Читаем В тени регулирования полностью

Оценки V-матрицы (нижняя панель табл. П7-1) показывают, что российские работники несколько сильнее предрасположены к тому, чтобы переходить из неформальной занятости в формальную, чем наоборот – из формальной в неформальную. Они согласуются также с наблюдением Леманна и Пиньятти (сделанным на украинских данных), отметивших, что для разных потоков могут наблюдаться очень разные соотношения между q- и v-коэффициентами. Так, если склонность безработных и неактивных индивидов (измеряемая v-коэффициентами) к вхождению в неформальную занятость вполне сопоставима с их склонностью к входу в формальную занятость, то интенсивность их переходов (измеряемая q-коэффициентами) в первую оказывается в несколько раз ниже, чем во вторую. Отсюда можно сделать вывод, что хотя безработные и неактивные ищут работу в формальном секторе примерно так же активно, как и в неформальном, результаты этого поиска оказываются неодинаковыми. При равных усилиях им оказывается намного труднее проникать на формальные рабочие места, чем на неформальные. Это означает, что на российском рынке труда существуют барьеры, затрудняющие доступ к формальным рабочим местам и что, следовательно, определенная степень сегментации на нем все же присутствует. (Аналогичный вывод для украинского рынка труда делается в работе Леманна и Пиньятти.)

В таблицах П7-2 и П7-3 приводятся оценки P-, Q– и V-матриц отдельно для мужчин и для женщин. Эти оценки очень близки к тем, что были представлены в табл. П7-1. Среди значимых гендерных расхождений отметим только одно – существенно более высокие вероятности перемещения из неактивности/безработицы в неформальную занятость у мужчин по сравнению с женщинами. Интересно, что в случае перемещений из неактивности или безработицы в формальную занятость аналогичного гендерного разрыва не наблюдается: и у мужчин, и у женщин они происходят с примерно одинаковой частотой.

В таблицах П7-4–П7-6 представлены более детализированные версии P-, Q– и V-матриц. В этих версиях формальная занятость подразделяется на два подтипа – формальную работу по найму и формальную самозанятость, а неформальная на три – неформальную работу по найму, неформальную самозанятость и нерегулярную активность. Обратимся сначала к результатам, относящимся ко всей выборке.

Как можно видеть из табл. П7-4, формальная работа по найму является наиболее стабильной, оставляя в этом отношении далеко позади все другие типы занятости – не только строящиеся на неформальной основе, но также и формальную самозанятость. Среди формальных наемных работников по прошествии года почти 90 % сохраняют свой прежний статус, т. е. продолжают трудиться по найму на формальных рабочих местах. Существенно меньшую степень стабильности демонстрирует самозанятость. При этом достаточно неожиданным кажется то, что в российских условиях неформальная самозанятость предстает менее волатильной формой трудовой активности, чем формальная. Если среди неформальных самозанятых по прошествии года почти две трети сохраняют свой статус неизменным, то среди формальных самозанятых – чуть более половины. Еще более высокая межгрупповая мобильность отличает неформальных наемных работников и особенно – занятых на нерегулярной основе. Среди первых доля сохраняющих по прошествии года свой прежний статус составляет около 45 %, а среди вторых еще меньше – 36 %.

Таким образом, с точки зрения устойчивости отношений занятости различные ее виды располагаются в следующем порядке: формальная работа по найму; неформальная самозанятость; формальная самозанятость; неформальная работа по найму; нерегулярная активность. Это дает основания утверждать, что в 2000-е годы рост занятости на российском рынке труда происходил не просто за счет неформальной занятости, но за счет наименее устойчивых ее форм. Что касается неожиданного соотношения между формально и неформально самозанятыми, то, возможно, оно отражает размытость самой границы между формальностью и неформальностью применительно к индивидам, имеющим собственный микробизнес.

Каковы же основные каналы мобильности для семи выделенных нами групп?

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика