Читаем 100 уроков самбо для руководителя полностью

Катастрофа. Включаю все каналы, какие только можно. И ничего. Вдруг случайно мне звонит мой коллега по карельскому землячеству полковник Семенов, ныне покойный. Спрашивает, как дела.

– Да вот, есть проблема, не знаю, как решить.

– Какая проблема?

– Мне надо договориться с ФСБ Красноярского края о пропусках для иностранцев. Не знаю, к кому обратиться. Официально – уже все сроки упущены.

– Не отчаивайся. Сейчас я уточню и перезвоню через некоторое время.

Через час Семенов перезванивает: «Вениамин, не переживай, руководитель Красноярского ФСБ, совершенно случайно, мой бывший сослуживец. Он обещал помочь. Давай срочно документы.

Появилась надежда. Подготовили и отправили письма. Ждем ответа. Ответа нет.

Тем не менее подготовку продолжаем, приглашаем иностранцев, размещаем информацию в СМИ. Я возвращаюсь из отпуска, встречаем иностранцев. Сидим в нашем Корпоративном университет, обсуждаем планы. Разрешения из Красноярска нет. Завтра уже вылетать. Билеты на руках. Звоню Семенову. Он говорит: да вроде обещали все сделать. Вот тебе телефоны исполнителей, звони. Телефоны не отвечают. Понимаю, что, скорее всего, разрешения нужного нет. Надо отменять вылет. Но сказать, что мы забыли про пропускной режим, не могу – это значит навсегда «потерять лицо», да никто и не поверит.

Убеждаю иностранцев – лететь нельзя, погода изменилась, сильный боковой ветер. Они говорят – ну как же?! Погоду смотрели, рейсы заявлены. Не отменили, говорю, так бывает, завтра точно отменят, потому что погода меняется. Так ведь солнце и без ветра по прогнозам! Старожилы лучше знают, убеждаю. Ну, в общем, кое-как их уговорил, что нужно провести работу без вылета в режиме видеоконференции из Москвы. С удивлением, но согласились.

Звонит Семенов, говорит: все нормально, еще не подписано, но обязательно подпишут. Можете вылетать. Я опять к иностранцам: мол, погода наладилась. Можно вылетать. Теперь они не хотят лететь, опасаясь, что все-таки будут проблемы с погодой. С трудом уговариваю, соглашаются лететь.

На следующий день лечу вместе с ними. Никому ничего не говорю. А сердце дрожит, потому что документов так и нет. И действительно, при прилете в Норильск нас встречают пограничники прямо на борту самолета. Проверяют документы, подзывают меня как руководителя группы, требуют разъяснений.

«Ну все, – думаю, – международный скандал, подвожу преподавателей, подвожу руководителя. Конец карьере». Цепляюсь за последнюю возможность, говорю: «Посмотрите, к вам должно было письмо из Красноярска прийти с разрешением. Говорят, смотрели, ничего нет. «Посмотрите еще раз, может быть, только что пришло. Посмотрели – и правда: разрешение только что пришло по факсу. В итоге пропустили. Все прошло как по маслу. И только я знал, что все висело на волоске.

Подводим итоги. Я не знал всех обстоятельств и процедур, для меня это была борьба в темноте. Но боролся до конца, стараясь действовать по обстоятельствам, используя все возможности, все знаки, все сигналы, все зацепки и так далее. И в итоге победил. После этого случая мой авторитет поднялся на невиданную высоту в «Норильском никеле». Потому что получить разрешение за неделю еще никому не удавалось. Правда, испортились отношения с Департаментом региональной политики. Но это не такие большие издержки.

В.В. Да, Вениамин Шаевич, возможно, именно этот опыт ваших тренировок борьбы в темноте вам здесь как раз и пригодился.

В.Ш., В.В. Выводы:

Если не удается «разглядеть» картину «схватки», а бороться надо, иди до конца. Неизвестный конец – это не всегда плохой конец. Развивай навыки борьбы «вслепую». В жизни точно пригодится.

<p>VI. Стратегия </p><p>Урок 62. Комбинации из бросков </p>

В.Ш. В любой реальной схватке практически всегда используется комбинация из бросков. Бывают ситуации, когда борец – «король одного приема», но, как правило, это всегда сложная игра, цель которой – запутать противника, вывести его из равновесия, заставить ошибиться. Мои комбинации в основном были нацелены на выведение из состояния равновесия, проведение передней или задней подножки. Если противнику удавалось устоять против этих движений, сразу переходил на бросок «зашагиванием» на ближнюю ко мне ногу.

В жизни тоже часто приходится для достижения цели применять целую комбинацию приемов, а не один всем известный. Суть этой комбинации заключается в том, что вслед за первым движением, к которому противник окажется готов, должны последовать другие. Отвечая на одно ваше движение, он открывает для вас возможность атаковать его другим способом.

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес