Читаем Tribe of Mentors полностью

Может показаться, что это просто так, но это не так. Он облегчает задачу занятым интервьюерам и в то же время дает читателям возможность немедленно приступить к действиям. Более глубокие вопросы вызывают более глубокие ответы, но глубокие ответы - это волокна знания, они требуют интенсивного переваривания. Чтобы продолжать двигаться вперед, люди (в том числе и вы) нуждаются в краткосрочных вознаграждениях. В этой книге я задаю вопросы, на которые можно получить осязаемые, простые и часто забавные ответы - закуски для вашей трудолюбивой души. Для выполнения более тяжелой работы эти передышки очень важны.

3. Как неудача или кажущаяся неудача подтолкнула вас к последующему успеху? Есть ли у вас "любимая неудача"?

Этот вопрос особенно важен для меня. Как я писал в книге "Орудия титанов":

Супергерои, которых вы представляете себе (кумиры, иконы, элитные спортсмены, миллиардеры и т. д.), - это почти все ходячие недостатки, которые довели до максимума одну или две сильные стороны. Люди - несовершенные существа. Вы добиваетесь успеха не потому, что у вас нет слабых мест; вы добиваетесь успеха, потому что находите свои уникальные сильные стороны и фокусируетесь на развитии привычек, связанных с ними. . . . Каждый человек сражается в битве [и уже сражался в битвах], о которой вы ничего не знаете. Герои этой книги ничем не отличаются друг от друга. Все борются.

4. Если бы у вас был один гигантский рекламный щит в любом месте, на котором можно было бы разместить что угодно - метафорически выражаясь, донести сообщение до миллионов или миллиардов - что бы на нем было написано и почему? Это может быть несколько слов или целый абзац. (Если будет полезно, это может быть чья-то цитата: Есть ли цитаты, о которых вы часто думаете или по которым живете?)

Это не требует пояснений, поэтому я пропущу комментарии. Однако для потенциальных интервьюеров часть "Если бы это было полезно..." часто имеет решающее значение для получения хороших ответов.

5. Назовите одно из лучших или наиболее выгодных вложений, которые вы когда-либо делали? (Это могут быть инвестиции денег, времени, энергии и т. д.)

Это тоже не требует пояснений... или так кажется. На такие вопросы, как этот и следующий, я считаю полезным давать интервьюерам реальные ответы. В живом интервью это дает им время подумать, а в тексте - шаблон. На этот вопрос, например, я дал всем следующее:

ПРИМЕР ОТВЕТА от Амелии Бун, одной из лучших в мире спортсменок на выносливость, спонсора крупных брендов и 4-кратной чемпионки мира по бегу с препятствиями (OCR):

"В 2011 году я выложил 450 долларов, чтобы принять участие в первом в мире Toughest Mudder, новом 24-часовом забеге с препятствиями. Для меня это была большая трата, и я даже не думал, что смогу завершить гонку, не говоря уже о том, чтобы принять в ней участие. Но в итоге я стал одним из 11 финишировавших (из 1000 участников), и этот забег изменил ход моей жизни, приведя к карьере в гонках с препятствиями и многочисленным чемпионатам мира. Если бы я не выложил деньги за вступительный взнос, ничего бы этого не случилось".

6. Какую необычную привычку или абсурдную вещь вы любите?

Впервые меня спросили об этом, когда я брал интервью у своего друга Криса Янга, ученого, соавтора книги "Модернистская кухня" и генерального директора компании ChefSteps (поиск "Joule sous vide"). Прежде чем ответить, сидя на сцене Ратуши в Сиэтле, я сказал: "Оооо... это хороший вопрос. Я собираюсь украсть его". И я это сделал. Этот вопрос имеет более глубокие последствия, чем вы можете ожидать. Ответы на него доказывают несколько полезных вещей: 1) Все люди сумасшедшие, так что вы не одиноки. 2) Если вам нужно больше ОКР-подобного поведения, мои собеседники с радостью вам помогут; 3) Следствие из пункта 1: "нормальные" люди - это просто сумасшедшие, которых вы недостаточно хорошо знаете. Если вы считаете себя уникальным невротиком, мне не хотелось бы сообщать вам эту новость, но каждый человек в какой-то части жизни является Вуди Алленом. Вот примерный ответ, который я дал на этот вопрос, взятый из живого интервью и слегка отредактированный по тексту:

ПРИМЕР ОТВЕТА от Шерил Стрэйд, автора бестселлера "Дикая" (по нему снят художественный фильм с Риз Уизерспун): "Вот моя теория сэндвича... Каждый кусочек должен быть максимально похож на предыдущий". Вы следите за этим? [Если здесь помидоры, а там хумус - все должно быть как можно более однородным. Поэтому любой сэндвич, который мне дают, я открываю и сразу же полностью перекладываю".

7. За последние пять лет какое новое убеждение, поведение или привычка в наибольшей степени улучшили вашу жизнь?

Это короткая, эффективная и не слишком насыщенная нюансами книга. Она особенно применима к моей переоценке среднего возраста. Удивительно, что я не слышу подобных вопросов чаще.

8. Какой совет вы бы дали умному, целеустремленному студенту колледжа, собирающемуся вступить в "реальный мир"? Какие советы им следует проигнорировать?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес