Читаем 100 уроков самбо для руководителя полностью

В.Ш. Иногда, чаще в шутку, говорят: сила есть – ума не надо. В самбо нужно и то и другое. К первому курсу я был уже достаточно крепким парнем. Деревенская жизнь способствует и развитию мускулатуры, и выносливости. Для мальчишеки быть сильным значило очень многое. Это и уважение сверстников и ребят постарше, и более надежные позиции в мальчишеских разборках. Которые, что греха таить, случались нередко – и чаще не по моей инициативе.

Однако с первых занятий на ковре оказалось, что моя, казалось бы, сильная сторона – мускулатура – не позволяет мне успешно бороться. Нужна техника, выносливость, а для этого нужны гибкость и скорость. А их как раз и не хватало. Тем не менее я постоянно делал ставку на физическую силу – и постоянно проигрывал.

Но, как говорят, не было бы счастья, да несчастье помогло.

Как-то раз, пребывая на каникулах в Крыму, в гостях у дяди, я подхватил какой-то желудочный вирус. Пролежал больше недели с температурой, а потом, по приезде домой, долго восстанавливался. Руки и ноги стали тонкими, а живот, наоборот, кругловатым. Пришлось на пару месяцев забыть про интенсивные тренировки, просто не было сил. Я приходил в спортзал и ограничивался разминкой. Тренер, видя мое состояние, разрешил мне заниматься не в полную силу. Но хотелось и побороться. Привычный мышечный тонус, который не столько помогал, сколько сковывал и мешал проводить движения, исчез сам собой.

Мое преимущество в силе неожиданно для меня закончилось. Я вынужден был что-то противопоставить партнеру во время тренировочных схваток. Пришлось больше внимания уделять технике движения. Вскоре я почувствовал, что у меня стали получаться приемы, которые раньше не получались. Раньше я пытался сдержать противника силой рук. Сейчас такой возможности не стало. Пришлось больше перемещаться по ковру, хитрить, обманывать противника, использовать вес его тела для того, чтобы вывести из равновесия и в конечном итоге провести бросок. У меня впервые в схватках стали получаться движения, на которые я уже и не рассчитывал! Я стал настойчивее отрабатывать все более сложные приемы. Поверил в себя и стал быстро догонять тех, кто поначалу проявил себя в технике намного лучше меня. Я впервые почувствовал кураж от борьбы, а не только усталость.

Вначале мое преимущество в силе оказалось слабостью. И наоборот – физическая слабость позволила раскрыть другие возможности. Но это произошло не случайно. В критической ситуации включилась голова, с помощью которой и удалось выбрать нужную тактику.

Тогда я впервые отчетливо понял: все, что с нами происходит в жизни, происходит неслучайно и не зря. Даже если вы заболели или случилась другая неприятность, подумайте – какой может быть смысл в этом испытании. Не опускайте руки. Делайте то, что можете. И в конце концов будете вознаграждены новыми возможностями.

В.В. Я в этой связи вспоминаю мой фехтовальный опыт. Вскоре после того, как я пришел на студию прикладного фехтования Андрея Зимина, тренер провел среди членов группы мини-турнир. Все, чем я обладал на тот момент, это быстрым и смелым натиском, физическая форма, несмотря на зрелые годы, позволяла. К своему и общему удивлению, я дошел на своем «суворовском натиске» до полуфинала – и гордо сказал тренеру: «Я понял, что такое натиск!» «Но ты не понял, что такое фехтование», – ответил тренер. Полуфинал у меня был с одним из лучших фехтовальщиков группы, и после нескольких «добоев» и «перебоев» я ему все-таки уступил. Когда силы стали сдавать, пришлось включать голову, придумывать и проводить комбинации. Тренер, несмотря на мое поражение, очень обрадовался: «Наконец-то ты начал фехтовать!»

В.Ш. Как говорят физики, «плюс – это перечеркнутый минус». Чтобы превратить слабость в силу, нужно понять причины слабости, условия и факторы, при которых она проявляется. Полезно рассматривать обнаружившуюся слабость не как наказание, а как возможность. Преодоление слабости – это всегда возможность перейти на иной, более высокий уровень управления собой или процессами.

В реальной управленческой жизни противников, оппонентов или конкурентов – пруд пруди. И чем выше вы поднимаетесь по служебной лестнице, чем значимей и масштабнее ваши проекты и организации, тем более серьезные оппоненты проявляют интерес к вашей деятельности. И что греха таить, используют те или иные усилия, чтобы в очном или заочном споре их точка зрения взяла верх, осознанно или подсознательно пытаются ставить палки в колеса. Это сложно. Порой – опасно.

Но чем влиятельнее ваши оппоненты, тем выше ваши вершины. Обойтись без такого внимания, которое проявляется иногда в довольно жесткой форме, невозможно. Возможно снизить эффект от его воздействия, а порой использовать энергию оппонентов на благо собственного дела. Известная фраза из культового советского кинофильма: «Кто нам мешает, тот нам поможет» находит применение в деловой практике.

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес