соучредители разрабатывали свой план атаки, тем больше они понима­

ли, что нормативно-правовые вопросы, блокирующие создание интер­

нет-банка, становились обстоятельствами непреодолимой силы. «Про­

шло четыре или пять месяцев, а мы все запрягали», — вспоминает Хо'.

Начались личные конфликты. Маек был подающей надежды су­

перзвездой Кремниевой долины, пресса обожала его. Фрикеру это не

нравилось. Он переехал из Канады и считал Х .сот шансом проявить

себя в качестве банковского гуру. Многие говорят, что Фрикер хотел

управлять компанией Х .сот и делать это более традиционным спосо­

бом. Он нашел далеко идущие заявления Маска для прессы о переос­

мыслении всей банковской сферы глупыми, так как компания брала

на себя слишком много. «Мы наобещали прессе с три короба, — гово­

рит Фрикер. — Илон предлагает отказаться от привычной бизнес-сре­

ды и обычного делового мышления. Он говорит: „Сейчас мы воздвигнем

фабрику счастья и будем качать его сюда, в Долину1'». Фрикер — дале­

ко не последний человек, обвинивший Маска в излишнем рекламиро­

вании продукта, раздувании шумихи и игре на публику, хотя надо еще

понять, недостаток это или, напротив, один из выдающихся талантов

Маска как предпринимателя.

Перебранка между Фрикером и Маском закончилась быстро и не­

приятно. Через пять месяцев после создания Х .сот Фрикер взбун­

товался. «Он сказал, что либо он становится генеральным директо-

1 В какой-то момент основатели думали, что самый простой способ решить их пробле­

мы

купить банк и перестроить его по-своему. Пока этого не произошло, они вышли

на контакт с очень опытным руководителем финансовой службы из Bank of America,

который объяснил им в деталях сложности кредитования, перевода денежных средств

и защиты счетов.