Читаем 100 уроков самбо для руководителя полностью

В.В. В.Ш. Выводы:

В сложной ситуации не нужно отчаиваться, нужно принять ситуацию такой, какая она есть, и постараться максимально использовать имеющиеся возможности для достижения главной цели – победы. То, что было для тебя главным препятствием, может оказаться единственным средством добиться успеха.

<p>Урок 55. Использование силы противника для своей победы </p>

В.В. В свое время из акцента на использовании усилий противника Морихей Уэсиба разработал целый вид боевого искусства – айкидо. Насколько характерна такая тактика для борцов самбо?

В.Ш. Анатолий Воронин, ректор Петрозаводского государственного университета, как-то вспоминал: «Прихожу на тренировку к Романычу (так близкие зовут известного российского тренера самбо Илью Шегельмана), а он меня знакомит с хрупкой на вид девушкой. Чемпионка Европы по самбо». Воронин, высокий, крупный, далеко за 100 кг, спрашивает: а любого можете бросить? Вот меня, например, можете?

Поразил ее ответ. Чемпионка спросила: «Сейчас?» В общем, ни тени сомнений в своих силах. Самые эффектные, убедительные победы получаются тогда, когда удается использовать вес и энергию противника. Его силу, быстроту, активность, агрессивность, в целом его усилия. Когда противник проводит прием, он открывается – и на какой-то миг становится уязвимым. Например, когда противник готовится для проведения передней подножки и стремится вывести вас из положения равновесия, резко подворачивается спиной, переносит центр тяжести на ближнюю к вам ногу.

Если не пропустить момент, самое время сделать контрприем. Мне не раз это удавалось – резко приседаю и атакую боковым «зашагиванием». Используем усилия противника для своей победы.

Так и в жизни. Если оппоненты перешли в атаку, это не только опасность, но и возможность для контратаки. В это время противник открывается, сам становится уязвимым для ответных движений. Если чувствуешь, что схватка неизбежна, можно и самому спровоцировать атаку противника, продемонстрировать свои «слабые» места, мотивировать противника на атаку – и тут же ответить контрприемом.

Я только приступил к работе первым замглавы департамента образования Москвы. Провожу совещание с руководителями подведомственных организаций, отвечающих за дополнительное образование и научно-методическое обеспечение процесса образования. Практически все они занимали свои посты многие годы, «вросли» в свои кресла и работать по-другому, как требовало время, не хотели и не могли.

Даже невинные вопросы в отношении результатов их деятельности ими воспринимались как личное оскорбление, покушение на основы московского образования. На заре своего создания эти организации были действительно инновационными и полезными, но со временем превратились просто в источник дохода для узкой группы лиц.

Мириться с продолжением такой практики – значит разделить ответственность за все, что делается и не делается, а бороться – значит попасть под огонь критики различных влиятельных сил.

Зная их непримиримые позиции к любому отличному от их мнению, вывожу на разговор о месте возглавляемых уважаемыми коллегами структур в системе образования. Как и ожидалось, давно потерявшие чувство реальности увлекаются, допускают такие высказывания, которые публично никак допускать нельзя. Их несостоятельность становится очевидной не только мне, но и всем присутствующим. И они сами в какой-то момент понимают – перегнули палку, проиграли. На этом фоне нужные кадровые решения – дело техники.

В.Ш., В.В. Выводы:

И в борьбе, и в жизни бывают ситуации, когда победа только своими силами малодостижима, и для того, чтобы победить, необходимо использовать мощь и энергию противника. Однако использование силы противника требует уверенности в своих силах, умения при необходимости быстро «перестроиться» с учетом изменившейся ситуации. Самбо – прекрасное средство для их выработки.

<p>Урок 56. Передвижение в темпе шагов противника </p>

В.В. Продолжаем тему использования усилий противника для победы. Необходимым предварительным условием или подготовительным мероприятием для использования силы противника является подстройка. В самбо, насколько я понимаю, для этих целей иногда используется передвижение в темпе шагов противника.

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес