Точка баланса. Как победить выгорание и стать счастливым

Почему я так определила свою миссию? За неделю до того тренинга меня пригласили на конференцию по антикризисному управлению, где я участвовала в мозговом штурме под названием «Пути выхода из кризиса». На ней присутствовали топ-менеджеры различных международных компаний. Распределив участников по группам, организаторы предложили различные варианты выходов из кризиса: централизованное управление, освоение новых рынков, оптимизация расходов, внедрение новых технологий и продуктов.

Наша группа предложила нестандартное решение. Мы заявили: выход из кризиса возможен путем развития нового мышления в бизнесе, в фокусе общечеловеческих ценностей. К моему большому сожалению и удивлению, остальные участники симпозиума не только не поддержали нашу идею, но и выступили категорически против нее.

– Речь идет о коммерции, тут все движется вокруг одной ценности – коммерческой выгоды, при чем здесь общечеловеческие ценности?! – спорили с нами коллеги. Но наша группа стояла на своем:

– Кризис имеет намного более глубокие корни, не только экономические. Он проникает в самые разные сферы жизни: политику, экологию, культуру. Причиной бедствий является то, что бизнес давно и благополучно забыл об общечеловеческих ценностях. Именно потому сегодня перед нами столь неутешительная картина: на прилавках генномодифицированные продукты, в магазинах – ядовитые детские игрушки, экология – на грани, медицина развивается с упором на коммерцию…

Увы, все было бесполезно. Мы ничего не могли никому доказать. Мы оставались в меньшинстве и не смогли достаточно аргументировать свои доводы.

Эта история долго не оставляла меня в покое. Я испытывала шок от осознания того, что многие коллеги считают важным и первоочередным в бизнесе лишь коммерцию. Они забывают, ради чего, кроме нее, существует глобальный бизнес. Таким образом, сами того не понимая, люди отрицали когда-то объявленные благородные миссии своих компаний. Кроме того, я досадовала на себя, что не смогла донести до участников конференции свои аргументы, пробить их оборону.

Вот почему и написала свою миссию: «Я – проводник общечеловеческих ценностей в бизнесе». Хотя и понимала, что это – лишь фантазия, детская мечта!

Следующим пунктом нужно было описать свою стратегию и тактический план. У меня он выглядел так: создать авторскую программу лидерства, читать лекции на эту тему, публиковать статьи, проводить тренинги и мастер-классы, выступать на конференциях.