Читаем The Setup полностью

Как только мы с Антуаном пожали друг другу руки и попрощались, к нам подошел парень, который ждал, и попросил меня сфотографироваться, затем еще несколько человек сделали то же самое. Глаза Антуана стали большими, и я помню выражение его лица: я никогда не видел человека более смущенного и любопытного. Я почти не выходил из дома, поскольку все дела выполняли шеф-повара и помощники, так что поклонники впервые попросили меня сфотографировать. Я подумал, что это случайность, но это был знак.

Все это было удивительно: я и не подозревала, что Антуан уловил все эти вещи, но мне было приятно, что меня воспринимают как важную персону. Кроме того, обычно я так занята хвастовством перед всем миром, что это был первый раз, когда я с кем-то медленно раскрывалась. Это напомнило мне о том, что сказала мне мама, когда я был моложе. Она сказала: "Гораздо более впечатляюще узнать, что кто-то богат, когда он об этом не говорит". Нет нужды говорить, что было слишком поздно: поезд уже отъехал от станции и вот-вот начнет набирать ход.

 

Часть 4. Слава

 

Глава 56. План

 

У меня было 25 процентов от его акции, так что моя доля составила 10,5 миллиона долларов.

Я был на лыжной прогулке с Викторией, когда увидел это сообщение. Мы смотрели фильм с Бобби Болдуином и его девушкой в театральной комнате бревенчатого домика в Монтане. Волнение охватило меня. Наконец-то мне позволили порадоваться и полностью погрузиться в происходящее; я не участвовал в игре в покер, мне не нужно было заглушать свои эмоции или беспокоиться о том, что я проиграю все обратно. Это было потрясающее ощущение - выигрывать деньги и не испытывать при этом никакого стресса. За последние пару недель я заработал более 23 миллионов долларов, и мне даже не пришлось играть ни одной партии.

Единственное, о чем я жалею в тот период своей жизни, - это то, что я не сделал паузу, чтобы оценить его. В идеале успех должен быть похож на восхождение на гору. Время от времени делайте перерыв и наслаждайтесь открывающимся видом. Цените этот прогресс, затем поднимайтесь выше и наслаждайтесь следующим видом еще больше. Я так не делал. Я карабкался и карабкался так быстро, как только мог, в течение десяти лет и не останавливался, чтобы посмотреть на дерьмо. В тот отпуск, когда я получил это сообщение, я наконец остановился. Я принял все это...

Я был на очень редком воздухе.

Я чувствовал себя как Джонни Депп в фильме "Удар", когда у него закончились комнаты для хранения наличных. У меня были огромные сейфы во всех домах и депозитные ячейки во всех банках и казино Вегаса. Все они были переполнены и не могли выдержать еще одну стопку. В одной из моих ячеек в "Арии" хранилось столько золота, что женщина-кассир, вытаскивавшая его, серьезно повредила себе спину. Пришлось выплатить ей компенсацию за травму. В одном сейфе было 5 миллионов долларов наличными, и это не как в кино, где они помещаются в большой чемодан; 5 миллионов долларов занимают тонну места.

Я купил самолет Gulfstream и потратил миллион долларов только на Wi-Fi и интерьер, сделанный на заказ. У меня была многомиллионная коллекция часов, миллионы в золоте, оружии и биткоинах. Я купил Lamborghini, пару Range Rover, Bentley, Ferrari и первый в стране Mercedes-Benz Brabus G63 6x6 за 900 000 долларов. У меня было так много машин, что гаражи во всех трех домах были переполнены, а некоторые приходилось парковать на улице. Я покупал буквально все, что хотел, и это даже не отразилось на моем банковском счете.

К этому времени большая часть мира азартных игр с высокими ставками уже следила за мной. Они знали, что я выигрываю огромные суммы. Трудно делать вид, что ты не зарабатываешь на жизнь покером, когда играешь постоянно и за ночь зарабатываешь десятки миллионов. Мне было все равно: я устал от стресса и устал потворствовать лохам. Я заработал достаточно денег. Пришло время принять новый вызов, взобраться на другую гору.

Я видел, как супербогатый, нездоровый дегенерат вроде Сэма отреагировал на Пэрис Хилтон. Я видел, как миллиардер вроде АГ реагировал на Марка Уолберга. Я видел, как женщины на моих вечеринках у бассейна вели себя всякий раз, когда знаменитость появлялась на территории. Слава была доступом. Это было подтверждение. Это была власть. А еще она заставляла женщин трахаться со мной без особых усилий с моей стороны. Слава сама по себе была целым комплексом, и это было единственное, чего у меня на самом деле не было.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес