Читаем Tribe of Mentors полностью

Точнее, что, если я задам 100 с лишним выдающимся людям те самые вопросы, на которые хочу ответить сам? Или каким-то образом попросить их направить меня в нужное русло?

Сработает ли это? Я понятия не имел, но знал одно: если простой подход не сработает, на очереди - бесконечный труд в соляных шахтах. Боль никогда не бывает не по сезону, если вы отправляетесь за ней в магазин.

Так почему бы не провести неделю, выбирая путь наименьшего сопротивления?

И вот все началось. Сначала я набросал список желаемых интервьюеров, который начинался с одной страницы и быстро превратился в десять. Это должен был быть список без ограничений: никто не должен быть слишком большим, слишком недосягаемым или слишком труднодоступным. Могу ли я заполучить Далай-ламу? Невероятную Темпл Грандин? Моего личного белого кита, писателя Нила Геймана? Или Айаан Хирси Али? Я составил самый амбициозный, эклектичный и необычный список из всех возможных. Далее мне нужно было придумать стимул, который побудил бы людей откликнуться, поэтому я разработал предложение о продаже книги. Возможно, сработает предложение "Будь в моей книге". С самого начала я сказал издателю, что это также может не сработать, и что в этом случае я верну аванс.

Затем я начал подавать свое маленькое сердце.

Я разослал идентичный набор из 11 вопросов некоторым из самых успешных, разнообразных и известных людей на планете со словами: "Ответьте на 3-5 любимых вопросов. ... или больше, если вам подскажет дух".

Десятки раз нажав кнопку "отправить", я прижимал руки к груди взволнованного писателя, затаив дыхание, а Вселенная отвечала... молчанием. Сверчки.

В течение 12-24 часов ничего. Ни одно существо не шевелилось, даже мышь. А потом в эфире появилась слабая струйка. Шепот любопытства и горстка уточняющих вопросов. Последовало несколько вежливых отказов, а затем начался поток.

Почти все люди, к которым я обращался, заняты до невозможности, и я ожидал, что в лучшем случае получу короткие, поспешные ответы от нескольких из них. Вместо этого я получил несколько самых вдумчивых ответов, которые когда-либо получал, будь то на бумаге, при личной встрече или иным способом. В итоге было получено более 100 ответов.

Конечно, "легкий" путь потребовал тысячи писем и сообщений в Twitter, сотни телефонных звонков, множество марафонов на беговой дорожке и более нескольких бутылок вина во время поздних ночных писательских сессий, но... он сработал. Всегда ли это получалось? Нет. Я не получил Далай-ламу (на этот раз), и по крайней мере половина людей из моего списка не ответили или отклонили приглашение. Но это сработало достаточно, чтобы иметь значение, а это главное.

В тех случаях, когда информационно-пропагандистская работа срабатывала, вопросы выполняли основную работу.

Восемь из них - это отточенные вопросы из моего подкаста "Шоу Тима Феррисса", первого подкаста для бизнес-интервью, число скачиваний которого перевалило за 200 миллионов. Эти вопросы были отработаны в ходе более чем 300 интервью с такими гостями, как актер/музыкант Джейми Фокс, генерал Стэнли Маккристал и писательница Мария Попова. Я знал, что эти вопросы работают, что они обычно нравятся интервьюерам и что они могут помочь мне в моей собственной жизни.

Оставшиеся три вопроса - это новые дополнения, которые, как я надеялся, решат мои самые хронические проблемы. Прежде чем выпустить их в свет, я протестировал, проверил и согласовал их с друзьями, которые сами по себе являются исполнителями мирового класса.

Чем старше я становлюсь, тем больше времени - в процентном отношении каждый день - я трачу на составление лучших вопросов. По моему опыту, повышение доходности в различных областях с 1x до 10x, с 10x до 100x и со 100x до (когда госпожа Удача действительно улыбнется) 1000x было результатом более качественных вопросов. Здесь применима сентенция Джона Дьюи о том, что "хорошо поставленная проблема наполовину решена".

Жизнь наказывает за неопределенные желания и вознаграждает за конкретные просьбы. В конце концов, сознательное мышление - это в основном задавание вопросов и ответы на них в собственной голове. Если вы хотите путаницы и душевной боли, задавайте расплывчатые вопросы. Если вы хотите необыкновенной ясности и результатов, задавайте необыкновенно четкие вопросы.

К счастью, этот навык можно развить. Ни одна книга не сможет дать вам ответы на все вопросы , но эта книга может научить вас задавать лучшие вопросы. Милан Кундера, автор романа "Невыносимая легкость бытия", сказал: "Глупость людей заключается в том, что у них на все есть ответ. Мудрость романа - в том, что на все есть вопрос". Замените "мастер-ученик" на "роман", и вы получите мою философию жизни. Часто все, что стоит между вами и тем, чего вы хотите, - это лучший набор вопросов.

Ниже приведены 11 вопросов, которые я выбрал для этой книги. Важно прочитать полный текст вопросов и пояснения к ним, поскольку в остальной части книги я их сокращаю. Отдельное спасибо Брайану Коппельману, Амелии Бун, Чейзу Джарвису, Навалу Равиканту и другим за их очень полезные отзывы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес