Читаем 100 уроков самбо для руководителя полностью

В.Ш. При проведении этого приема берется крепкий захват за рукава куртки обеих рук противника или одной рукой за воротник, плечо или пройму на груди, а второй за рукав куртки. Суть приема – вывести противника из положения устойчивого равновесия, заставить сначала опереться на одну ногу, а затем, продолжая мощное быстрое движение, «провернуть» его вокруг оси ноги и «протащить» над ковром, добиваясь падения противника на спину.

Несмотря на кажущуюся техническую несложность, движение требует быстроты, силы и тактического видения ситуации. Проводить атаку следует, когда противник находится в движении, лучше, если он движется на вас и сам готовится или уже проводит атаку. Практически любая атака связана с поиском мгновения, когда противник находится в неустойчивом равновесии, или с предварительным выведением его из равновесия. Часто эти движения проводятся в комплексе. Против опытного противника, находящегося в устойчивом положении, прием провести практически невозможно.

Допустим, противник перемещается по ковру, чтобы уйти от вашего захвата, в какой-то момент он переносит центр тяжести на одну ногу, вы тут же используете это мгновение, чтобы сделать его положение еще более неустойчивым; если получается, то продолжаете движение, и, возможно, оно закончится броском. Но это бывает нечасто. Противник, как правило, не слабее вас, и он находит возможность уйти от этой атаки, меняя положение тела. Продолжая его усилия, вы меняете направление приложения ваших сил и уже пытаетесь вывести из равновесия в другую сторону. Иногда эти маневры приходиться делать несколько раз. И здесь важно не увлечься и не пропустить его контратаку.

Практически все движения (приемы) самбо связаны с выведением противника из равновесия. Равновесия – в первую очередь с точки зрения расположения тела в пространстве. Все борцы стараются занять устойчивую и удобную для себя стойку, и чтобы провести прием, его, противника, надо «лишить» устойчивого положения, вывести из равновесия. Например, чтобы провести подсечку, надо предварительно сделать так, чтобы противник опирался именно на ту и только на ту ногу, которую вы собираетесь атаковать. Кстати, любое ваше движение начинается с того, что вы себя выводите из равновесия, перемещаете центр тяжести, включаете энергию движения. В этот момент вы наиболее уязвимы. Те, кто движутся, всегда более уязвимы. Поэтому любое движение – риск. Но находясь в статическом положении, трудно рассчитывать на победу.

Одной из особенностей моей техники была недостаточно высокая скорость движений. Я легко выводил из равновесия относительно слабых противников и делал эффектные броски. Но если противник попадался опытнее и сильнее, скорость его реакции была выше скорости моей атаки. При проведении приема я не раз попадался на контратаку. Когда стало понятно, что скорость – не мой конек, я с помощью тренера стал подбирать приемы, которые не требовали высокой скорости. Такими приемами стали атаки на ближнюю ногу противника.

Моя задача была имитировать попытку проведения задней или передней подножки. Противник, чтобы устранить угрозу, переносил свой центр тяжести на ближнюю ко мне ногу, и я тут же атаковал.

Психическое равновесие не менее важно, чем равновесие тела. Так или иначе, на ковре все стремятся завладеть психологическим преимуществом, заставить противника засомневаться в своей силе, своей способности добиться победы.

Например, у меня хорошо работала такая тактика с сильными противниками. Я пару минут как бы отступал, демонстрировал, что силы кончаются. В удобный момент резко взвинчивал темп, начинал активные перемещения по ковру, демонстрируя готовность провести бросок. Резкий переход от уверенности в преимуществе к неуверенности в своих силах сбивает настрой на победу даже у опытных спортсменов.

В процессе управления подобных ситуаций возникает множество. Чтобы добиться новых значимых результатов, надо ситуацию вывести из положения равновесия. Поставить новые задачи, перераспределить роли команды управления, обострить ход стабильных процессов.

В.В. Если говорить о различных приемах ведения переговоров, то одна из излюбленных тактик манипуляторов – это выведение из состояния эмоционального равновесия. Оно может происходить как «захват снизу» на негативных эмоциях, например, намеренно вызывается у жертвы состояние либо злости, либо страха. И в этом состоянии человек совершает неосторожные действия, на которые его, собственно, и провоцируют. Однако может быть и «захват сверху» – на позитивных эмоциях. У человека намеренно вызывается чувство радости или эйфории, в котором он также действует неадекватно.

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес