Читаем 100 уроков самбо для руководителя полностью

В.Ш. Наш тренер иногда практиковал тренировочные схватки с «засуживанием». Это значит, что он, играя роль судьи, намеренно выставлял оценки за движения меньше, чем они того заслуживали, или совсем «не замечал» проведенного приема. Или в спорной ситуации отдавал ваш балл сопернику.

Надо сказать, и в реальных схватках на ковре так бывает. И чем принципиальнее соревнования, чем выше ставки, тем выше вероятность «судейских ошибок». Ты проводишь прием и уже готов «записать» себе несколько победных баллов, а судья объявляет иную оценку.

Иногда бывают сложные комбинации, когда движение начинает один спортсмен, второй контратакует, первый пытается «контрить» контратакующий прием, и оба в итоге падают на ковер. В этой ситуации и опытный судья может ошибиться. «Ошибки» не в вашу пользу оказывают деморализующее воздействие. Буквально опускаются руки. Недоумение, возмущение, обида, злость – вот неполный перечень чувств, которые не способствуют расчетливому ведению схватки. Противник же воодушевляется от неожиданной удачи.

На это и расчет. Иногда достаточно одной судейской ошибки, и весь рисунок боя переходит в неблагоприятное для вас русло. Не сомневайтесь, противник тут же использует вашу растерянность, пусть даже мимолетную. Я нечасто, но попадал в подобные ситуации и на ковре, и в жизни. И не только я. Поэтому и проводились тренировочные схватки с «засуживанием». Они приучали нас не апеллировать к судьям, а бороться до конца, независимо ни от чего. Тренер учил бороться и побеждать настолько убедительно, чтобы самый предвзятый судья не мог себе позволить «свистнуть» не в вашу сторону.

В жизни, как и в спорте, схватки с «засуживанием» – явление достаточно распространенное. Начало моей трудовой карьеры с этой точки зрения можно считать безоблачным. Искренние отношения в коллективе. Меня все любили, и я всех любил. Это воспринималось естественно, я думал, такие отношения будут всегда. По мере моего продвижения по карьерной лестнице я с удивлением замечал – ситуация меняется. Чем больше от меня зависит, тем больше людей, которые, мягко говоря, не рады моим успехам и с готовностью замечают ошибки и недочеты.

Я поначалу не понимал, что происходит. Пытался объяснить мои решения, восстановить прежнюю, комфортную для меня атмосферу «дружбы и любви». Но получалось только хуже. Чем выше пост, больше власть и влияние на распределение ресурсов, тем больше у вас оппонентов, а то и завистников. Тем чаще попадаются предвзятые «судьи». Тем больше риски от неправильных оценок. Чем ярче и убедительнее ваше преимущество, тем больше желающих его опровергнуть, не согласиться с ним.

Но, как говорят, это жизнь, обратная сторона успеха. Необходимо быть готовым к подобным ситуациям и морально, и психологически. Пожалуй, только годам к 35 научился относительно спокойно реагировать на «засуживание», готовиться к нему, предвосхищать – и в итоге, пусть не сразу, побеждать «вопреки». В качестве заместителя министра образования и науки я входил в множество правительственных комиссий, в том числе в комиссию по профилактике правонарушений среди несовершеннолетних при МВД России.

Тема трудная. Понятно: если что-то идет не так, удобно свести все к недочетам в системе образования – недоучли, недоучили, не воспитали. Регулярно приходилось выступать с докладами и отчетами по тем или иным вопросам. В комиссию входят генералы – руководители правоохранительных ведомств. У них свой взгляд на причины и следствия. Свои выступления приходилось строить исходя из предполагаемой критики. Сложнее всего отвечать на необоснованную критику – и соглашаться невозможно, и контраргументы привести сложно. Непросто выбрать оптимальную линию поведения.

Категоричность ответов приводила к новым вопросам, согласиться и «покаяться» во всех смертных грехах – тоже не выход. Любое замечание, оставленное без ответа, становится общей оценкой. В этой ситуации, когда ты ограничен возможностями для реакции, а также объяснениям и разъяснения – главное – внутреннее спокойствие и самообладание.

В.В. Про спокойствие и самообладание вы очень точно подметили. Я сам очень редко выступал на соревнованиях, но с темой «засуживания» каждый раз встречался. Соревнования по нашему фехтованию проходят без электрификации, а движения происходят настолько быстро, что и справедливому судье не грех ошибиться, что уж говорить о судействе предвзятом. В особенности это касалось встречи с авторитетами. Мнение судей всегда было на его стороне. Да и публика хотела видеть авторитетов в финале. Сморишь видеозапись и понимаешь – засудили.

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес