Читаем $100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff полностью

Ошибка размера пирога. Малый бизнес использует один из четырех основных видов рекламы, на одной платформе, одним конкретным способом, для очень целевой аудитории. И в этом же пространстве, рекламируясь таким же образом, может быть всего несколько конкурентов.

Они ошибочно полагают, что крошечный кусочек вселенной, на который они подают рекламу, - это весь доступный рынок! Именно поэтому большинство компаний остаются маленькими. Когда они достигают плато, они думают, что больше не смогут получить ни одной зацепки. Они считают, что достигли максимального размера. Потому что для многих сказать "я настолько велик, насколько могу" гораздо проще, чем сказать "я не так хорош в рекламе, как я думал". Из-за этого ложного аргумента предприниматели повсеместно становятся беднее, чем должны быть.

Когда нужно делать новое: когда отдача от того, что вы делаете больше↔лучше, ниже, чем та, которую вы могли бы получить от нового размещения или нового способа рекламы.

Есть много других кусочков внимания (и потенциальных лидов), которые находятся внутри крошечной вселенной "пост-контента". Они могут добавить новые места размещения (поскольку на многих платформах есть несколько мест и форм контента). Например, на Instagram можно делать истории, рекламу в мессенджерах и посты. На YouTube можно делать короткие и длинные ролики, посты в сообществах и т. д. Или они могут добавить новую платформу. Они переходят от мессенджера Instagram к мессенджеру Facebook. Они переходят от шорт-видео на YouTube к коротким видео (роликам) на Instagram. И т. д. И когда они исчерпают все эти возможности, они могут добавить совершенно новую основную деятельность.

И если вам интересно, то порядок, в котором я выбираю свою очередную "новинку", сводится к одному: что даст мне наибольшее количество ссылок за тот объем работы, который я проделаю? Таково правило. И в девяти случаях из десяти оно работает следующим образом:

Новые места→Новые платформы→Новая основная четверка.

Итог: Независимо от того, как вы рекламируетесь, вы можете делать это по-новому (разные стили контента) или в новых местах (подумайте о других платформах). И, наконец, сделать новые четыре основных вида деятельности. И, как вы уже догадались, каждый из них дает нам то, что мы хотим - больше лидов.

На практике это гораздо сложнее, поэтому я и исчерпываю "больше, лучше". Но в определенный момент вам придется расширить круг "новых" размещений, платформ и основных четырех видов деятельности, чтобы больше людей узнали о вашем материале.

Шаг действий: Сначала исчерпайте все возможности. Как только вы не сможете сделать больше, лучше (то есть отдача будет ниже, чем если бы вы приложили те же усилия к новой платформе), попробуйте новое. Используйте такой примерный порядок: новое размещение, новая платформа, новая основная деятельность. Начинайте. Измерьте свои результаты. И увеличивайте масштаб, используя больше-лучше. Затем промывайте и повторяйте.

'More Better New' Summary

Сначала вы делаете гораздо больше рекламы, которая работает, пока она не "сломается". Тогда становится очевидной следующая точка падения. Затем вы поддерживаете этот уровень рекламы, пока не вернетесь назад, не исправите ограничения и не сделаете ее лучше. Так что на самом деле "лучше" и "больше" работают друг с другом больше, чем по отдельности. Первый вопрос, который я обычно задаю себе, прежде чем инвестировать в компанию, которой нужно привлечь больше клиентов: "Что мешает им сделать в десять раз больше, чем они делают сейчас?" Иногда ничего, поэтому мы просто делаем больше. В других случаях нам просто нужно сначала сделать что-то лучше. Ответьте на этот вопрос, и вы поймете, что делать дальше.

Только после того, как вы исчерпали возможности "больше-лучше", реальную отдачу приносят новые возможности. Во-первых, займитесь размещением новых объявлений на известной вам платформе. Во-вторых, разместите знакомые вам объявления на новой платформе. Затем, когда вы освоитесь на новой платформе, используйте новые размещения на ней. Как только вы это сделаете, вы сможете добавить новые четыре основных вида деятельности в дополнение к тем, которыми вы занимаетесь сейчас. Таким образом, вы получаете мой простой и реальный способ, с помощью которого я накладываю четыре основных вида деятельности на стероиды, чтобы получить еще больше лидов.

Заключение

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес