Читаем Tribe of Mentors полностью

@importknig

Перевод этой книги подготовлен сообществом "Книжный импорт".

Каждые несколько дней в нём выходят любительские переводы новых зарубежных книг в жанре non-fiction, которые скорее всего никогда не будут официально изданы в России.

Все переводы распространяются бесплатно и в ознакомительных целях среди подписчиков сообщества.

Подпишитесь на нас в Telegram: https://t.me/importknig

Тим Феррисс «Племя наставников. Короткие жизненные советы от лучших в мире»

Оглавление

Введение

Некоторые заметки по хозяйству, которые могут помочь

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60

61

62

63

64

65

66

67

68

69

70

71

72

73

74

75

76

77

78

79

80

81

82

83

84

85

86

87

88

89

90

91

92

93

94

95

96

97

98

99

100

101

102

103

104

105

106

107

108

109

110

111

112

113

114

115

116

117

118

119

120

121

122

123

124

125

126

127

128

129

130

131

132

Введение

"Единственное настоящее путешествие - это не путешествовать по сотне разных земель одной и той же парой глаз, а видеть одну и ту же землю сотней разных пар глаз".

-МАРСЕЛЬ ПРУСТ

"Альберт хрюкнул. Знаешь, что случается с парнями, которые задают слишком много вопросов?

Морт на мгновение задумался.

"Нет, - сказал он в конце концов, - что?

Наступила тишина.

Затем Альберт выпрямился и сказал: "Будь я проклят, если знаю. Вероятно, они получают ответы и подают их правильно".

-ТЕРРИ ПРАТЧЕТТ, МОРТ

Чтобы объяснить, почему я написал эту книгу, нужно начать с того, когда.

Две тысячи семнадцатый год был для меня необычным. Первые шесть месяцев я медленно закипал, а затем, в течение нескольких недель, мне исполнилось 40 лет, моя первая книга (The 4-Hour Workweek) отметила десятилетний юбилей, несколько человек из моего круга друзей умерли, и я вышел на сцену, чтобы объяснить, как мне удалось избежать самоубийства в колледже.

По правде говоря, я никогда не думал, что доживу до 40. Моя первая книга была отвергнута издателями 27 раз. То, что получилось, не должно было получиться, я поняла в свой день рождения: У меня не было плана на период после 40.

Как это часто бывает на развилках пути - окончание колледжа, кризис четверти жизни, кризис среднего возраста, уход детей из дома, выход на пенсию, - вопросы начали всплывать на поверхность.

Были ли мои цели моими собственными или просто тем, чего, по моему мнению, я должен хотеть?

Сколько всего в жизни я упустил из-за недостаточного или чрезмерного планирования?

Как я могу быть добрее к себе?

Как мне лучше сказать "нет" шуму, чтобы лучше сказать "да" приключениям, которых я жаждал?

Как мне лучше всего переоценить свою жизнь, свои приоритеты, свой взгляд на мир, свое место в нем и свою траекторию движения по нему?

Так много вещей! Все вещи!

Однажды утром я записывал вопросы по мере их поступления, надеясь на проблеск ясности. Вместо этого меня охватила волна беспокойства. Список был подавляющим. Заметив, что задерживаю дыхание, я сделал паузу и оторвал взгляд от бумаги. Затем я сделал то, что часто делаю - обдумываю ли я деловое решение, личные отношения или что-то еще - задал себе один вопрос, который помогает ответить на многие другие...

Как бы это выглядело, если бы это было просто?

"Это" может быть чем угодно. В то утро он отвечал на целый список важных вопросов.

Как бы это выглядело, если бы было легко? Это такой прекрасный и обманчивый вопрос. Легко убедить себя в том, что все должно быть сложно, что если вы не занимаетесь редилингом, то вы недостаточно стараетесь. Это заставляет нас искать пути наибольшего сопротивления, часто создавая ненужные трудности в процессе.

Но что произойдет, если мы будем рассматривать вещи с точки зрения элегантности, а не напряжения? Иногда мы находим невероятные результаты с легкостью, а не с напряжением. Иногда мы "решаем" проблему, полностью переосмыслив ее.

И в то утро, когда я писал в дневнике этот вопрос - "Как бы это выглядело, если бы это было легко?" - от руки, появилась идея. Девяносто девять процентов страницы были бесполезны, но там было одно зерно возможности...

Что, если я соберу племя наставников, которые будут мне помогать?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес