Это так не работает!

И когда вы это делаете, происходят прекрасные вещи. Клинике Мэйо удалось перевести силу любви к работе в количественные показатели. Исследователи спрашивали у врачей, какой процент рабочего времени они проводят, занимаясь тем, что им действительно нравится. У тех, кто ответил, что как минимум 20 % их времени отдано тому, что они любят в своей работе, риск переутомления и нервного истощения оказался гораздо ниже. Если же этот показатель менее 20 %, то с каждым новым процентом уменьшения риск переутомления возрастает почти линейно. Уберите любовь из работы врача, и она будет раздражать его все сильнее, пока не станет по-настоящему мучительной.

* * *

Итак, остается большой вопрос: как привнести в работу любовь? Работа называется работой не просто так, и ваша работа – это не только хлопотное и порой монотонное дело, но и – что для нас важнее – она не всегда определяется вами. У вас есть конкретная должность, которая подразумевает получение определенных результатов и выполнение определенных обязанностей. При чем здесь любовь?

Исследования Клиники Мэйо говорят нам о том, что любовь здесь играет далеко не последнюю роль. Вы можете (и должны) привносить любовь в свою работу, какой бы она ни была. И, если вам интересно, данные свидетельствуют о том, что для большинства из нас проблема работы без любви связана не столько с тем, что мы слишком загружены должностными обязанностями, сколько с тем, что мы не можем найти способ связать работу и любовь. Судя по результатам глобального исследования заинтересованности института ADP, только 16–17 % работников заявляют, что каждый день имеют возможность использовать на работе свои сильные стороны, но при этом в нашем опросе репрезентативной выборки американских работающих граждан 72 % из них заявили, что «располагают достаточной свободой, чтобы модифицировать свои обязанности таким образом, чтобы они лучше соответствовали» их сильным сторонам. В психологии это называется проблемой непоследовательности отношения/поведения: мы знаем, что можем пересмотреть свои обязанности так, чтобы они лучше нам подходили, но почему-то большинство из нас этого не делает.

Однако есть способ решить проблему.

Представьте себе самого успешного человека, которого вы знаете. Необязательно в материальном смысле, а в смысле вклада, который он вносит в работу своей команды и организации, – кого-то очень продуктивного, креативного, стойкого и словно созданного для своей работы. Скорее всего, вспоминая об этом человеке, вы думаете, что ему повезло. «Как, – спрашиваете вы себя, – ему удалось найти такую должность, найти такую работу, как ему удалось найти такую жизнь? Вот бы мне повезло найти что-то, что подходило бы мне так же, как его работа подходит ему!»

Если вы действительно так подумали, то, во-первых, хорошо, что вы распознали в этом человеке нечто особенное и драгоценное, а во-вторых, вы выбрали не тот глагол. Этот человек не нашел свою работу – он не наткнулся на нее в полностью сформированном виде, готовую к тому, чтобы он пришел и взялся за нее. Он создал ее для себя. Он взял обычную должность с обычными обязанностями, а затем, в рамках этой должности, всерьез задумался о том, что он любит, и постепенно, шаг за шагом, сделал лучшее в своей работе основным в ней. Вероятно, он любит не все составляющие своей работы, но уж точно очень значительную ее часть, так что эта работа стала для него отражением его истинной сущности. Он постепенно менял свою роль так, что в главном она стала практически равна ему самому, стала почти полностью соответствовать его личности.

Вы можете сделать то же самое.

Дважды в год проводите неделю любви к своей работе. Выберите обычную неделю и каждый день носите с собой блокнот для заметок. Проведите на странице вертикальную линию, и напишите в одной колонке «Люблю это», а в другой «Ненавижу это»[78]. На протяжении недели в любой момент, когда вы почувствуете один из признаков любви к своей работе – нетерпеливое ожидание перед тем, как сделать что-то; ускорение времени и ощущение потока в процессе; ожидание нового подобного задания после окончания, – запишите то, что вызывает у вас эти чувства, в колонку «любви».

И в любой момент, когда вы почувствуете противоположное – например, прежде чем взяться за что-то, вы стараетесь это всеми силами оттянуть или даже передаете кому-то из новых сотрудников, потому что это «поможет его развитию»; когда вы это делаете, время тянется невыносимо медленно и десять минут кажутся часом тяжелой работы; когда вы закончили, вы надеетесь, что это больше никогда не повторится, – запишите то, что вызывает у вас такие чувства, в колонку «ненависти».