Читаем The Setup полностью

Конечно, когда я вернулся, миллиардер играл лучше. Майк дал ему ответ на мою гиперагрессивную стратегию; AG теперь сопротивлялся, повышал ставки и блефовал. Поэтому мне пришлось переключиться и играть более оборонительно, потому что я не мог позволить себе играть в "курицу" на десять миллионов долларов. Я снова стал играть в угадайку, как в Малибу. Вдобавок ко всему, каждый раз, когда мы попадали в большой банк, AG засыпал меня вопросами или предлагал сделки, пытаясь получить информацию. Обычно в казино я просто игнорировал это или говорил парню, чтобы он отвалил. Однако в данном случае динамика была более тонкой и сложной, поскольку мы оба притворялись, что играем в дружескую джентльменскую игру, а втайне пытались оторвать друг другу головы, да к тому же мы играли в кредит в его доме, и я хотел получить деньги.

К концу вечера у меня на руках было более 18 000 000 долларов, а АГ прикрывал меня своими обычными 50 000 000 долларов. Я был на грани, потому что знал, что если AG скажет "все в игре", то мне придется принимать решение на восемнадцать миллионов долларов.

Мне сдали туз-шестерку бубен. На флопе у меня выпал ореховый флеш-дро и я повысил ставку AG. Он повысил до $2 000 000, и я сделал колл. На развороте выпала бубна, давая мне натс, лучшую из возможных рук. Мое сердце бешено забилось, когда он поставил $3 000 000. Я не хотел, чтобы на борде появилась пара или еще одна бубна убила мои действия, поэтому я сделал ставку $6 000 000, в результате чего у меня осталось $10 000 000. Черт возьми, подумал я, это будет банк на тридцать шесть миллионов долларов, если он пойдет олл-ин.

Я спокойно ждала, что предпримет АГ, но вместо этого он снова начал задавать вопросы.

"У меня очень сильная рука; думаю, мне придется пойти олл-ин. Хотите заключить сделку?"

"Что вы предлагаете?" ответил я.

"Вы можете забрать свою ставку и отдать мне банк".

"Нет".

"У меня сильная рука. Я не могу просто заколлировать. Возможно, мне придется пойти олл-ин", - сказал он, явно пытаясь договориться о лучшей сделке. "Не могли бы вы заколлировать с тем, что есть в банке, и больше не делать никаких ставок?"

Я отклонил все его предложения. Но он еще минут двадцать продолжал пичкать меня всякой ерундой, прося показать ему одну карту. Он казался очень слабым, и я подумал, что он сфолдит, если я не покажу. Я также знал, что это хорошее место для блефа с голым бубновым тузом. Поэтому, после того как он вечно преследовал меня, я показал ему туза. Если бы я показал ему шестерку, он бы понял, что у меня флеш. Это оказалось плохим вариантом, потому что он перевернул короля с высоким флешем. Я не мог поверить!

В покере, когда вы играете хедз-ап, есть определенные места, где вы просто должны получить деньги в середине. Короли префлоп и вторые натсовые флаши - это руки, где, если у другого парня есть единственная рука, которая бьет вас, вы просто должны отдать ему деньги. Это называется холодной колодой или кулером.

Я думал, что у него две или три пары. Я ни за что на свете не подумал бы, что он может испугаться второго орехового флеша. Если бы у меня были его карты, я бы умирал от желания получить свои фишки в банк. Я и представить себе не мог, что у него такая сильная рука. Было безумно страшно играть на деньги, будучи таким богатым, как этот парень, но именно поэтому я и смог его переиграть. Я буквально выиграл почти каждый доллар за счет блефа этого парня; он слишком часто фолдил.

AG так долго мучился с решением по поводу этой руки, что я вышел из-за стола и сел в туалет. Сидя на унитазе, я думал только об одном: "Ты тупой ублюдок, ты только что стоил себе 13 миллионов долларов, показав ему туза". Прошел почти час, прежде чем он наконец сдался и сделал фолд. Я чувствовал себя идиотом из-за того, что испортил самую крупную руку в своей покерной карьере. Но злиться было трудно, потому что в итоге я все равно выиграл 12 миллионов долларов. К тому же, думаю, он бы все равно сбросил. По крайней мере, так я говорю себе, чтобы спокойно спать по ночам.

На следующий день телеграмма была отправлена.

 

Глава 55

.

A Sign

 

Мы сидели в знаменитых креслах Джека Николсона на полу и наблюдали за игрой "Лейкерс".

В перерыве мы с другом обошли площадку, чтобы сходить в туалет. В партере всегда сидели богатые люди и знаменитости. Я увидел режиссера Антуана Фукуа, сидящего в углу у корзины, и подошел поздороваться.

"Привет, я был каскадером в "Уравнителе", рад снова тебя видеть".

"Да, я помню", - сказал он. "Но кто ты, черт возьми, такой?"

"Я Дэн. Мы познакомились через Лин Одинг".

"Да, да, я знаю". Он как бы прищурил глаза. "Но кто ты, блядь, такой? Я никогда не встречал каскадера, который носит часы за триста тысяч долларов и имеет лучшие места на "Лейкшоу", чем я. Чем ты на самом деле зарабатываешь на жизнь? И не говори мне, что я тоже каскадер". Он начал смеяться.

"Ну, я также играю в покер".

"Черт! Тогда я должен начать играть в покер". Он хихикнул.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес