Читаем Tribe of Mentors полностью

Для начала давайте вкратце пройдемся по 11 вопросам. Некоторые из них на первый взгляд могут показаться банальными или бесполезными. . . . Но на самом деле все не всегда так, как кажется.

Какую книгу (или книги) вы чаще всего дарили в качестве подарка и почему? Или какие одна-три книги оказали большое влияние на вашу жизнь?

Какая покупка стоимостью 100 долларов или меньше самым положительным образом повлияла на вашу жизнь за последние полгода (или за последнее время)? Мои читатели любят конкретику: марка и модель, где вы ее нашли и т. д.

Как неудача или кажущаяся неудача помогла вам добиться успеха? Есть ли у вас "любимая неудача"?

Если бы у вас была возможность установить в любом месте гигантский рекламный щит, на котором было бы написано что угодно - метафорически выражаясь, сообщение для миллионов или миллиардов людей, - что бы на нем было написано и почему? Это может быть несколько слов или целый абзац. (Если будет полезно, это может быть чья-то цитата: Есть ли цитаты, о которых вы часто думаете или по которым живете?)

Назовите одно из лучших или наиболее выгодных вложений, которые вы когда-либо делали? (Это могут быть инвестиции денег, времени, энергии и т. д.)

Какую необычную привычку или абсурдную вещь вы любите?

За последние пять лет какое новое убеждение, поведение или привычка больше всего улучшили вашу жизнь?

Какой совет вы бы дали умному, целеустремленному студенту колледжа, собирающемуся вступить в "реальный мир"? Какие советы им следует игнорировать?

Какие плохие рекомендации вы слышите в своей профессии или сфере деятельности?

За последние пять лет вы стали лучше говорить "нет" (отвлекающим факторам, приглашениям и т. д.)? Какие новые осознания и/или подходы помогли? Какие еще есть советы?

Что вы делаете, когда чувствуете себя перегруженным, расфокусированным или временно теряете концентрацию? (Если полезно: какие вопросы вы задаете себе?)

Давайте рассмотрим каждый из них, и я объясню, почему они работают. Вы можете спросить: "Почему меня это должно волновать? Я же не интервьюер". На это я отвечу просто: Если вы хотите создать (или укрепить) сеть мирового класса, вам нужно взаимодействовать так, чтобы заслужить это. Все эти пункты помогут вам в этом.

Например, я несколько недель проверял порядок вопросов, чтобы получить оптимальные ответы. Для меня правильная последовательность - это секретный соус, независимо от того, пытаетесь ли вы выучить новый язык за 8-12 недель,* преодолеть пожизненный страх перед плаванием,† или выслушать потенциального наставника за чашечкой кофе. Хорошие вопросы в неправильном порядке вызывают плохие ответы. И наоборот, вы можете превзойти свою весовую категорию, если будете думать о последовательности, а большинство людей этого не делают.

Пример: вопрос "рекламный щит" - один из любимых у слушателей и гостей моего подкаста, но он тяжелый. Многих он ставит в тупик или пугает. Я не хотел отпугивать занятых людей, которые могли бы отказаться от участия, быстро сказав: "Извини, Тим. У меня сейчас просто нет на это времени". Так что же делать? Легко: пусть они разогреются на сайте с помощью легких вопросов (например, "Большинство подаренных книг", "Покупка на сумму < 100 долларов"), которые менее абстрактны и более конкретны.

Ближе к концу мои объяснения становятся короче, так как многие моменты переносятся или относятся ко всем вопросам.

1. Какую книгу (или книги) вы чаще всего дарили в качестве подарка и почему? Или назовите одну-три книги, которые оказали большое влияние на вашу жизнь?

"Какая ваша любимая книга?" - казалось бы, хороший вопрос. Такой невинный, такой простой. На практике же он ужасен. Люди, которых я опрашиваю, прочитали сотни или тысячи книг, поэтому для них это трудоемкий вопрос, и они справедливо беспокоятся о том, чтобы выбрать "любимую", которую потом будут цитировать и помещать в статьи, Википедию и т. д. "Самый одаренный" - это меньший риск, более простой поисковый запрос (его легче вспомнить), и он подразумевает преимущества для более широкого круга людей, чего не скажешь об идиосинкразическом "любимчике".

Для самых любопытных и нетерпеливых из вас вот несколько книг (из многих), которые часто встречались:

Поиск человеком смысла" Виктора Франкла

Рациональный оптимист" Мэтт Ридли

Стивен Пинкер "Лучшие ангелы нашей природы

Сапиенс" Юваль Ной Харари

Альманах бедного Чарли" Чарли Мангера

Если вы хотите увидеть все рекомендованные книги в одном месте, включая список из 20 наиболее рекомендуемых книг из этой книги и "Орудий титанов", вы можете найти все самое интересное на сайте tim.blog/booklist

2. Какая покупка стоимостью 100 долларов или меньше самым положительным образом повлияла на вашу жизнь за последние шесть месяцев (или за последнее время)? Мои поклонники любят конкретику: бренд и модель, где вы ее нашли и т. д.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес