Это так не работает!

Вы когда-нибудь были сильно влюблены? Вспомните ту пору – когда вы любили кого-то так, что не могли дождаться встречи; время летело стремительно, когда вы были вместе, а потом, после расставания, вы тут же начинали мечтать о новом свидании.

Когда вы влюблены, вы становитесь другим человеком. Когда вы смотрите на мир через розовые очки любви, люди вокруг кажутся замечательными и красивыми, мир – обителью счастья и добра, а в воздухе всегда пахнет весной. Любовь возносит вас ввысь. Она поднимает вас на новый уровень, где вы становитесь максимально продуктивным, творческим, благородным, терпеливым, изобретательным, готовым на сотрудничество, открытым и сильным. Когда вы любите, вы просто великолепны.

Взгляните еще раз на эти прилагательные: продуктивный, творческий, благородный, терпеливый, изобретательный, готовый на сотрудничество, открытый, сильный. Они не просто описывают человека, которым вы мечтали бы быть или каким вас хотели бы видеть ваш партнер или семья, – это те самые качества, которые хотел бы видеть ваш генеральный директор. Сравните список ваших «влюбленных» качеств со списком качеств идеального сотрудника вашего гендиректора, и вы увидите, что они совпадают.

Но вы не почувствуете всего этого, просто составив список качеств на бумаге, и ваша организация не сможет внушить их вам, устроив тренинг. Вы – и ваша организация – получите их, только если вы создадите их в себе, а это возможно только через любовь. Поэт Пабло Неруда, будучи влюблен, писал: «Я хочу сделать с тобой то, что Весна делает с каждым вишневым деревом». Такова сила любви. С ней вы цветете. Вы растете. Вы с нетерпением ждете новых заданий. Время летит стрелой, когда вы работаете. А когда вы заканчиваете, вам сразу же хочется начать снова. Вы переживаете эвдемонию, ваш дух выражает себя наиболее полно и прекрасно. Этого хочет от вас ваша организация, этого хотите для себя вы сами, и вы хотите, чтобы это было у ваших людей. Вы хотите любви.

Большинство организаций стесняются слова «любовь», предпочитая более привычные для бизнеса термины «преданность делу», «мотивация» или «исключительные усилия». (Возможно, сейчас вы начали думать про себя, что лучше бы и мы постеснялись.) Но в реальном мире нам приходится иметь дело с реальными вещами, а не с некоей смягченной версией того, какими мы хотели бы видеть людей и их чувства. Если мы хотим, чтобы наши люди процветали, если мы хотим, чтобы они были творческими, заинтересованными, благородными и терпеливыми, то должны помочь им найти то, что нашел в своей работе Майлз. В работе есть любовь, и мы должны называть вещи своими именами. Нас должно интересовать, как каждый из нас может обрести ее. Мы должны уважать правду – наша организация никогда не сможет найти эту любовь для нас и за нас, никогда не сможет определить ее вместо нас. Потому что мы уже очень давно отдали на откуп нашим организациям обычные человеческие слова – любовь, страсть, воодушевление, восторг – и убедили себя в том, что, употребляя эти слова, они могут породить в нас истинные человеческие чувства. А они не могут, и не смогут никогда. Организация – это фикция, «интерсубъективная реальность», если вспомнить термин из первой главы, а она просто недостаточно реальна или недостаточно человечна, чтобы знать, что в вашей работе вы можете любить. Это знаете только вы. Только вы достаточно близки к себе самому, чтобы знать, где вы можете найти любовь, а где – нет, в таких же подробностях, как Майлз. В беседе с нами он по сути говорил: «Мне нравится вот эта конкретная вещь, а вот та конкретная вещь – нет». И никто – ни до, ни после того, как его взяли на работу, – не мог знать этого о нем. Это трансцендентная часть Майлза, к которой никто, кроме него самого, не имеет доступа.

То же самое верно и для вас. Есть некая часть вас, к которой ваша организация никогда не сможет прикоснуться – увидеть ее или распознать. И однако именно эта ваша часть – любящая, чувствующая часть – заставляет вас ощущать себя живым на работе, делать то, чему вы сами удивляетесь и радуетесь, что-то изумительно удачное, неожиданное, поразительное для вашей команды и зажигающее вас изнутри.

Организации не бессильны, но их сила (и их название) происходит от их способности организовывать то, что и так у всех на виду. Ваша организация, если она не беспокоится о вас, может разрушить ваш дух, подавить или оставить в забвении ваш демон. Но только вы можете возродить его. Только вы можете привнести любовь в сферу труда.