100 уроков самбо для руководителя

Как «угадать» с силой захвата? Мой совет – чередовать. Нет смысла «душить» захватом все, что вокруг вас: команду, дело, партнеров. Рано или поздно это сыграет злую шутку. Например, новый вызов, а маневра для усиления или перемещения уже нет – все силы ушли на захват, контроль ситуации.

В.Ш., В.В. Выводы:

Захват, как и другие приемы, для эффективного исполнения нужно тренировать. Это позволит, с одной стороны, усилить руки, с другой – научиться правильному усилию, именно такому, какое необходимо в каждый конкретный момент времени. В деловой жизни нужно уметь находить баланс между «крепким захватом» и возможностью сохранять силы, пространство для маневра.

Урок 28. Не дать противнику сделать захват

В.Ш. Единоборство потому так и называется, что в нем участвуют два противника. Вы взяли захват, и противник взял. Противник берет захват с теми же целями – чтобы перейти к атаке, а вам не дать такой возможности. Значит, нужно как минимум не дать противнику взяться за вашу куртку удобно и крепко.

Для этого используются разные приемы. Срывается захват руками за счет резких движений. Идеальный вариант: вы крепко держите противника двумя руками, а он не может взять удобный захват. Часто по захвату противника можно понять, готовится ли он к атаке – и какой именно. Если он крепко держит одной рукой за пройму куртки на груди, а второй рукой за рукав другой руки – следует опасаться передней, боковой и задней подножки или мельницы со стойки или с колена.

Если противник срывает захват и наклоняет голову, значит будет входить в две ноги. Если взял одной рукой крепкий захват за пояс – будет бросать прогибом через грудь или через бедро. Угадать намерения противника очень важно.

Опытный противник, понимая, что вы его пытаетесь просчитать, иногда имитирует тот или иной захват, а потом быстро меняет позицию.

В начале моей спортивной карьеры я твердо знал: задача – не дать удобного захвата противнику. Но по мере роста собственного опыта и появления более опытных противников все стало не так однозначно. Ты тратишь силы, срываешь захват, а противнику именно это и надо. Он «ловит» вас на вашем движении или просто изматывает необходимостью борьбы за удобный захват.

Удобный захват – это микропобеда, но не вся схватка. Не всегда даже череда хороших захватов приводит к победе. Иногда в спорте, как в шахматах, можно спутать реальную цель с подставной. С опытом я стал «давать» противнику захват, какой он хочет, но не оставлял контроля – и в последний момент (его надо почувствовать) менял стойку, дистанцию, готовил свои движения.

В управленческой деятельности игра с «захватами» – обычная практика. Можно бороться с конкурентами, но избавиться от них нельзя – не будет схватки, не будет развития ситуации. Можно позволить себе проиграть второстепенные позиции, но сэкономить силы, усыпить бдительность противника.

Типичный пример: когда вы находитесь на пути к успеху, масса сил и людей внутри организации и за ее пределами пытаются перехватить инициативу, берут свой жесткий захват. Избегать этого – тратить силы на бесполезную борьбу. Иногда полезнее отдать инициативу и подождать, что получится. И не раз бывало, что уклонение от борьбы за захваты в будущем приносило победу.

Впрочем, у каждого свой стиль. Знаю людей, успешных руководителей, которую каждую небольшую схватку проводят как последнюю – с полной самоотдачей и до полной победы. Хорошо это или плохо? Неплохо, если получается и сил хватает на все.

В.Ш., В.В. Выводы:

Арифметика управленческого взаимодействия, как и взаимодействия самбистов, проста – не дай противнику удобного захвата, а захвати сам крепко и удобно. Но если речь идет о взаимодействии с мастером и в спорте, и в бизнесе, все не так однозначно, как кажется на первый взгляд. Могут быть обманные действия, противник может отдать инициативу, чтобы в неожиданный для тебя момент снова ее забрать.

Урок 29. Выведение из равновесия