Читаем $100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff полностью

Шаг действий: Создайте свою первую целевую страницу. Я потратил четыре года, чувствуя себя слишком напуганным, чтобы создать целевую страницу. Когда я наконец попробовал, то закончил до обеда. Сегодня существует масса инструментов для создания сайтов за считанные минуты. А если вы все еще беспокоитесь об этом, фрилансеры создадут сайт, возможно, используя те же самые инструменты, по дешевке. Так что просто сделайте это.

→ Теперь у вас есть привлеченные лиды из платных объявлений! Ура! Мы сделали это!

Запуск платной рекламы Часть I Заключение

Что должно произойти, чтобы реклама сработала? Ну, мы должны показать наше объявление нужным людям. Поэтому мы выбираем подходящую платформу и нацеливаемся на людей, которые составляют наибольший процент нашей аудитории. Как только мы это сделаем, мы должны заставить их заметить наше объявление. Как только они его заметят, они должны его проглотить, чтобы получить причину для принятия мер сейчас, а не позже. Для этого мы используем уравнение ценности. И демонстрируем его в прошлом, настоящем и будущем, с их точки зрения и с точки зрения людей, которых они знают. И как только у них появится причина действовать, они должны дать нам разрешение связаться с ними. Это действие превращает их в вовлеченного лида. А поскольку эти вещи должны происходить, они медленно, но верно стали тремя основными элементами каждой рекламы, которую я создаю:

1) Вызывающие (чтобы они обратили на это внимание)

2) Элементы ценности (чтобы дать им повод что-то сделать)

3) Призывы к действию (чтобы дать им возможность сделать это)

Теперь... остается только один вопрос... насколько мы эффективны? Давайте поговорим о деньгах.

 

#4 Запуск платных объявлений Часть II: Денежные вопросы

"Я просто пытаюсь купить доллар и продать его за два" - Proposition Joe, The Wire

На протяжении всей этой и последней главы мы делаем акцент на эффективности платной рекламы, потому что эффективность важнее креативности. Любая реклама работает. Единственное, что различается между рекламой, - это то, насколько хорошо она работает. Может быть, люди сходят с ума от создания платных объявлений, потому что у них есть такие слова, как "копия", "креатив" и "медиа", а затем они становятся гиперсосредоточенными на том, чтобы сделать все эти вещи "идеальными" (как будто вы можете). Вы можете настраивать все день и ночь... пока коровы не придут домой! Реальность такова, что платная реклама, да и вообще любая реклама, - это все окупаемость ваших инвестиций. И в платной рекламе это ясно как день, потому что вы вкладываете X долларов, чтобы люди увидели рекламу, и получаете Y долларов, если они купят ваш товар. Так что если вы хотите иметь машину по привлечению 100 миллионов долларов, вам просто нужно сделать ее достаточно хорошей, чтобы масштабировать. Почему? Потому что достаточно хорошо - это хорошо.

Поскольку эффективность важнее всего, мы хотим быть как можно более эффективными, чтобы иметь возможность масштабироваться как можно больше. Таким образом, мы получим столько ссылок, сколько пожелает наше маленькое сердце.

Тем не менее, в масштабировании платных объявлений есть достаточно нюансов, чтобы выделить их в отдельную главу. Эта глава отвечает на четыре больших вопроса о рекламе, как я ее понимаю:

Сколько я трачу? → Три этапа масштабирования рекламы

Как узнать, насколько хорошо я справляюсь? → Стоимость и

контрольные показатели

Если мои объявления не приносят прибыли, как мне это исправить? → Приобретение за счет клиента.

Что бы я хотел знать перед тем, как запустить свою первую платную рекламу?

→ Уроки

"Но сколько мне тратить на платную рекламу?" → Три этапа масштабирования платной рекламы

В моем понимании есть три этапа траты денег на рекламу.

Этап первый: отследить деньги

Вторая фаза: потерять деньги

Третья фаза: Печатайте деньги

Давайте разберем их вместе.

Этап первый: отслеживание денег. Прежде чем тратить доллар на рекламу, настройте все так, чтобы вы могли точно отслеживать свои доходы. Если вы не будете отслеживать, вас просто обчистят. Это все равно что пойти в казино и играть в любимую игру столько, сколько хочется, а не столько, сколько можно себе позволить. Но, получив трекинг, вы сможете делать больше того, что приносит вам деньги, и меньше того, что не приносит. Это перестраивает игру в вашу пользу. Так что найдите консультанта, посмотрите учебники и настройте его. Конец истории. Как только вы научитесь отслеживать, вы сможете начать терять деньги как профессионал (подмигивает).

Вторая фаза: потерять деньги (полушутя). Я предпочитаю называть это "инвестированием в станок для печатания денег". В конце концов, при запуске платной рекламы вы сначала платите. Поэтому ваш банковский счет должен упасть, прежде чем он поднимется.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес