Читаем $100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff полностью

Если вы говорите, что вы в чем-то профан, то, скорее всего, вы в этом профан. Никогда не говорите: "Я не технарь" или "Я ненавижу технические штучки". Это просто сделает вас беднее, чем вы должны быть. Я говорил это в течение... подождите... ЧЕТЫРЕХ ЛЕТ. А потом в один прекрасный день я сорвалась, потому что ненавидела дизайнера своего сайта больше, чем саму технику. "Если этот идиот может это сделать, то и я смогу". Четыре года потраченного впустую времени и потерянных денег были сведены на нет четырьмя часами сосредоточенных усилий.

Ваша очередь

Я могу научить вас размещать объявления за двадцать минут. Это обойдется вам в 100 долларов. Стоит? Надеюсь, что стоит. Это важный навык. Он не принесет вам денег, но вы усвоите урок, который стоит гораздо больше, чем сто баксов - размещать рекламу проще, чем вы думаете. На самом деле, платформы тратят миллиарды на то, чтобы сделать это как можно проще (чтобы заработать больше денег). Вот все, что вам нужно сделать:

Наберите в поисковике "КАК РАЗМЕСТИТЬ РЕКЛАМУ НА [ПЛАТФОРМЕ]". Затем разместите одно объявление за 100 долларов. Не доходите до конца и не трусьте. Потратьте эти чертовы деньги. Оторвите пластырь. Как только вы это сделаете - вы больше не наблюдатель, вы в игре.

Как только вы собрали все эти части воедино, пришло время отправлять. Потратьте деньги. Начните с приемлемой суммы, которую вы готовы терять каждый месяц. Ожидайте, что вы их потеряете. Вы не будете зарабатывать, вы будете учиться.

Если вы помните наш контрольный список по рекламе, вам нужно выбрать каждую строчку, чтобы заполнить свою карточку действий. Это положит начало вашему путешествию по платной рекламе, чтобы получить больше вовлеченных лидов. Образец контрольного списка платной рекламы:

Платная реклама Часть II Заключение

Платная реклама - самый быстрый способ увеличить количество получаемых вами ссылок. Львиную долю этой главы мы посвятили разговору об эффективности. Потому что как только вы поймете, как реклама на самом деле зарабатывает деньги, победить станет гораздо проще. Я был очень успешен в платной рекламе, но не потому, что был самым креативным или имел лучшую копию. А потому, что я знал цифры. Поэтому следуйте изложенным шагам.

Я рекомендую заниматься платной рекламой в последнюю очередь по двум причинам. Во-первых, навыки из трех других методов переходят в этот. А во-вторых, платная реклама стоит денег. Деньги у вас будут, если вы начнете с трех других методов. Так что осваивайте навыки и зарабатывайте деньги другими тремя методами, чтобы в этом случае у вас была самая короткая кривая обучения.

И как только все это у нас появляется, мы масштабируем это. Мы ожидаем, что проиграем больше раз, чем выиграем. А когда выиграем, масштабируем все к чертям. И вот как мы это делаем.

Платная реклама - это последний из четырех основных способов, с помощью которых один человек может дать другим людям знать о своем товаре. Но прежде чем мы перейдем ко второй половине книги, я хочу показать вам, как применить эти стратегии на стероидах.

 

Core Four On Steroids: Больше лучше нового

"Если с первого раза не получается, применяйте силу".

Я оглядел пятьдесят с лишним человек в группе. Все предприниматели, стремящиеся к расширению своего бизнеса. Каждый из них жаждал найти "недостающее звено", которое обеспечит им поток заинтересованных клиентов. Закончив презентацию о генерации лидов, я предоставил слово для вопросов и ответов:

Первый владелец бизнеса ответил: "Я просто чувствую, что насытил рынок. Я не думаю, что мы сможем стать еще больше в нише мануальных терапевтов, чем мы уже есть".

"Что ты делаешь на выручку?" спросил я.

"2 000 000 долларов в год"

"А сколько вы тратите на рекламу?"

"Около 30 000 долларов в месяц на Facebook".

"Каков ваш коэффициент конверсии от клика до закрытия?"

"Я не знаю".

"Значит, вы не отслеживаете общую пропускную способность?"

"Думаю, нет".

"Хорошо... На каких еще платформах вы размещаете рекламу?"

"Нет".

"Сколько контента вы делаете для хиропрактиков?"

"Нет".

"Как часто вы занимаетесь холодной обработкой?"

"Нет".

"А 30 тысяч долларов, которые вы тратите на одну платформу для бизнеса стоимостью два миллиона долларов, насыщают индустрию хиропрактики на 15,1 миллиарда долларов? Это звучит разумно?"

Второй владелец бизнеса вступил в разговор, прежде чем он успел ответить: "Если это поможет, я тоже работаю в нише хиропрактиков и на прошлой неделе потратил 30 тысяч долларов на рекламу на четырех платформах..."

"Вы все еще чувствуете, что насытили свою нишу?" спросил я.

Он понял, о чем идет речь.

***

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес