Читаем Жизненный баланс. 82 идеи для управления работой и жизнью, 7 способов мечтать и 6 шагов, чтобы все реализовать полностью

Или к вам обращается знакомый, который не возвращает долги. Просит, умоляет. Вы смягчаетесь, даете денег, а потом чувствуете себя очень погано. И обещаете, что этот раз – последний.

Или коллеги просят помочь им по работе. И вы в очередной пятничный вечер сидите в офисе и проклинаете тот момент, когда сказали да.

Так часто бывает в жизни.

А в успешных проектах всё иначе – прописаны и отлажены процессы.

Возникает прецедент – сразу появляется правило.

У нас с мужем рекламное агентство. Когда мы только начинали, то не разрабатывали правила. И все время попадали в неприятные ситуации – одна похожа на другую. Клиент просит поработать без предоплаты, а потом не выплачивает деньги месяцами. Или покупает одну услугу, а потом начинает требовать все больше и больше. Мы теряли деньги, нервы и веру в людей, наша самооценка трещала по швам. А потом мы прописали правила.

НЕ РАБОТАЕМ БЕЗ ПРЕДОПЛАТЫ

Все этапы и виды работ прописываем в договоре, а прочие оговариваем отдельно и заключаем дополнительное соглашение. Эту практику я перенесла в жизнь. И в телефоне у меня есть отдельная заметка «Правила жизни». Я обновляю ее каждый раз, когда возникает ситуация, которую я не хочу повторять.

Правила работают. Это ваша опора и решения для многих ситуаций.

Важно понимать, что вы не обязаны ничего объяснять другим людям. И если, например, у вас попросят в долг, вы можете сказать: «У меня есть правило – никогда не давать в долг. Я его не обсуждаю и не буду менять. Ничего личного, правило распространяется на всех и всегда».

Вот несколько правил, которые есть в моем блокноте.

1. Никогда не отвечаю на предложения сразу. Для маленьких решений беру минимум пару часов, для больших – два дня.

2. Не выступаю бесплатно на коммерческих мероприятиях.

3. Не беру на работу друзей.

4. Никогда не сужу людей по внешнему виду и т. д.

Составляйте свои правила. Пусть они работают на улучшение вашего проекта жизни. Запишите те правила, которые вы хотите включить в жизнь в первую очередь, и постепенно дополняйте список.

4. Проект развивается по плану

Если мы обратимся к успешным проектам, то увидим, что везде есть план действий, сценарии развития и расчеты, когда и каких показателей ожидают создатели предприятия.

А если бы проект был человеком, это могло бы выглядеть так.

«Мы открываем школу танцев и не знаем, сколько людей к нам придет и когда. Мы не можем сказать, сможем ли платить зарплату сотрудникам и арендную плату за помещение. У нас нет представления о том, что со школой будет в следующем месяце. И вообще отстаньте от нас, все слишком сложно. Мы просто открыли проект, и он как-то там развивается». Так себе бизнес.

Если мы смотрим на свою жизнь как на проект, нашим планом становятся мечты и желания. Только не иллюзии формата «я хочу яхту и виллу, но ничего для этого не делаю», а пошаговый реалистичный план.

Ваши топливо и желания будут меняться вместе с вами. Но изначально важно определиться, к чему вы идете и чего хотите от этой жизни.

Так хаос начнет обретать формы. Причем те формы, которые вы зададите сами, а не скопируете у других людей.

Наверняка вам уже захотелось составить план. Не торопитесь. Мы сделаем это вместе в четвертом разделе книги. Пока просто пофантазируйте, какой может быть ваша жизнь и что бы вы в нее включили.

5. Проект всегда двигает команда

К проекту, даже если все затеял один человек, по мере его масштабирования подключаются новые люди.

В жизни все не так однозначно. Кто-то считает, что всего можно добиться в одиночку. Кто-то опирается на близких. А кто-то думает, что ему должен весь мир.

В проекте жизни важно учитывать других людей:

• учителей и тренеров – они пригодятся, когда вы решите стать сильнее и чему-то научиться;

• потенциальных партнеров – с ними вы сделаете больше;

• друзей – куда же без них;

• семью – это главная поддержка и фундамент;

• знакомых – люди помогают советом, рекомендациями, примерами, опытом.

Какая-то часть команды с вами всегда. Кто-то – эпизодически. Важно ценить присутствие людей в вашей жизни и прокачивать эту сферу.

Подумайте, кто уже принимает участие в проекте вашей жизни. А кого вы хотели бы включить? Например, вы мечтаете работать в международной компании, и вам нужен английский. Тогда часть команды вашего проекта – репетитор иностранного. Или вы хотите научиться водить байк. Инструктор по вождению станет временной частью вашей команды.

Напишите, кто из команды у вас уже есть, а кого не хватает на пути к мечте. Если сейчас вам трудно это сделать, отложите задачу до части 3. В ней мы разберем мечты, и ваш маршрут жизни будет яснее. А значит, и с командой станет понятнее.

6. Постоянные улучшения – это норма

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес