i d7b6f7ae0d9a0009

стоял такой запах... я до сих пор его чувствую: запах остатков пиццы,

немытого тела и пота».

Милая дружба между Х.согп и Confinity внезапно завершилась. О с­

нователи Confinity переехали в другой офис, расположенный на той

же улице и, подобно Х .с о т , сосредоточились на собственной службе

платежей через Сеть и электронную почту, которая называлась PayPal.

Компании сцепились в яростной схватке за клиентов: ясно было, что

победит тот, кому удастся привлечь больше пользователей. Десятки

миллионов долларов были потрачены на рекламные компании, и еще

миллионы — на борьбу с хакерами, которые рассматривали сервисы

как новую арену для своих мошенническихдействий. «То, что они устра­

ивали, походило на интернет-версию разбрасывания денег в стрип-клу-

бе, — говорит Джереми Стоппельман, сотрудник Х .с о т , который впо­

следствии станет генеральным директором Yelp. — Деньги исчезали

с невероятной быстротой».

Гонки за лидерство в интернет-платежах дали Маску шанс проде­

монстрировать свою способность быстро мыслить и трудовую этику.

Он продолжал разрабатывать планы по противодействию преимуще­

ству PayPal, установившемуся на сайтах интернет-аукционов, таких как

eBay. Он сплачивал сотрудников Х .с о т на смертный бой против кон­

курентов. «Тут было не до нежностей, — говорит Анкенбрандт. — Мы

все работали по 20 часов в сутки, а он работал все 23 часа».

В марте 2000 года Х .с о т и Confinity наконец решили прекратить

вражду и объединили свои силы. Confinity имела очень крутой про­

дукт в виде PayPal, но выплачивала 100 тыс. долларов в день за новых

клиентов и не имела денежных резервов, чтобы продвигаться дальше.

У Х .со т , напротив, было еще много денежных резервов и более слож ­

ных банковских продуктов. Она проявила инициативу в определении

условий слияния, в результате чего М аек стал крупнейшим акционером

объединенной компании, сохранившей название Х .со т. Вскоре по­

сле слияния Х .с о т получила 100 млн долларов от спонсоров, включая

[86]

ИЛОН MACK

Deutsche Bank и Goldman Sachs, и могла похвастаться тем, что имеет

более миллиона клиентов

Две компании старались слить свои корпоративные культуры, но

без большого успеха. Сотрудники Х .сот привязывали мониторы своих

компьютеров сетевыми шнурами к стульям и катили их вниз по улице

к офисам Confinity, чтобы работать вместе с их новыми коллегами. Но

они так и не стали единой командой. Маек продолжал отстаивать бренд

Х .сот, в то время как почти все остальные высказались за PayPal. Дру­

гие разногласия возникали по поводу выстраивания технологической

инфраструктуры компании. Команда Confinity во главе с Левчиным

высказывалась за движение в направлении открытого программного

обеспечения вроде Linux, а Маек отстаивал программное обеспече­

ние от Microsoft, как более эффективное. Подобные разногласия могут

казаться не столь уж важными для посторонних, но для разработчи­

ков, многие из которых считали Microsoft устаревшей Империей Зла,

a Linux — современным программным обеспечением, предназначен­

ным для людей, такие противоречия были равносильны развязыванию

религиозной войны. Через два месяца после слияния Тиль подал в от­

ставку, Левчин пригрозил тем же — в условиях технологического рас­

кола. Маек должен был управлять раздробленной компанией.

Технические вопросы, с которыми столкнулась Х .сот, усложнились,

поскольку вычислительные системы не справлялись с взрывным ха­

рактером роста клиентской базы. Раз в неделю веб-сайт компании

обрушивался. Большинству инженеров было приказано начать рабо­

ту по созданию новой системы, что отвлекало ключевые технические

кадры и оставляло Х .сот уязвимым для хакерских атак. «Мы теряли

деньги столь же быстро, как зарабатывали», — говорит Стоппельман.

1 Маек был вытеснен с поста генерального директора Х .сот инвесторами компании,

которые хотели, чтобы компанию вел к первичному размещению акций более опыт­

ный руководитель. В декабре 1999 года Х .сот наняла в качестве нового руководителя

Билла Харриса, бывшего генерального директора компании Intuit, производителя фи­

нансового программного обеспечения. После слияния Харрис был смещен со своего

поста, и Маек вернулся на должность генерального директора.

Поскольку X.com стала более популярной и рост объема ее транзак­

ций имел взрывной характер, все проблемы усугубились. Стало боль­

ше мошенничества. Стало больше сборов в пользу банков и кредитных

компаний. Стало больше конкуренции со стороны стартапов. Компании

X .co m не хватало целостной бизнес-модели, чтобы компенсировать по­

тери и получать прибыль из тех денег, с которыми она работала. Ральф