Читаем i 002456b8cccf0f26 полностью

первым, называйте! Называйте умышленно заниженную цену, чтобы

начать процесс обсуждения с минимально возможной отправной точки.

В таких случаях у поставщика поневоле срабатывает механизм подA

сознательного ограничения, связанного с разрывом между первой наA

званной цифрой и желаемой ценой продажи. Суть этого ограничения

в том, что окончательная цена не может быть выше первоначальной

настолько, чтобы между ними пролегала пропасть…

Глава 10. Как дешевле купить и дороже продать 189

9. Занизить свои требования к документальному сопровождению

товара.

В некоторых магазинах по продаже средств сотовой связи можно увиA

деть абсолютно одинаковые модели телефонов. Оба новенькие, оба в коA

робочках, при этом один на тысячу рублей дешевле другого. СпрашиваA

ешь — «почему?» и в ответ слышишь: «Просто этот без документов».

Отсутствие у товара всех необходимых документов, подтверждаюA

щих его происхождение и качество, обычно приводит к вполне заметноA

му снижению цены. О причинах отсутствия документов можно только

догадываться. Хотите товар подешевле, но без сертификата соответA

ствия? Или без технического паспорта? Или без акцизной марки? Или

без гарантии? Или без качественного удостоверения и фитосанитарA

ного сертификата? Тогда этот способ для вас.

Как*то летом в одном южном городе загорелый дедок по бросовым ценам прода*

вал на базаре коньяк в забавно закрученных бутылках. Заинтересовавшиеся отды*

хающие то и дело обращались к нему с одним и тем же вопросом:

— Дед, а что это у тебя коньяк в два раза дешевле, чем в магазине?

— А я на акцизных марках сэкономил, — отвечал дед и подмигивал.

10. Изменение требований к самому товару, его качеству, комп*

лектации или условиям поставки.

Этот способ отличается от предыдущего. Вы получаете абсолютно

«чистый» и легитимный товар, но немного не такой, как планировали

раньше. Это может быть другая конфигурация, комплектация, нескольA

ко иное качество (например, другой сорт или дата производства).

Цена на точно такой же товар может быть несколько ниже, если вы

возьмете его в другой, возможно чуть менее удобной, расфасовке/упаA

ковке. Однозначно дешевле обойдется аналогичный товар отечественA

ного производства, менее известная торговая марка, покупка без дополA

нительных услуг или технического обслуживания. Возможно снижение

стоимости при условии поставок в сроки, удобные для поставщика, а не

для закупщика, и т. д., и т. п. Посмотрите, от чего вы можете с легкостью

отказаться и какие требования к товару готовы пересмотреть с целью

снижения цены.

11. Прямой контракт с производителем.

Считается, что «цены от производителя» — самые низкие и потому

притягательные. Однако прямые отношения с ним установить не всеA

гда просто. И даже когда это случается, закупщики часто испытывают

серьезное разочарование. Ведь в работе с производителем часто обнаруA

живаются минусы. Именно производители чаще других требуют за

190 Часть I. Как закупщик закупщику...

свой товар стопроцентную предоплату — причем зачастую задолго до

предполагаемой поставки. Именно производители чаще других не моA

гут обеспечить необходимый покупателю уровень сервиса. Именно

производители чаще других настаивают на самовывозе товара, не имея

ни возможности, ни желания заниматься логистикой.

Дистрибьюторам еще какAто удается минимизировать дополнительA

ные затраты, связанные с логистикой, хранением и распределением тоA

вара — в основном за счет аккумуляции поставок, т. е. за счет больших

объемов.

А вот покупателям, рискнувшим пойти на прямые отношения с проA

изводителем, иногда в результате приходится потратить больше, чем

если бы они покупали у дистрибьютора.

Иногда, но не всегда, поэтому искать выходы на производителей

и просчитывать возможный экономический эффект такого сотрудниA

чества в любом случае нужно.

12. Участие в распродажах.

И ничего зазорного в этом нет! Распродажи, ликвидации, продажа

имущества и складских остатков предприятийAбанкротов, реализация

конфискованных товаров уполномоченными государственными служA

бами и аналогичные мероприятия могут стать дополнительным источA

ником закупок дешевых, но вполне качественных товаров.

Я знаю одну далеко не бедную компанию, в которой закупщику вмеA

няется в обязанность ежедневно в рабочем порядке отслеживать подобA

ные мероприятия. Как говорит он сам: «Иногда я чувствую себя адмиA

нистратором какойAто обнищавшей киностудии, который охотится за

дешевым реквизитом для съемок грандиозного эпического фильма из

жизни монархов…»

13. Запрос сметы (калькуляции).

Это тот способ, который в предыдущей главе называется «структуA

рированием цены», а на языке продавцов — «осмечиванием». Оба терA

мина звучат достаточно коряво, поэтому мы будем использовать более

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес