Читаем The Setup полностью

Последние десять лет я также давал деньги ее внучке, но это происходило оттого, что она просила занять денег, а я говорил ей, что дам деньги при одном условии: чтобы она больше никогда не просила денег. Я научился хорошей политике у своего отца. Он сказал мне: "Не давай в долг друзьям или родственникам. Если ты хочешь помочь им, сделай это подарком, иначе ты просто испортишь отношения и вызовешь только вражду".

Все пошло не совсем так, как планировалось: она все время просила денег. Конечно, она была в трудном положении, будучи матерью-одиночкой, но, в конце концов, она была семьей. Поэтому, вместо того чтобы заставлять ее постоянно просить, я просто установил прямое перечисление денег на ее счет каждый месяц. Я заметил, что, делая что-то для людей, я чувствую себя лучше, чем покупая всякую ерунду для себя. Поэтому я начал искать людей, которым мог бы помочь на местном уровне. Я нашел больного раком, которому требовалась финансовая помощь, и дал ему двадцать тысяч.

Я увидел в новостях статью о том, что рэпер The Game запустил проект "Робин Гуд". Я написал ему, чтобы он принял участие. Он приехал ко мне домой и рассказал свою историю о том, как его подстрелили и как он продвигался по жизни. Я подумал, не занимается ли он благотворительностью ради пиара, что делают многие знаменитости, и я всегда ненавидел их. Но после разговора с ним один на один мне показалось, что он хочет помочь людям. Поэтому я решил раздать 100 000 долларов наличными нуждающимся перед Рождеством. Мы вместе работали над несколькими проектами, и пару раз я даже уговорил Майка, спортивного беттора, присоединиться к нам.

Одна семья, которую я нашел, - это муж и жена из Лас-Вегаса, усыновившие шестерых детей, у которых, по их словам, были какие-то проблемы, из-за которых они вряд ли были бы усыновлены иначе. Двое из них родились от проститутки-наркоманки, и у них остались последствия. Один мальчик был болен лейкемией, и они требовали 10 000 долларов на его лечение. Есть много оппортунистов, которые лгут ради денег, так что я немного покопался и расспросил отца. Когда его история подтвердилась, я дал ему 20 000 долларов. Он расплакался, и мне было очень приятно, что я оказал на него такое влияние. Для меня это была относительно незначительная сумма денег, но для их сына это был практически вопрос жизни и смерти. После этого я испытал больше счастья, чем при выигрыше в сто раз большей суммы. Это был большой урок для меня.

Когда я был маленьким, папа вдалбливал мне старое клише "лучше отдавать, чем получать". На это я отвечал: "Это прекрасно, потому что я люблю получать, так что ты можешь просто подарить мне кучу подарков, и мы оба будем счастливы". Тогда я не верил в эту душещипательную чушь, и никакие уговоры не смогли бы убедить меня в обратном.

Как и многие другие уроки в жизни, иногда единственным способом обучения является личный опыт. Как вы скоро убедитесь, такое обучение может привести к настоящей боли.

 

Глава 53. Пуэрто-Вальярта

 

Он Рейсенер попросил меня сделать ставку на его участие в Главном событии Мировой серии покера 2012 года, и я согласился. Но по какой-то причине он так и не пришел за деньгами за ставкой. В результате я не получил свои 70 процентов от его выигрыша в 5,5 миллиона долларов, и это стоило мне 3 882 168 долларов.

Через год, когда представилась аналогичная возможность, я не стал рисковать.

"Эй, не хотите ли вы купить часть меня в мейне?" - спросил игрок по имени Джей Фарбер. "Я продаю 20 процентов. Сколько вы хотите?"

"Все", - непреклонно заявила я.

"Круто, я возьму деньги, когда увижу тебя в следующий раз".

"Нет, я встречу вас прямо сейчас. Где вы находитесь?"

"В Арии".

"Увидимся через тридцать минут".

Джей не был известен как великий игрок в покер, но мне было все равно. Он обошел более 6 300 других игроков и занял второе место в Главном событии WSOP, заработав $5 174 357. Моя инвестиция в 2 000 долларов принесла мне более миллиона долларов.

Я сидел в первом ряду и наблюдал за игрой Джея за финальным столом турнира, а ESPN застала Викторию за тем, как она обнимала и гладила мою бороду. Она обожала бороды и часами рассеянно проводила руками по моей щетине. Позже люди предположили, что я нанял мастера по уходу за бородой для этого мероприятия, что не исключено, я полагаю. Но на Craigslist я так и не увидел раздела для таких объявлений.

Я купил Джею хорошие часы Audemars и зафрахтовал самолет G3 до Пуэрто-Вальярты, чтобы отпраздновать великолепный показ. Я взял с собой кучу девушек, двух друзей и промоутера, который пригласил еще больше девушек. Я сидел в передней части самолета с горячей, высокой блондинкой и горячей брюнеткой с большими сиськами. Блондинка сидела у меня на коленях, давая понять, что мы с ней встречаемся.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес