Читаем Visions of Inequality: From the French Revolution to the End of the Cold War полностью

Последняя загадка связана с богатством Адама Смита. После публикации "Богатства народов" он получал 600 фунтов стерлингов годового жалованья как комиссар шотландской таможни, по-прежнему получал ежегодную пенсию в 300 фунтов стерлингов от герцога Бакклеуха и зарабатывал гонорары от своих книг, благодаря чему его доход достигал 1 500 фунтов стерлингов в год. Таким образом, он легко входил в верхний один процент британского распределения доходов. В социальной таблице Джозефа Масси для Англии и Уэльса за 1759 год (которую мы будем использовать ниже) доход на душу населения высшего класса из почти шестидесяти классов, включенных в таблицу, составляет чуть менее 700 фунтов стерлингов. Доход Смита был более чем в два раза выше. Если выразить доход Смита по отношению к среднему заработку того времени (около 28 фунтов стерлингов в год, согласно Масси), то соотношение составит 53 к 1. Если использовать то же соотношение для перевода годового дохода Смита в современное выражение (используя данные за 2020 год по британским работникам с полной и частичной занятостью, средний заработок которых в том году составлял около 25 000 фунтов стерлингов), то он будет равен примерно 1,3 миллиона фунтов стерлингов. Его доход в молодости, пусть и не на таком уровне, тоже был довольно высоким. Но состояние Смита после смерти было относительно скромным. По предположению Дугалда Стюарта, большую часть своей жизни Смит мог заниматься "тайной благотворительностью", обзавестись "небольшой, но прекрасной библиотекой" и обеспечить "простой, хотя и гостеприимный стол, за которым... он всегда был рад принять друзей". Последние две статьи расходов не могут объяснить расхождение, а первая - всего лишь предположение. Мы могли бы выдвинуть различные гипотезы, но все они лишены доказательств; что-то не полностью совпадает, но мы не можем указать на это.

Неравенство в Англии и Шотландии во времена Адама Смита

О социальной структуре Англии времен написания "Богатства народов" Адама Смита в 1776 году лучше всего можно судить по почти современной социальной таблице Масси, составленной за 1759 год. Согласно недавней реструктуризации Роберта Аллена, английское население на 56 % состояло из несельскохозяйственных рабочих (включая слуг и солдат), почти на 20 % - из фермеров и почти на 10 % - из лавочников. (см. рис. 2.1.) Среди оставшихся примерно 15 процентов большинство составляли те, кого сегодня назвали бы "бездомными". Только 4 % составляли капиталисты и всего 1,5 % - дворяне и аристократы. Чтобы перевести эту социальную таблицу в упрощенную визуальную иерархию, представьте себе трехстороннюю пирамиду, основанную на факторах дохода и класса, с вершиной, состоящей из 1,5 процента населения, владевшего землей, следующим слоем, представляющим 4 процента капиталистов, и основанием, состоящим примерно из 95 процентов населения, которые были фермерами, наемными рабочими, самозанятыми и нищими.

Рисунок 2.1. Классовая структура Англии и Уэльса в 1759 году: доли населения и годовые доходы

Примечание: Классы ранжированы слева направо от самых бедных до самых богатых, а линия подчеркивает различия в их среднегодовых доходах на душу населения. Столбики показывают доли населения этих классов (в процентах, доведенных до 100).

Источник данных: Robert C. Allen, "Class Structure and Inequality during the Industrial Revolution: Lessons from England's Social Tables, 1688-1867," Economic History Review, 72:1 (2019): 88-125.

Каковы были относительные доходы основных классов? Семьи лендлордов, согласно таблице Масси, переработанной Алленом, имели средний доход на душу населения 450 фунтов стерлингов в год, капиталисты - 145 фунтов стерлингов в год, а рабочие - 14 фунтов стерлингов в год. Между капиталистами и рабочими находились владельцы магазинов и фермеры, получавшие, соответственно, 27 и 22 фунта стерлингов в год, а в самом низу социальной пирамиды - коттеджники и нищие, получавшие менее 3 фунтов стерлингов в год. Соотношение доходов помещиков и капиталистов составляло примерно 3 к 1, а капиталистов и рабочих - 10 к 1. Таким образом, преимущество помещиков над рабочими составляло колоссальные 30 к 1. Положение человека в обществе во многом определялось тем, какой из трех основных видов факторных доходов - рента, заработная плата или прибыль - он получал. Домовладельцы вряд ли были бедными, а рабочие вряд ли были богатыми.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес