100 уроков самбо для руководителя

И здесь вот еще такой момент важен: можно согласиться с решением судей, опустить руки и уйти, а можно собраться, подать апелляцию, требовать перебоя. Я считаю, раз уж вышел на ристалище, на ковер, то идти надо до самого конца и быть к этому психологически готовым. А еще мой тренер относительно этого вопроса говорил: единственный способ избежать проблем с «засуживанием», это побеждать с явным преимуществом. А для того, чтобы победить так авторитета, нужно буквально изощриться и в тактике, и в стратегии, и в физической подготовке. Зато какой прекрасный вызов!

В.Ш., В.В. Выводы:

«Засуживание» и в спорте, и в жизни – явление достаточно распространенное, и к нему надо быть готовым во всех отношениях: в психологическом, в физическом и в стратегическом.

Если попали в такую ситуацию, старайтесь сохранять спокойствие и не поддаваться эмоциям. Холодная голова поможет с минимальными потерями пережить и это.

IV. Техника борьбы самбо

Урок 27. Взять захват

В.В. Вениамин Шаевич, а правда ли, что в самбо хороший захват – это половина победы?

В.Ш. Согласен, в любой борьбе самое важное – захват и концовка (завершение схватки). Борьба самбо имеет свои атрибуты. Главный из них – это самбисткая куртка. По сути – это сшитая из специальной ткани куртка, которая подвязывается поясом, предварительно продетым через отверстия по бокам. Куртка имеет что-то вроде простеганных плечиков, при желании за них можно крепко ухватиться руками. Как правило, куртки бывают синего и красного цвета – чтобы во время схваток отличать одного борца от другого. Короткие спортивные трусы и борцовки на ногах (мягкие сшитые из кожи или замши ботинки с мягкой подошвой без каблуков, крепко зашнуровываются – как, например, ботинки коньков). Вот и вся экипировка.

У представителей боевого самбо, помимо этого, есть специальный шлем, защищающий голову от ударов, и особые перчатки, позволяющие предохранять руки и голову противника от рассечений во время ударов, одновременно оставляющие пальцы свободными – чтобы держать хват и проводить броски.

Борьба за удобный захват – первая и крайне важная часть схватки. За какую часть куртки ухватиться – зависит, во-первых, от того, какое движение вы хотите провести. Если, например, переднюю подножку – то одной рукой делаем хват (так и называется – «хват») воротника куртки, или за пройму куртки на груди, или за плечо, а второй рукой захватывем рукав куртки. По вашему хвату противник уже может предполагать, какое именно движение вы планируете провести, и соответственно предпринимать шаги, чтобы препятствовать этому. Для того, чтобы крепко держать противника, нужны сильные кисти. Их специально тренируют.

В самбо я пришел физически сложившимся деревенским парнем. Все, что касается движений, получалось не очень хорошо. А вот захват мне удавался. С первых секунд схватки я «вгрызался» руками в куртку соперника и довольно уверенно держал его на расстоянии. Захват был крепким, но через минуту‑другую такого захвата руки немели, наползала усталость, сил на продолжение борьбы практически не оставалось.

В спорте, как, впрочем, и в управлении, захват должен быть надежным, но не отнимать слишком много сил. Позже я научился чередовать руки, распределять нагрузку, брать захват так, чтобы контролировать поведение противника, создавать предпосылки для проведения приемов. Другими словами, можно сделать две ошибки – вцепиться в противника слишком сильно или, наоборот, слишком слабо. Наилучший вариант – когда напряжение и расслабление чередуются в ходе схватки. Главное – не перепутать.

В управленческой деятельности этот подход также действует. Например, вы поставили задачу сотрудникам, расставили их по местам, определили маневр; переходите к стадии контроля. Слабый контроль может перечеркнуть все усилия по планированию. Чрезмерный – сковать инициативу, отнять силы и время на отчеты, на достижение контрольных точек, ключевых показателей эффективности и т. д. Вместо свежести и готовности отреагировать на изменение ситуации приходят усталость и раздражение.

Проблемы больших организаций – огромное количество задействованных участников даже простых процессов. Например, по количеству виз на документе можно судить об уровне бюрократической нагрузки в организации. Случаются парадоксы: чем более высок личный профессиональный уровень отдельных сотрудников, тем сложнее организовать совместную работу. Каждый профессионально отслеживает процессы в своей зоне ответственности, а при этом в целом «вся машина» работает не на полную мощность. С другой стороны, организация, имеющая систему «сдержек и противовесов», снижает риски принятия неверных решений. Во всем нужно уметь находить баланс.