Читаем i 002456b8cccf0f26 полностью

стремление к постоянному профессиональному самосовершенство*

ванию. Причем он стремится совершенствоваться не только в своей

сфере, но и как эксперт по закупаемому им товару.

Бесспорный плюс и достоинство закупщикаAпрофи — это универ*

сальность. Как я уже говорила, он выполняет сразу несколько функA

ций. Это своеобразный «человекAофис», потому что он и юрист, и фиA

нансист, и бухгалтер, и администратор, и PRAменеджер, и аналитик,

и экономист, и секретарь, и логист, и еще много кто — и все в одном лице.

Причем это вовсе не означает, что закупщик распыляется, пытаясь

сделать сразу всю работу и объять необъятное. Как раз наоборот: без

знания некоторых юридических, финансовых, бухгалтерских, аналиA

тических, логистических и прочих тонкостей ежедневная деятельность

закупщика представляется весьма затруднительной.

FAQ

1. Что должен знать и уметь специалист по закупкам?

Вот далеко не полный список умений, который могут понадобиться

закупщику.

1. Высчитать сумму НДС из цены товара или стоимости партии.

2. Быстро считать на калькуляторе.

3. Быстро считать без калькулятора.

4. Создавать сложные формулы в Excel и красивые презентации

в Power Point.

92

Часть I. Как закупщик закупщику...

5. Понимать профессиональный сленг в сферах, в которых он произA

водит закупки, и понимать их основные особенности — так, чтобы

при общении можно было принять его за профессионала.

6. Свободно ориентироваться в Интернете. Копить в разделе «ИзA

бранное» длинный список полезных ссылок на специализированA

ные сайты, сайты товарных и фондовых бирж, профессиональных

изданий и т. д.

7. Уметь подобрать не менее 10 достойных ответов, когда он на саA

мом деле не знает, что сказать.

8. Уметь «поверхностно» проанализировать бухгалтерский баланс.

Ну или хотя бы отличать активы от пассивов, а кредиторскую заA

долженность от дебиторской.

9. Уметь обращаться с офисной техникой: факсами, сканерами, ксеA

роксами, шредерами, миниAАТС и прочими аппаратами.

1 0. Спокойно переносить многочасовые поездки на автомобилях, авA

тобусах, поездах и самолетах в командировках. И вообще всегда

быть готовым к командировкам.

11. Знать, где можно быстро найти нужную информацию. ТелефонA

ные коды или карты разных городов, например. ТУ или ГОСТ на

какойAнибудь вычурный продукт. Бесплатный тарификатор для

расчета стоимости железнодорожного тарифа. Расстояние от гоA

рода N до города M. Плотность оригинального металлургическоA

го сплава. Информацию о закупочных ценах на перламутровые

пуговицы в 1960 г. И т. д., и т. п.

1 2. Уметь «разложить» цену товара, с которым он работает, на составA

ляющие: «сырьевая» и производственная себестоимость, рентаA

бельность производителя, стоимость упаковки, таможенные сбоA

ры, стоимость транспортировки, прибыль поставщика и т. д.

13. Писать умные и складные письма, особенно претензии.

1 4. Хотя бы немного понимать поAанглийски, поAнемецки или поA

французски. Или владеть еще какимAнибудь языком.

15. Уметь вести переговоры и находить общий язык с самыми разA

ными собеседниками. Уважительно добиваться нужных решений

от госчиновников, извлекать информацию из поставщиков, реA

шительно и с достоинством отстаивать свою точку зрения перед

начальством, покровительственно и в то же время демократично

общаться с подчиненными, серьезно и значимо выглядеть в глаA

зах коллег…

Глава 6. Человек*«офис»

93

В общем, в некоторой степени быть психологом и актером.

Этот список можно продолжать бесконечно долго, но даже если

включить в него десять тысяч пунктов, любой практикующий закупA

щик все равно найдет, чем его дополнить!

Если перефразировать один известный анекдот, то может получиться такая исто*

рия.

Приходит мужчина в отдел кадров фармацевтической компании устраиваться на

работу, инспектор его спрашивает:

— Вы к нам на какую вакансию?

Мужчина начинает рассказ «издалека»:

— Ну, я, видите ли, бывший военачальник, руководил спецотрядом быстрого ре*

агирования, в совершенстве владею правилами рекогносцировки, ориентиро*

вания на незнакомой местности и взаимодействия с враждебной средой…

— Вы, наверное, в службу внутренней безопасности?.. — спрашивает кадровик.

— Да нет же, я в последнее время занимался планированием, составлял програм*

мы для расчета норм потребления и расхода…

— А, так вы, наверное, экономистом в плановый отдел или, может, в IT?

— Нет*нет. Я, видите ли, эксперт по химическому сырью, кстати, сейчас повышаю

квалификацию на курсах биохимиков…

— А*а*а, так вы, технолог в производственный отдел! — наконец*то «угадывает»

сотрудник отдела кадров.

— Да нет же, — теряет терпение мужчина, — я ваш новый снабженец!!!

А вот так выглядит типичный день закупщикаAуниверсала.

…Не успел прибежать, как начались телефонные звонки. А еще чтение почты, на*

писание срочных писем. Проверка остатков на складах и заявок на проведение

срочных закупок. Подготовка договоров на поставку с новыми поставщиками и

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес