i d7b6f7ae0d9a0009

Бота, главный финансовый директор стартапа, а впоследствии извест­

ный венчурный предприниматель из Sequoia, не думает, что Маек по­

казывал правлению истинную картину проблем X.com. Все большее

число людей в компании сомневалось в способности Маска принимать

решения в критические моменты.

Результатом стал переворот — один из самых отвратительных в длин­

ной славной истории Кремниевой долины, видевшей множество раз­

личных переворотов. Небольшая группа сотрудников X.com собралась

однажды вечером в баре Fanny & Alexander (ныне не существующем)

в Пало-Альто и принялась размышлять, как отстранить Маска отдел

Решили предложить правлению вернуть на должность генерального

директора Тиля. Чтобы не сталкиваться с Маском лицом к лицу, Лев-

чин и его сообщники собрались провернуть это дело у него за спиной.

Маек и Джастин поженились в январе 2000 года, но тогда было не до

медового месяца. Поэтому девять месяцев спустя, в сентябре 2000 го­

да, они планировали совместить приятное с полезным, отправившись

в поездку с целью привлечения инвестиций и завершить ее медовым

месяцем в Сиднее, чтобы посмотреть заодно и Олимпийские игры.

Когда они вечером садились в самолет, другие руководители X.com от­

правляли письма о недоверии правлению компании. Некоторые из лю­

дей, верных Маску, почуяли неладное, но было уже слишком поздно.

«Я пришла в офис поздним вечером, в половине одиннадцатого, и там

оказалось полно народу, — говорит Анкенбрандт. — Я не могла в это

1 Сотрудники PayPal, с которыми мне удалось побеседовать, считают, что кампанию

по отставке Маска возглавлял Дэвид Сакс из Confinity. Несмотря на эту историю,

Маек и Сакс впоследствии продолжали вместе снимать фильмы, общаться и устраи­

вать совместные деловые предприятия.

[88]

ИЛОН MACK

поверить. Я отчаянно пыталась дозвониться до Илона, но он был уже

на борту самолета». К тому моменту, когда самолет приземлился, М а­

ска уже заменили Тилем.

Когда Маек, наконец, узнал о том, что произошло, он срочно вер­

нулся ближайшим рейсом в Пало-Альто. «Это был шок, но я должна

отдать Маску должное: держался он достойно», — говорит Джастин.

Некоторое время Маек пытался сопротивляться. Он настаивал на том,

чтобы правление пересмотрело свое решение. Но когда стало ясно, что

дело сделано, Маек уступил. «Я поговорил с Морицем и другими, —

говорит Маек. — Я не настаивал на том, что генеральным директором

должен быть я; скорее, вел беседу в таком духе: „Ведь намечались важ­

ные вещи, но если я больше не генеральный директор, то не уверен, что

их удастся осуществить". Потом я поговорил с Максом и Питером, и

у меня создалось впечатление, что они смогут осуществить задуманное.

Ну, тогда это еще не конец света».

Многие сотрудники Х .сот, бывшие на стороне Маска, не радовались

происшедшему. «Я был поражен этим и огорчен, — говорит Стоппель-

ман. — Илон казался мне кем-то вроде рок-звезды. Я вслух говорил,

что произошла чушь какая-то. Но я знал, что в целом у компании де­

ла идут хорошо. Это был мощный корабль, и я не хотел его покидать».

Стоппельман (тогда 23-летний) вошел в конференц-зал и набросился

на Тиля и Девчина. «Они позволили мне выпустить пар, и их реакция

была одной из причин, заставивших меня остаться в компании». Недо­

умение и огорчение испытывали и другие. «Все это как-то исподтишка

и подло, — сказал Бранден Спайке, инженер Zip2 и Х .сот. — Я, мо­

жет быть, и поддержал бы это решение, если бы его принимали в при­

сутствии Илона».

К июню 2001 года влияние Маска в компании стало заметно ослабе­

вать. В этом месяце Тиль провел ребрендинг компаний Х .сот и PayPal.

Маек редко оставляет неуважение к себе безнаказанным. В данном

случае, однако, он продемонстрировал невероятную сдержанность. Он

выбрал роль советника компании и продолжал инвестировать в нее,

увеличивая свою долю крупнейшего акционера компании PayPal. «Дру-

гой в положении Илона ожесточился бы и стал вынашивать планы ме­

сти, но он повел себя иначе, — говорит Бота. — Он поддержал Пите­

ра. Это было благородно».

Следующие несколько месяцев станут ключевыми для будущего М а­

ска. Доткомовская авантюра близилась к концу, и люди стремились

любым способом обналичить деньги. Когда руководство eBay стало

задумываться о приобретении PayPal, настрой большинства людей

был — продать, и как можно быстрее. Маек и Мориц, однако, настаи­

вали, чтобы правление отказалось от ряда предложений и потребовало

больше денег. PayPal получала доход в размере около 240 млн долла­

ров в год и вела себя так, будто могла существовать в качестве неза­

висимой компании и выйти на открытый рынок. Сопротивление М а­