100 уроков самбо для руководителя

Борьба лежа – это игра «с открытым забралом». Намерения друг друга известны – либо удержание, либо болевой, либо выход из борьбы лежа с последующим переходом в стойку. Примером такой «борьбы» в жизни может быть взаимодействие функционального подразделения и подразделения финансового одного ведомства. Задача первого – обосновать необходимость выделения средств и добиться их эффективного вложения, задача второго – выявить несоответствия и не выделять средства. «Борьба» может быть очень «вязкой».

Что, собственно, почти всегда происходит, и преимущество в этой борьбе имеют те, чья задача «держать» и «не пускать». Другой пример из той же сферы.

Существует много красивых идей, для реализации которых необходима эффективная презентация. Нужно показать будущий результат и сформировать позитивные ожидания. Ну, например, реализация каких-то крупных социальных проектов. Для реализации проекта всегда необходимо финансирование. А если источником финансирования является государство, то одной, даже превосходной презентации будет недостаточно, там каждый документ, каждая печать, каждая запятая имеет значение. Если по форме оформлено неправильно, то качество содержания уже не имеет значения. Вашу заявку могут снять с рассмотрения из-за того, что печать стоит не в том месте. В деловой жизни, как и в борьбе, не бывает мелочей.

Как и в спорте, в деловой жизни правила и приемы «борьбы лежа» отличаются от правил «борьбы в стойке». Во втором случае, когда все на виду, содержание главное, хотя и форма имеет значение.

Допустим, проект защищен, получил поддержку и финансирование, опять начинается яркая работа. Включая широкое информирование. Проводятся эффектные приемы – дела, события, создается новое качество, новые продукты. Проект завершается, и снова наступает время отчета – и это снова борьба лежа. Чтобы цифирка к цифирке. И как бы ты ни был силен в стойке, без уверенной борьбы лежа победить тоже не получится.

В.В. Очень интересные примеры, Вениамин Шаевич. Ретроспективно оглядываясь на свою деловую жизнь, угадываю, что немало важных схваток было мною проиграно из-за неважных умений в «борьбе лежа». В особенности когда речь шла о взаимодействии с госструктурами. Отмотай время назад, сейчас бы я к этим вопросам отнесся более внимательно и усидчиво.

В.Ш., В.В. Выводы:

Борьба стоя и борьба лежа – две стороны одного и того же процесса достижения цели. Чтобы добиться успеха, необходимо одинаково успешно действовать и в той и в другой, а если где есть слабые места – немедленно принимать меры к их устранению.

Урок 60. Преследование противника после бросков

В.Ш. Вы провели удачный прием, соперник повержен, но если вы не продолжите свое движение, противник снова окажется в стойке и будет атаковать. В самбо за бросок противника на спину из стойки присуждают чистую победу. Но это бывает нечасто. Противник сопротивляется и стремится снизить ущерб от пропущенного броска. Если падение неизбежно, то важно не упасть на полную спину или увлечь противника за собой, чтобы при завершении движения он сам коснулся ковра. Вы выиграете баллы, но это еще не победа. Борьба продолжается, пока судья не остановит схватку. Каким бы успешным ни был предыдущий прием, если вы не добились чистой победы, нельзя успокаиваться, необходимо продолжить преследование соперника.

После проведения броска преследование может осуществляться несколькими путями. Один вариант – это когда вы даете противнику подняться под вашим контролем, а потом проводите новый бросок. В момент, когда противник пытается вернуться в стойку, он бывает наиболее уязвим.

Второй вариант – развить успех в положении лежа. «Накрываете» противника всем телом, прижимаете его к ковру, лишаете возможности уйти от атаки, переходите на удержание либо болевой прием. Ввязался в схватку – не останавливайся.

И в деловой жизни «преследование» оппонента после удачного приема крайне необходимо. В любом случае противник после вашего удачного приема будет стремиться встать на ноги, провести контрприем, отыграться. В бизнесе это может быть борьба с конкурентом за рынок и за ресурсы. Если вы произвели новый продукт или услугу, можете не сомневаться – ваши конкуренты довольно быстро сделают ответный шаг. И это значит, что после каждой микропобеды необходимо готовить победу новую.