Читаем Это так не работает! полностью

Маркус и Эшли: Итак, Майлз, можете ли вы сказать, что что-то в вашей работе подавляет или разочаровывает вас?

Майлз: Помимо длинных смен?

Мы: Да, что-то в самой вашей деятельности.

Майлз: Ну, честно говоря, мне не нравится наблюдать пациентов после операции.

Мы: То есть?

Майлз: Да, мне правда не нравится встречаться с пациентами после операции, узнавать, как они себя чувствуют, наблюдать за их выздоровлением, советовать им, что они должны делать дома, чтобы облегчить симптомы, а потом встречаться снова через какое-то время и отслеживать прогресс. Мне все это вообще не нравится.

Мы (после паузы): Но разве не в этом состоит суть профессии врача?

Майлз: Нет, для меня – нет.

Мы: Что именно вам в этом не нравится?

Майлз: Давление.

Мы: Давление?

Майлз: Да, давление из-за того, что они все должны выздороветь. А если нет? Человеческий организм сложен и уникален, так что здесь существует множество факторов плюс образ жизни пациента, его среда, психология, просто удача, поэтому никто не знает, действительно ли они выздоровеют. Для меня это слишком большое давление.

Мы: О!

Получилось вот что: весьма успешный, действительно довольный своей работой врач рассказывает нам, что больше всего на работе его удручает наблюдение за выздоровлением пациентов. Поскольку это противоречило всему, что мы читали об ощущении удовлетворения у врачей, – а именно что они, как и представители других профессий, должны «начинать с вопроса "почему"» и получать максимум удовольствия на работе от наблюдения за тем, как их цель воплощается в жизнь, – мы продолжали допытываться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес