Читаем Visions of Inequality: From the French Revolution to the End of the Cold War полностью

Проблема, обозначенная Рикардо, имела долгосрочные геополитические последствия. Почти тридцать лет спустя идея о том, что Англии необходим импорт продовольствия для продолжения промышленного роста, привела к отмене Кукурузных законов, а затем и к зависимости от того, что Кеннет Померанц в книге "Великое расхождение" называет "призрачными площадями", то есть иностранными землями (в основном в США и России), которые производили продовольствие и хлопок, экспортируемые в Англию. Но зависимость от призрачных земель требует, как утверждает Авнер Оффер, контроля над морями, чтобы поток жизненно важных товаров не был прерван войной, что привело бы к голоду в стране. От голодных рабочих вряд ли можно ожидать, что они будут сражаться, а значит, война будет проиграна. Это понимание заставило британских военных планировщиков сделать упор на контроль над морями. Флот стал заменой тарифам. Немецкие военные планировщики сделали тот же расчет (отсюда и гонка вооружений перед Первой мировой войной), но их флот был гораздо меньше и из-за британской морской блокады во время войны оказался заперт в Северном море. Это вынудило немцев прибегнуть к подводной войне, чтобы предотвратить доставку продовольствия в Британию. Ставки возросли, когда Германия возобновила неограниченную подводную войну в начале 1917 года. Это привело к вступлению в войну Соединенных Штатов и определило ее ход, хотя (чтобы не оставлять сомнений в окончательном исходе) британская морская блокада продолжалась и после перемирия, пока моральный дух Германии не был полностью сломлен. Таким образом, рикардианский механизм, разработанный после наполеоновских войн, отбросил очень длинную тень на следующее столетие, вплоть до Первой мировой войны.

Вывод, к которому пришел Рикардо и который послужил основанием для его написания - ведь "Принципы" были написаны в обратном порядке, от желаемого вывода к модели, - был ориентирован на политику. Кукурузные законы должны быть отменены, чтобы рента не взлетела до небес, растущая доля труда не свела прибыль к нулю, а рост не остановился. Здесь мы ясно видим интеграцию теории распределения и теории роста. Более широким следствием модели Рикардо является то, что распределение определяет рост; она представляет собой сильное утверждение об их взаимосвязи.

В таблице 3.2 представлены два состояния Англии, как их видит Рикардо: с кукурузными законами и без них. Мы можем легко сопоставить улучшающееся состояние Англии, если кукурузные законы будут отменены, с запущенным или стационарным состоянием экономики, если кукурузные законы будут сохранены. Реальная заработная плата предполагается постоянной на протяжении всего времени. В остальной части "Принципов" Рикардо признает, что заработная плата может меняться в разных странах и даже расти внутри отдельной страны, но для целей его модели, которая, как мы можем предположить, действует в краткосрочной и среднесрочной перспективе, заработная плата принимается как фиксированная. Это лучше всего видно из его утверждения, что налог на заработную плату - это налог на прибыль. Это утверждение верно, поскольку налог не повлияет на реальную ставку заработной платы, которая фиксирована на уровне прожиточного минимума плюс все, что позволяют обычаи той или иной страны, а полностью ляжет на плечи капиталиста. Отношение Рикардо к заработной плате также можно объяснить его мальтузианством, поскольку он считает, что любое увеличение реальной заработной платы просто обязано привести увеличению численности населения, в результате чего заработная плата в конечном итоге снизится до прежнего уровня. Однако следует признать, что в книге Рикардо отношение к заработной плате непоследовательно. Лучшее, что мы можем сделать, чтобы сделать его последовательным, это утверждать, что Рикардо предвидел увеличение реальной заработной платы в долгосрочной перспективе по мере того, как общество становилось богаче, но для целей своего анализа и в практических целях он предпочитал считать, что реальная заработная плата была постоянной.

 

Таблица 3.2 Два государства Англии

 

 

Импорт кукурузы и растущая экономика

 

Кукурузные законы и стационарная экономика

Аренда

 

Снижение

 

Увеличение

Реальная заработная плата

 

Исправлено

 

Исправлено

Прибыль

 

Увеличение

 

Снижение

Доля арендной платы

 

Снижение

 

Увеличение

Доля заработной платы

 

Снижение

 

Увеличение

Норма прибыли

 

Увеличение

 

Снижение

Инвестиции

 

Увеличение

 

Снижение

Темпы роста

 

Выше

 

Низкий, возможно, нулевой

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес