Читаем В тени регулирования полностью

1. Вероятности перемещений формальных наемных работников в неформальную занятость по найму и в нерегулярную активность достаточно низки (2–3 %), но заметно выше, чем вероятности их перемещения в самозанятость (как формальную, так и неформальную), которые близки к нулю. В российских условиях случаи, когда формальные наемные работники решают стать предпринимателями, остаются редкостью. Однако q-коэффициенты, представленные в центральной панели табл. П7-4, показывают, что причина столь низких показателей кроется в чрезвычайной узости самого «предпринимательского сектора». При нормировании оценок на его размеры оказывается, что, например, переходы формальных наемных работников в формальную самозанятость осуществляются с большей интенсивностью, чем их переходы в неактивность, и почти так же интенсивно, как их переходы в нерегулярную активность. Еще более интересная картина вырисовывается при обращении к v-коэффициентам. Они показывают, что для формальных наемных работников из всех альтернативных вариантов трудоустройства на первом месте по степени предпочтительности находится неформальная занятость по найму; за ней следуют формальная и неформальная самозанятость; последнее место принадлежит нерегулярной активности. Иными словами, если бы не трудности создания собственного дела, то мы могли бы ожидать гораздо более значительного перетока формальных наемных работников в самозанятость.

2. Среди неформальных наемных работников в течение года примерно каждому третьему (!) удается найти работу в формальном секторе; их перемещения в формальную и в неформальную самозанятость, а также в нерегулярную активность происходят с гораздо меньшей частотой. В то же время наблюдается весьма значительный отток из этой группы в безработицу и неактивность. Не будет преувеличением сказать, что значительная часть неформальных наемных работников балансируют на грани занятости и незанятости. Обращение к оценкам q-коэффициентов показывает, что потоки из неформальной занятости по найму в формальную занятость по найму, формальную и неформальную самозанятость превосходят по интенсивности встречные потоки в нее из этих секторов. Единственное исключение – нерегулярная активность, при «взаимообмене» с которой неформальная занятость получает больше, чем теряет. Помимо этого ее активная «подпитка» осуществляется также из безработицы и неактивности.

Насколько можно судить по значениям v-коэффициентов, сильнее всего неформальные наемные работники стремятся попасть в формальную занятость по найму, а также в неформальную самозанятость. Наименьшей «популярностью» среди них пользуются формальная самозанятость и нерегулярная активность.

3. Для формальных самозанятых двумя основными направлениями статусной мобильности служат неформальная самозанятость (21 %) и формальная работа по найму (19 %). Для неформальных самозанятых ситуация выглядит несколько иначе. С наибольшей частотой, как и можно было бы ожидать, они перетекают в формальную самозанятость (12 %). Затем в порядке убывания идут перемещения в неформальную занятость по найму (9 %), формальную занятость по найму (8 %) и нерегулярную активность (6 %). Стоит также отметить, что самозанятые (как формальные, так и неформальные) сталкиваются с минимальными рисками попадания в любую незанятость (как в безработицу, так и в экономическую неактивность). В этом отношении их позиции на рынке труда выглядят намного надежнее, чем у любых других групп.

Если говорить о формальной самозанятости, то потоки в нее из неформальной самозанятости и неформальной занятости по найму существенно превосходят обратные потоки из нее в эти сектора. В отличие от этого встречные перемещения в нее из формальной занятости по найму и нерегулярной активности и обратно оказываются примерно равными (см. центральную панель табл. П7-4). Источниками пополнения неформальной самозанятости выступают и формальная занятость по найму, и неформальная занятость по найму, и нерегулярная активность. Отрицательное «сальдо», как уже упоминалось, наблюдается у нее только с формальной самозанятостью.

Наиболее предпочтительным альтернативным вариантом трудоустройства для формальных самозанятых является переход в формальную, а для неформальных самозанятых – в неформальную самозанятость. Иными словами, любая форма предпринимательства (зарегистрированного или незарегистрированного) выглядит в их глазах привлекательнее любой формы наемного труда. Для формальных самозанятых вторым по предпочтительности вариантом выступает формальная, тогда как для неформальных самозанятых – неформальная работа по найму.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика