i d7b6f7ae0d9a0009

ром, либо забирает людей и создает свою компанию, — вспоминает

Маек. — Я ответил: „Шантажа мне только не хватало. Иди и создавай.

Ну, он и ушел44». Маек попытался убедить Хо и некоторых других клю­

чевых работников не уходить, но они приняли сторону Фрикера и по­

кинули компанию. Маек остался с названием компании и несколькими

лояльными сотрудниками. «Помню, после всего происшедшего сидим

мы с Илоном в его офисе, — вспоминает Джули Анкенбрандт, одна из

первых сотрудниц X .сот, оставшихся с Маском. — Тогда была куча за ­

конов против того, чтобы основать бизнес вроде Х .сот. Но Илону было

наплевать. Он просто посмотрел на меня и сказал: „Я думаю, нам нуж­

но нанять еще несколько человек4*»

Маек пытался привлечь финансирование для Х .сот. Ему пришлось

пойти к венчурным инвесторам и признаться, что от компании оста­

лись «рожки да ножки». Майк Мортиц, известный инвестор из Sequoia

Capital, тем не менее поддержал компанию, сделав ставку в основном

на Маска. Маек снова обрел популярность в Кремниевой долине; сво­

ими зажигательными речами о будущем интернет-банков ему удалось

привлечь новых сотрудников. Скотт Андерсон, молодой компьютер­

ный ученый, пришел в компанию 1 августа 1999 года, всего через не­

сколько дней после «исхода», и целиком разделил представления М а­

ска. «Оглядываясь назад, это было чистое безумие, — говорит Андер­

сон. — Какие-то голливудские декорации веб-сайта. Странно, что это

вообще прошло через венчурных инвесторов».

Дни шли за днями, число сотрудников возрастало, и видение стано­

вилось более реальным. Компания получила лицензию на банковскую

' Фрикер оспаривает то, что он хотел быть генеральным директором. Он говорит, что

другие сотрудники сами предложили ему это, поскольку Маек не мог сдвинуть дело

с мертвой точки. Фрикер и Маек так и не помирились. «У Илона собственный кодекс

этики и чести, и игру он ведет чрезвычайно жестко, — говорит Фрикер. — Для него

бизнес — это война». По словам Маска: «Харрис очень умен, но я не думаю, что у не­

го доброе сердце. Ему хотелось порулить, и он предлагал совершенно неприемлемые

направления». Фрикер в дальнейшем сделал весьма успешную карьеру в качестве ге­

нерального директора GMP Capital, канадской финансовой компании. Пейн основал

частную акционерную компанию в Торонто.

деятельность и лицензию паевого инвестиционного фонда, наладила

партнерские отношения с финансовым конгломератом Barclays. К но­

ябрю небольшая команда разработчиков программного обеспечения из

Х .со т создала один из первых в мире интернет-банков, с полным стра­

хованием банковских счетов в FDIC (Федеральной корпорации по стра­

хованию депозитов) и тремя паевыми фондами для инвесторов. М аек

дал разработчикам 100 тыс. долларов из собственных денег для про­

ведения тестирования. В ночь на День благодарения 1999 года Х .со т

начала оказывать услуги. «Я был там до двух часов ночи, — говорит

Андерсон. — Потом пошел домой, чтобы приготовить праздничный

обед. Через несколько часов Илон позвонил мне и попросил приехать

в офис, чтобы помочь некоторым другим сотрудникам. Сам он не выхо­

дил из офиса двое суток, чтобы убедиться, что все работает».

Под руководством Маска в Х .с о т опробовали некоторые основ­

ные банковские операции. Клиенты получали 20 долларов на банков­

скую карточку за регистрацию и 10 долларов за каждого привлечен­

ного человека. М аек покончил с раздражающими мелочными сборами

и штрафными санкциями за превышение лимита. Х .с о т также выстро-

ил современную систему частных платежей, позволяющую отправить

деньги, указав на сайте адрес электронной почты получателя. Идея з а ­

ключалась в том, чтобы отойти от «тихоходности» банков с их систе­

мой обработки платежей, занимающей несколько дней, и создать бы ­

стрый и гибкий банковский счет, где вы можете перевести деньги парой

щелчков мышью или по электронной почте. Это был прорывной под­

ход, и более 200 тыс. человек поверили в него и стали клиентами Х .со т

в течение первых двух месяцев работы.

Достаточно скоро Х .с о т приобрела сильного конкурента. Пара

неглупых ребят — Макс Левчин и Питер Тиль — работали над соб­

ственной платежной системой, первоначально названной Confinity.

Офис — а точнее, чулан, где хранились веники, — они арендовали у X.

с о т и пытались реализовать денежные переводы для владельцев нала­

донников PalmPilot через инфракрасные порты на устройствах. Х .со т

и Confinity, занимавшие небольшой офис на Ю ниверсити-авеню, пре­

вратились в центр финансовой революции в Интернете. «Эти молодые

ребята работали, забыв обо всем, — вспоминает Анкенбрандт. — Там