Читаем 100 уроков самбо для руководителя полностью

Никогда, ни до, ни после, такого не было. Но тут: гласность, перестройка, постоянная трансляция по телевизору заседания Совета депутатов страны, которые проходили «веселее» деревенской ярмарки. Большинство делегатов сбиты с толку и не понимают – то ли это уже и есть демократия, то ли просто такой уровень подготовки конференции. Понимаю: если я начну контратаку на бузотеров – проиграю. На это и был расчет оппонентов – вывести меня из состояния равновесия и склонить на свою сторону делегатов. Такая подготовка конференции – неслыханный позор по тем временам. Но проигрыш – это позор втройне.

Зажимаю все чувства в кулак – злость, раздражение, обиду. Как бы принимаю правила игры. Спокойно выслушиваю очередной вопрос или предложение. Ставлю на голосование. Шутками пытаюсь разрядить атмосферу. Чувствую, обстановка меняется. Делегаты принимаются все охотнее поддерживать мои предложения. Оппоненты начинают нервничать, допускать высказывания, проясняющие их настоящие замыслы.

Постепенно «додавливаю» ситуацию, делегаты практически единогласно принимают решение – не рассматривать предложения по ходу ведения, только по сути. Принимаем повестку, регламент, который предусматривает не более двух вопросов по одной теме. Тяжелая, но победа. В перерыве приглашаю бюро горкома партии в комнату президиума. Говорю первому секретарю Юрию Ивановичу, коллегам – мол, извините за такую подготовку. Не были готовы к подобному повороту.

На что Юрий Иванович, обращаясь к остальным, сказал: «Вы-то как раз готовы. Молодец, справился. А вот справимся ли мы – неизвестно». И поручил членам бюро горкома партии до конца пробыть на конференции – учиться у молодежи. Навыки сохранения психологической выносливости помогали мне и дальше. В любой ситуации – если ты сохранил самообладание, то уже почти выиграл.

В.Ш., В.В. Выводы:

Собственная физическая и психологическая выносливость должна стать предметом заботы руководителя.

Выносливость можно и нужно развивать. Физическая выносливость тренируется физкультурой и спортом. Психологическая выносливость укрепляется за счет анализа причин и следствий тех или иных ситуаций, «проживания» различных положений. Но любая выносливость имеет пределы. Очень важно правильно и рационально использовать ресурсы своего организма. Не забывайте об отдыхе. Полностью отдавая себе отчет в том, что состояние постоянного стресса ведет к дистрессу, организм начинает разрушаться. Тем не менее, говорил в свое время Фридрих Ницше: «Если есть ради чего, то можно выдержать и любое «как».

<p>Урок 25. Использование борцовского чучела </p>

В.Ш. Как мы уже отмечали, в самбо в ходе тренировки проводится большое количество бросков. Многие из них заканчиваются достаточно чувствительным падением на ковер. Самостраховка помогает – но не на 100 процентов.

Чтобы не причинить травму партнеру при отработке приемов, используется борцовское чучело. Это позволяет увеличить интенсивность тренировок. Ваш спарринг-партнер также может заниматься отработкой приемов. Борцовское чучело – это обычно имитирующий фигуру человека гибкий манекен с «головой» и «руками». Чучело можно бросать бесконечное число раз, оно выдержит и технические ошибки, и падения «за ковром».

Иногда в управленческой жизни полезно создавать учебные ситуации и отрабатывать «безопасно» новые приемы. Роль «чучела» могут выполнять разного рода мероприятия, моделирующее какое-либо «трудное» событие, например, защиту кандидатской диссертации. Отработку с «чучелом» можно проводить и индивидуально, и в команде. Такая тренировка поможет отшлифовать детали.

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес