Читаем 100 уроков самбо для руководителя полностью

Я отвечал за разработку стратегии воспитания обучающихся и молодежи. В те годы ОНФ (Общероссийский Народный Фронт) держал наше министерство под неусыпным контролем и не упускал случая жестко критиковать за те или иные упущения в работе. Разумеется, это обстоятельство не упрощало жизнь. На подготовленный вариант стратегии поступил целый ряд замечаний. После ответа на одни вопросы появлялись новые. Складывалось ощущение, что в данном случае не так важна истина, как возможность иметь пространство для постоянной критики. Сроки поджимали. Без согласования внести документ нельзя, а согласовать не получается. Значит, нужно каким-то образом лишить людей возможности для непрерывных «атак». Как вариант – дать оппоненту возможность «сблизиться» и «атаковать» в ближнем «бою».

Приглашаю оппонентов к себе в кабинет – «чтобы обсудить и учесть их предложения». Попросил принять участие в разговоре всех, кто имел отношение к внесению правок в наш проект. Это важно, иначе победа могла быть неокончательной – после совещания неучаствовавшие могли стать источником новых замечаний. В разговоре прошлись по каждому из более 20 замечаний. В ходе обсуждения два-три действительно правильных замечания мы договорились учесть в тексте, уточнили несколько формулировок. Все, аргументы для критики были исчерпаны.

Что произошло? Я подпустил противника в ближний бой, выставил «ногу» для их атаки, путем маневра остановил их движение, заставил сесть со мной за один стол и «весом» аргументов уложил на «ковер». Финальный свисток, схватка закончена.

В.В. Я тоже могу вспомнить подобный эпизод из моего фехтовального опыта. Один из самых обидных. Я выступал на соревнованиях в номинации «2 меча», т. е. фехтование двумя руками одновременно. Я очень серьезно готовился к соревнованиям именно в этой номинации. В самом начале мне попался один из лидеров, которого ждали в финале. Под восторженные крики зрителей я сразу ошарашил его заранее оттренированными вертушками и сразу по очкам вышел вперед. Быстро осознав, что на дистанции я сильнее (номинация «2 меча», похоже, была не его коньком), он быстро полез «в обнимку». Начался очень вязкий бой со слабыми ударами. А слабый и сильный удар – понятия очень субъективные, плюс за ударами двух мечей чисто физически уследить очень трудно. Победу в итоге присудили ему. Хотя когда смотрел видео, было совершенно ясно, что по очкам я вел до конца. Как бы там ни было, обвив – прием действительно очень эффективный, если умеешь им грамотно воспользоваться. Бывали подобные случаи не раз и в жизни.

В.Ш., В.В. Выводы:

Если оппоненты идут на сближение, вряд ли это из желания быть ближе, скорее всего, идет подготовка к атаке. Если чувствуешь силы, подыграй, подпусти, дай возможность «обвить» опорную ногу, но не медли с контрприемом. С другой стороны, если сам не встречаешь сопротивления при подготовке к атаке, убедись – не «ловят» ли тебя на контрприем.

<p>Урок 59. Переходы из борьбы лежа в борьбу стоя и наоборот </p>

В.Ш. Как правило, на соревнованиях встречаешься с противниками, практикующими совершенно разные стили борьбы. Важно еще до схватки оценить их сильные и слабые стороны, выстроить свою стратегию и тактику исходя из своих возможностей и сильных сторон. С одним соперником лучше не попадать в «партер» – проиграешь, поскольку в партере он – король.

С другим, возможно, гораздо больше шансов на победу в борьбе лежа. Самбисты практикуют специальные приемы, которые позволяют из борьбы в стойке перевести противника в партер и продолжить борьбу за удержание или провести болевой прием. И наоборот – порой важно вовремя вернуться из борьбы в партере в стойку.

Борьба лежа – очень важная часть самбо. Это происходит, когда оба противника находятся на ковре. Здесь используется свой специфический арсенал приемов. Задачи борьбы лежа: сделать «удержание» и заработать баллы или осуществить болевой прием, принудив противника сдаться. Одновременно борьба лежа позволяет выиграть время, утомить, в целом усложнить жизнь противнику.

У меня практически не было ни одной схватки без перевода борьбы в положение лежа. Мне оно не очень нравилось, но борьба есть борьба. В жизни много ситуаций, аналогичных борьбе лежа. Например, когда противники находятся очень близко, борьба носит затяжной, изматывающий характер. Здесь очень важно правильно рассчитать силы и не допускать фатальных ошибок. Вы контролируете партнера, он вас.

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес