Это так не работает!

Конечно, то же самое относится и к вам. Ваши отношения с миром уникальны, и эти отношения открывают вам то, что можете увидеть только вы. Мир дает вам возможности вплетать в свою работу и жизнь разные нити, но только вы можете знать, какого они цвета. Ваш мир не сделает это за вас – ему нет дела до ваших красных нитей. Единственный человек, который способен приглядеться внимательнее и найти их, а затем обдуманно вплести их в ткань вашей работы, – вы сами[79].

Это относится не только к вашей работе, но и к вашей жизни в целом. Что бы вы порой ни чувствовали, на самом деле в вашей жизни вовсе нет многочисленных частей, которые требуют тщательного сбалансирования. У вас есть одна жизнь, одна цельная ткань, в которую вы должны вплетать свои красные нити. Вы должны знать, что вы любите в своей работе, в своих хобби, друзьях и родных, и ничто из этого может не совпадать с тем, что любят другие. Поэтому, если вам скажут «Я, как отец/друг/коллега считаю, что ты должен делать то или это», помните, что они не знают вас так, как знаете себя вы, что здесь они слепы, пусть и движимы лучшими намерениями. В вашем мире n = 1, и этот 1 – вы.

Должны ли вы работать 15 часов в день? Должны ли вы родить троих детей до 30 лет? Должны ли вы посвящать все свое время карьере, пока не будете способны платить за детский сад? Должны ли вы отдыхать шесть недель в году или ни одной? Должны ли вы бросить работу и заняться серфингом или путешествиями по стране? Во всех этих вещах сделать выбор можете только вы, и единственная возможность сделать это мудро – исходить из того, что ваша жизнь даст вам силы, если вы всегда будете отслеживать и уважать свои эмоциональные реакции на события, деятельность и обязанности, которыми вы решили ее наполнить.

Теперь вернемся к списку «Ненавижу это». Очевидно, что в него попадут истрепавшиеся, слабые нити, и ваша цель – постараться, чтобы их в ткани вашей жизни было как можно меньше. Вы должны либо вообще перестать заниматься такими вещами, по возможности безболезненно передав кому-то другому, или попробовать скомбинировать их с тем, что вы любите (сплести с одной из красных нитей), чтобы они стали для вас не такими мучительными. Если вы начнете воспринимать свою жизнь таким образом, вы быстро поймете не только то, что «баланс» – это бесполезная идея, но и то, что мы мыслим не теми категориями. В реальном мире мы каждый день имеем дело не с работой и личной жизнью, а с любовью и ненавистью.

Ищите ваши красные нити. Относитесь к ним серьезно. Они легки, они крепки, они истинны, и они – ваши. И когда вы почувствуете, что вам не хватает сил, что вы измучены или под угрозой, что вся жизнь как будто разлетается в клочья, держитесь за них изо всех сил. Они удержат вас, пока вы не восстановитесь и не начнете вплетать в свою жизнь что-то новое. И вы не должны пытаться сбалансировать это новое – идею, проект, работу, отношения, жизнь – со всем остальным. Ваша жизнь не должна быть такой, которую выбрал или одобрил бы кто-то другой. И она необязательно должна быть простой. Но она должна быть вашей. Она должна питаться источниками силы, которые существуют только для вас, и тогда ее ткань будет крепкой. Она будет расти и цвести. Она не завянет, и вы тоже.

* * *

Разве не замечательно работать ради любви – когда целью работы является поиск того, что вы любите? Да, сегодня мало кто воспринимает работу так. Принято считать, что работа – это сделка: вы выполняете какие-то обязанности, а потом вам за это платят, чтобы вы могли приобрести то, что вам нравится. Но что, если перевернуть все наоборот? Что, если мы сделаем предназначением работы помощь людям в раскрытии того, что они любят; если мы поменяем лозунг Американской ассоциации менеджмента с «Делать работу с помощью людей» на «Делать людей с помощью работы»? Конечно, у нас ничего не получится, потому что люди устроены очень сложно, точно так же, как работа и жизнь. Ну и вообще, нельзя «сделать» человека. Но что, если мы попробуем повлиять на восприятие работы людьми – будем учить наших детей и выпускников колледжей, молодых и пожилых сотрудников, тех, кто второй десяток лет делает первую карьеру, и тех, кто только что начал третью, как использовать сырой материал трудовой жизни, чтобы находить свои личные красные нити и сознательно сплетать их в нечто прекрасное и крепкое?

Делая это, мы не понизим продуктивность. Мы, напротив, повысим ее, и, как показывают данные Клиники Мэйо, это будет здоровая продуктивность, подкрепленная устойчивостью и удовлетворенностью. В конце концов, разве не к этому стремятся все организации?

* * *