Читаем The Setup полностью

Я попробовал его на вкус и упомянул об этом отцу, ведь он тоже был в центре внимания. В 80-е годы он был на обложках всех крупных газет, как в хорошем, так и в плохом смысле. Поэтому мне было интересно узнать, что он думает по этому поводу. С возрастом наши отношения улучшились, и я регулярно обращался к нему за советом. Обычно я не принимал его, но всегда прислушивался. Он сказал мне: "Сынок, ты хочешь быть либо полностью анонимным, либо суперзнаменитым. Никогда не попадайся между ними, как я. Широкая известность наведет на тебя морок, но не даст тебе иммунитета. Только серьезная известность может обеспечить иммунитет. Федералы не хотят брать на себя таких героев, как Дензел Вашингтон или Брэд Питт".

Было уже слишком поздно для анонимности, да и звучало это скучно. Мой отец был прав, я не хотел халтурить. Я уже начал этот путь, теперь нужно было проверить, как далеко я смогу зайти.

Было много способов сделать это, один из которых - стандартное тупое реалити-шоу. Многие продюсерские компании предлагали свои идеи, но, как и в тех шоу, которые вы видите по телевизору, все было срежиссировано, и ничего из этого не было настоящим. Я знал, что это гарантированный рецепт славы, но жертвовать своей подлинностью ради внимания было равносильно продаже души.

Я не буду фальшивить.

Я бы не был политкорректен.

Я не продамся и не стану извиняться за то, кем я был и что делал. Я собирался сделать это, но на своих условиях. В детстве я всегда хотел стать рок-звездой, но никогда не хотел учиться играть на гитаре.

Наступило время "списка желаний". Я собирался купить все игрушки, которые когда-либо хотел, путешествовать, заниматься захватывающим дерьмом и трахать много горячих девушек. В общем, все, о чем я мечтал в детстве. И я выкладывал все это в социальные сети, чтобы каждый парень с подобной фантазией мог присоединиться к ним.

Я нанял стратега по цифровым СМИ Бена Стивенса, чтобы он обеспечил цифровое освещение и прессу. Затем я нанял голодного талантливого оператора Джея Рича, который упорно хотел работать со мной.

"Вот что мне нужно", - сказал я Джею. "Получите откровенные, подлинные пятнадцатисекундные ролики о том, что я делаю. Я не собираюсь устраивать съемки и не буду делать никаких пересъемок. У тебя будет только один шанс". Я также предупредил его, чтобы он не вмешивался. Моя жизнь была важнее, чем видеоролик о моей жизни.

Я собирался перевести все на более высокий уровень, и катализатором этого процесса должны были стать деньги.

Джей Рич

Фотограф/видеограф

Как я связалась с Дэном? Ну, я продолжал донимать его, пока он наконец не ответил на одно из моих писем и не сказал, чтобы я заходил к нему. В то время у Дэна было всего десять тысяч подписчиков, но он напомнил мне молодого Хью Хефнера. Двенадцать лет проповедовал, пережил горький развод и до тридцати лет не посещал свой первый ночной клуб - все это сильно отличалось от того церковного мира, из которого я вышел.

Когда я только начинал с ним работать, это было восхитительно, потому что он быстро взорвался. Он снялся в нескольких фильмах, но он не был суперзвездой, он не умел петь, наверняка не умел танцевать... У него даже не было самого большого дома. Так почему же он вызвал такой хаос в Интернете? Почему к нему было приковано больше внимания, чем к любому актеру или спортсмену? Просто потому, что он был очень умным и обладал этим даром "мне все по барабану". Этот дар я видел лишь у нескольких людей, таких как Кардашьяны, Канье и Дональд Трамп. Ему просто наплевать на то, что говорят люди. Помню, иногда я говорил ему: "Ты должен удалить этот комментарий, ты должен изменить эту надпись. Ты оскорбляешь людей".

Он всегда говорил мне: "К черту их. Никогда не позволяй никому контролировать твои мысли, голос или видение". Он всегда говорил мне: "Пока они говорят, ты растешь".

У нас было много вирусных видео и фотографий, и он никогда не хотел, чтобы я его фотошопил - он просто хотел, чтобы я запечатлевал моменты. В Лос-Анджелесе я видел так много фальшивого дерьма, что быстро усвоил: нельзя сравнивать людей с тем, что ты видишь по телевизору, за исключением Дэна. Дэн - это просто Дэн.

Давайте на секунду поговорим о девушках. Он мало что говорил, когда приезжали грузовики с девушками. Поэтому сначала я разговаривал с большинством девушек. Некоторые девушки приходили просто посмотреть, что за шумиха вокруг них. Некоторые приходили, чтобы в одночасье сделать карьеру. Большинство хотели отомстить бывшему. А некоторым он просто физически нравился. Я знаю многих людей, но таких толп я никогда не видел. В то время самым большим билетом было то, что если он запостил тебя в своем IG, то девушка могла внезапно сделать карьеру на миллион долларов за одну ночь. Они получали дерьмо от своих бывших парней, нынешних парней, от своих семей и друзей, но если они могли это пережить, то становились успешными в Instagram в одночасье.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Все жанры