Читаем Это так не работает! полностью

За то, что заставляли нас быть лучше в каждой главе, в каждом абзаце и каждой фразе, и за помощь в хотя бы отдаленном приближении к совершенству спасибо Эдриенн Фретц, Йоси Коссовски, Адаму Гранту, Алли Уолтону и Кейти Флорес. За то, что поделились своими реакциями на нашу рукопись, благодарим Джена Уоринга, Аню Виковски, Эми Бернштейн и всю редакторскую и производственную команду HBR. За воплощение в жизнь нашей общей преданности точной научной методологии и убедительным основанным на данных открытиям, сделанным с ее помощью, спасибо Мэри Хейес, Фрэн Чамни и Коринн Райт из исследовательского института ADP, а также Роксэнн Бисби Дэвис и группе Командной аналитики и исследований из Cisco. Лайза, Энди, Майлз и многие другие неназванные – спасибо вам за то, что разрешили нам поделиться вашими историями о совершенстве в реальной сфере труда.

За поддержку в нашем замечательном путешествии от идеи через предложение и рукопись к книге спасибо Чаку Роббинсу, Меган Барбе, Джанпаоло Бароции, Кристин Бастиан, Меган Базан, Мэдисон Берд, Элу Кавана-Ломасу, Джену Дудеку, Шеннон Фрайхофф, Дэну Гиббсу, Лесли Гордон, Скотту Херполшеймеру, Чарли Джонстон, Джину Керру, Роберту Ковачу, Джону Лагонигро, Алише Лопез, Эми Мэннинг, Элейн Мейсон, Долорес Николс, Джейсону Филлипсу, Оливеру Роллу, Рейчел Сэмитт, Шари Слейт, Чуди Смит, Гэби Томпсон, Мэри Уильямс и Тэ Йо из Cisco. Все вы знаете, насколько беспорядочной может быть реальная сфера труда, и благодаря вашим усилиям она с каждым днем становится чуточку лучше и человечнее.

Спасибо также сотрудникам ADP Карлосу Родригесу, Дону Вайнштейну, Дермоту О'Брайену, Срини Кутам, Джо Салливану, Шарлотт Солни и всей команде StandOut; Мередит Болинг за дружеское общение, Кевину Хортону за веб-билдинг, Даррену Рэймонду за «потенциал», Кристиану Гомезу за силу убеждения.

Спасибо нашему дизайнеру Стефани Финкс и нашей команде по рекламе и маркетингу, Джули Деволл и Эрике Хейлман из HBR.

И наконец, спасибо нашим родным – Крису, Дженни, Тине, Уильям, Грэму, Джо, Джеку, Лилии, Марши, Фитцу и Моджо – за то, что вселяли в нас уверенность, что мы должны продолжать стучать по клавиатуре, за то, что заставляли нас вложить в это как можно больше себя, и за то, что помогали нам написать то, что действительно сделает будущий мир заметно лучше.

Один из уроков этой книги состоит в том, что нет никого, кто идеально соответствовал бы каким-либо категориям, которые мы можем придумать, и, конечно же, это верно и для всех замечательных людей, которых мы перечислили выше, – многие из вас помогали нам самыми разными способами. Мы благодарны вам от всего сердца.

<p>Об авторах</p>

Маркус Бакингем – автор бестселлеров и ученый, занимающийся изучением всех аспектов деятельности людей на рабочих местах. Совместно с Дональдом Клифтоном он создал систему StrengthsFinder, стал одним из авторов таких важных книг по бизнесу, как «Сначала нарушьте все правила» (First, Break All The Rules) и «Добейся максимума» (Now, Discover Your Strengths) разработал метод оценки сильных сторон StandOut, которым воспользовались уже более миллиона человек, и издал посвященную ему книгу StandOut: Find Your Edge, Win at Work. В настоящее время возглавляет все исследования трудовых ресурсов и эффективности в Исследовательском институте ADP. «Это так не работает!» – его девятая книга.

Эшли Гуделл – старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems. В этой роли он создал новую организацию, ориентированную на помощь командам и их лидерам. Он занимается менеджментом талантов и развития, кадровым планированием, организационным дизайном, планированием в области топ-менеджмента, коучингом, оценкой, развитием команд, исследованиями и анализом, а также технологиями эффективной деятельности. До Cisco Эшли 14 лет работал в Deloitte, где отвечал за развитие лидеров и управление эффективностью.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес