Читаем Tribe of Mentors полностью

Второй подвопрос "игнорировать" очень важен. Мы склонны спрашивать "Что мне делать?", но менее склонны спрашивать "Что мне не делать?". Поскольку от того, что мы не делаем, зависит то, что мы можем сделать, мне нравится спрашивать о списках "не делать".

9. Какие плохие рекомендации вы слышите в своей профессии или области знаний?

Близкий родственник предыдущего вопроса. Многие проблемы, связанные с "фокусировкой", лучше всего решаются путем определения того, что следует игнорировать.

10. За последние пять лет вы стали лучше говорить "нет" (отвлекающим факторам, приглашениям и т. д.)? Какие новые осознания и/или подходы помогли? Какие еще есть советы?

Сказать "да" легко. Сказать "нет" - сложно. Мне, как и многим другим людям в этой книге, нужна была помощь в решении последнего вопроса, и некоторые ответы действительно оказались полезными.

11. Что вы делаете, когда чувствуете себя перегруженным, расфокусированным или временно теряете концентрацию? (Если полезно: какие вопросы вы себе задаете?)

Если ваш мозг "пляшет" (ботанический Mac, когда компьютер зависает), все остальное не имеет большого значения, пока это не будет решено. И снова вторичный вопрос "если полезно" часто оказывается решающим.

Поскольку все самое замечательное в этой книге - от других людей, я могу с уверенностью сказать, что, независимо от того, на каком этапе жизни вы находитесь, вам понравится кое-что из того, что здесь написано. В то же время, сколько бы я ни плакала и ни капризничала, вы сочтете кое-что из того, что здесь написано, скучным, бесполезным или, на первый взгляд, глупым. Из примерно 140 анкет я ожидаю, что 70 вам понравятся, 35 вы полюбите, а 17, возможно, изменят вашу жизнь. Забавно, но те 70, которые вам не понравятся, окажутся именно теми 70, которые нужны кому-то другому.

Жизнь была бы скучной, если бы мы все следовали одним и тем же правилам, а вам захочется выбирать.

Самое удивительное во всем этом то, что... Племя наставников меняется вместе с вами. По мере того как проходит время и разворачивается жизнь, вещи, от которых вы поначалу отмахивались как от отвлекающего фактора, могут обрести глубину и стать невообразимо важными.

Это клише, которое вы игнорировали, как выброшенное печенье с предсказаниями? Внезапно оно обретает смысл и сдвигает горы. И наоборот, то, что вы поначалу считали просветляющим , может исчерпать себя, как, например, замечательный школьный тренер, которому нужно передать вас тренеру колледжа, чтобы вы вышли на новый уровень.

У советов, приведенных в этой книге, нет срока годности, как нет и единообразия. На следующих страницах вы найдете советы от 30-летних вундеркиндов и опытных ветеранов в возрасте 60-70 лет. Мы надеемся, что каждый раз, когда вы будете брать в руки эту книгу, в отличие от И-Цзина или Дао Те-Цзина, что-то новое захватит вас, потрясет ваше восприятие реальности, осветит ваши глупости, подтвердит вашу интуицию или скорректирует ваш курс на тот самый важный градус.

В этой книге вы найдете весь спектр человеческих эмоций и переживаний - от уморительных до душераздирающих, от неудач до успеха и от жизни до смерти. Пусть все это будет вам по душе.

У меня дома на журнальном столике стоит кусок дрейфующего дерева. Его единственное предназначение - отображать цитату Анаис Нин, которую я вижу каждый день:

"Жизнь сокращается или расширяется пропорционально мужеству человека".

Это короткое напоминание о том, что успех обычно измеряется количеством неудобных разговоров, которые мы готовы вести, и количеством неудобных действий, которые мы готовы предпринять.

Самые реализованные и эффективные люди, которых я знаю, - всемирно известные творческие личности, миллиардеры, идейные вдохновители и многие другие - рассматривают свой жизненный путь, пожалуй, на 25 процентов как поиск себя и на 75 процентов как создание себя.

Эта книга не предназначена для пассивного восприятия. Она призвана стать призывом к действию.

Вы - автор своей жизни, и никогда не поздно изменить истории, которые вы рассказываете себе и миру. Никогда не поздно начать новую главу, добавить неожиданный поворот или полностью сменить жанр.

Как бы это выглядело, если бы это было просто?

За то, чтобы с улыбкой брать в руки ручку. Большие дела не за горами. . . .

Pura vida,

Тим Феррисс

Остин, Техас

Август 2017 г.

Некоторые заметки по хозяйству, которые могут помочь

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес