Читаем 100 уроков самбо для руководителя полностью

Мой комсомольский опыт. На конференции Петрозаводской городской организации делегаты избрали меня первым секретарем Петрозаводского горкома комсомола. По тем временам это была высокая позиция, практически четвертый человек в иерархии власти после первого секретаря горкома партии, председателя горисполкома и председателя городского Совета депутатов. Команда горкома к моему приходу была довольно сплоченной. Вторым секретарем был мой сверстник, сильный, амбициозный человек с опытом журналистской работы, с серьезным влиянием в городской комсомольской организации.

Любой мой шаг, любое мое решение подвергались им сомнению. Я «дергался», менял собственные решения. Терял уверенность, время, авторитет. Я пытался выйти из этой неприятной для меня ситуации, никак не получалось найти «противоядие». Ситуация приобрела хронический характер, пришлось включать голову. Что делаю я? Я предлагал решения. Что делает он? Критикует, подвергает сомнению их необходимость, актуальность, точность. Что делаю я? Пытаюсь объяснить, доказать, но никакие объяснения не проходят. Появляются новые контраргументы. Сказка про белого бычка.

Вопрос: а могу ли я найти такие аргументы, чтоб его убедить? Пожалуй, нет. Его интересует именно возможность критики, а не суть дела. Значит, и мне надо действовать по-другому. На следующий день во время очередной его тирады с сомнениями в правильности принятых решений я сделал ему предложение, от которого было невозможно отказаться.

С учетом его гигантского опыта я попросил его выбрать одну-две темы, которые он реализует блестяще, с одной просьбой – держать меня в курсе. На следующий день у меня впервые появилась возможность не защищаться, а интересоваться – как у него идут дела, пора ли обобщить его положительный опыт, удивляться, что еще не все сделано, а потом – что сделано не то, что надо и т. д. В общем, мы поменялись местами.

Он старался изо всех сил и, надо сказать, преуспел в некоторых вопросах, за что получил одобрение, но по многим вопросам ему пришлось выслушивать жесткую критику с моей стороны. Самое главное, у него не было ни сил, ни времени сомневаться в моих решениях. Так его бесспорную силу и напористость я использовал в интересах дела, а сам избежал опасного оппонента. Через пару месяцев он вернулся на журналистскую работу.

В.Ш., В.В. Выводы:

В любой деятельности, в любом состоянии и положении есть свои плюсы и свои минусы. Бывает, что-то, что ты считал силой, в определенных ситуациях становится слабостью. Бывает и наоборот, но реже.

Спокойный анализ и уверенность, что любую ситуацию можно обратить себе на пользу, позволят найти верное решение.

<p>Урок 54. Что нам мешает, то нам поможет </p>

В.В. Тема прошлого урока оказалась довольно важной, поэтому появилось желание раскрыть ее подробнее. Давайте продолжим.

В.Ш. Где-то на третий год тренировок я уже стал выступать на чемпионате Карелии. Отборолся две схватки, победил – и по турнирной сетке вышел на соперника, который также одержал две победы. Я был крепким для своего возраста, но все равно – пацан. А мой противник – приземистый, сложившийся мужчина лет 25–27. В хорошей спортивной форме, да еще и перворазрядник – более опытный, чем я.

В самбо соревнования чаще всего проходят в два дня. Как правило, в субботу, в первый день, идет борьба на вылет до полуфинала. А в воскресенье проходят финальные схватки. Всю ночь я не спал, продумывал стратегию. Если быть объективным, он меня сильнее, опытнее, старше, злее. Но проиграть на своем ковре я не могу. В родных стенах, к тому же в моем весе в финал вышел только я, команде нужна моя победа. Что же делать, что придумать, как построить схватку?!

К утру после перебора множества вариантов у меня созрел план. Поскольку соперник атлетического телосложения, то, с одной стороны, он будет передвигаться медленнее, чем я, будет пытаться использовать силу. Значит, мне нужно его «погонять» по ковру. Создать иллюзию, что я в слабой позиции, он, сразу готовясь к приему, будет напрягаться, а я поменяю позицию. И так много раз. Он, неизбежно напрягаясь-расслабляясь, перестраиваясь, устанет. И тогда наступит мой час, буду атаковать.

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес